域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

全家桶營(yíng)銷(xiāo)方式，紅包套路又太多。春節(jié)紅包對(duì)百度電商業(yè)務(wù)能有多大拉升，目前來(lái)看可能并不樂(lè)觀。

作者 | 劉珊珊

編輯 | 楊銘

伴隨2021牛年春晚落下帷幕，各大主流互聯(lián)網(wǎng)巨頭紅包發(fā)放總額超181億，圍繞10多億用戶的超級(jí)IP流量殘酷之爭(zhēng)，也即將分出勝負(fù)。

目前來(lái)看，2021年紅包大戰(zhàn)大贏家，無(wú)疑是抖音和快手。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，發(fā)放了20億紅包的抖音，在春晚期間紅包總互動(dòng)次數(shù)達(dá)703億，直播間累計(jì)觀看人次12.21億，實(shí)時(shí)在線最高人數(shù)達(dá)498.46萬(wàn)。

發(fā)放了21億紅包的快手，則在除夕當(dāng)天，交出了iOS免費(fèi)榜和華為應(yīng)用榜第一名成績(jī)。此外，在快手公關(guān)強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)下，至少在微信朋友圈，快手春節(jié)活動(dòng)的感知度相對(duì)更強(qiáng)。

對(duì)此，一位媒體人士就如此評(píng)論：“抖音冠名了春晚，快手占領(lǐng)了微信朋友圈。”

不過(guò)，喊出“22億天天搶”口號(hào)，連續(xù)第三年用“好運(yùn)中國(guó)年”活動(dòng)加入戰(zhàn)局的百度，雖然撒幣金額比快手、抖音稍大，但從“極點(diǎn)商業(yè)”觀察來(lái)看，22億有點(diǎn)打水漂的感覺(jué)——無(wú)論是各大榜單，還是用戶朋友圈、微博等各大社交平臺(tái)、論壇、社區(qū)，除了部分用戶投訴和質(zhì)疑，百度紅包的參與感并不強(qiáng)。

雖然說(shuō)各大平臺(tái)的紅包活動(dòng)要到元宵節(jié)才正式結(jié)束，但在春晚這個(gè)最大流量過(guò)去后，百度想在后面逆襲，可能是難上加難。

對(duì)百度來(lái)說(shuō)，這恐怕是最難以接受的。畢竟，它撒幣22億紅包的目的，不僅是希望把“好運(yùn)中國(guó)年”打造成一個(gè)春節(jié)IP，更希望借春節(jié)這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)最好的節(jié)點(diǎn)，成功爭(zhēng)奪更多用戶注意力，實(shí)現(xiàn)自有電商上的逆襲。

01

“全家桶”營(yíng)銷(xiāo)，3年沒(méi)能打造出一個(gè)IP

“‘好運(yùn)中國(guó)年’在百度內(nèi)部是一個(gè)S級(jí)項(xiàng)目。”一位接近百度的人士就表示，“好運(yùn)中國(guó)年”從2019年春節(jié)開(kāi)始打造，百度一直期望能將此打造成與支付寶“集五福”的春節(jié)IP，以改善百度頗受此前頗受詬病的品牌形象。

在上述人士看來(lái)，IP打造和品牌打造存在一定相似之處，都需要一個(gè)差異化而且獨(dú)特的定位。在新商業(yè)文明時(shí)代，更重要的是，需要得到用戶更多認(rèn)可、溝通和鏈接，才能占據(jù)用戶心智，最終塑造成一個(gè)IP。

“如何持續(xù)占據(jù)用戶心智，獲得用戶信任，相當(dāng)難。”上述人士表示，在春節(jié)紅包上，成功打造為IP的，目前只有支付寶“集五福”一個(gè)，至于百度連續(xù)三年推出的“好運(yùn)中國(guó)年”，目前來(lái)說(shuō)還稱不上是一個(gè)成功IP。

“經(jīng)過(guò)這么多年紅包大戰(zhàn)，其實(shí)大家早已心知肚明，誰(shuí)也沒(méi)指望憑著某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的春節(jié)紅包，就一夜暴富。”在一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士看來(lái)，紅包和大小無(wú)關(guān)，無(wú)非是在合家歡慶日子搶個(gè)樂(lè)呵。大家選擇平臺(tái)的前提，是其紅包設(shè)置門(mén)檻，是否真如平臺(tái)所宣稱那樣，變成一場(chǎng)全民老少皆宜的樂(lè)呵活動(dòng)。

百度紅包提現(xiàn)門(mén)檻為5元，提現(xiàn)步驟為將現(xiàn)金紅包存入百度旗下的金融產(chǎn)品——度小滿錢(qián)包，再?gòu)腻X(qián)包余額中提現(xiàn)到銀行卡。

如果說(shuō)提現(xiàn)給用戶設(shè)置麻煩，是為了讓資金在度小滿“沉淀”一次。那么從紅包領(lǐng)取任務(wù)內(nèi)容來(lái)看，百度則延續(xù)了前兩年的“全家桶”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，涉及旗下主要產(chǎn)品和平臺(tái)，帶給了用戶不太好的體驗(yàn)。

百度宣稱撒的22億，并非集中于某個(gè)活動(dòng)或APP，也不是真的撒出22億真金白銀——而是包括集好運(yùn)卡分5億、團(tuán)圓紅包5億，以及1億春節(jié)消費(fèi)券、5億購(gòu)物補(bǔ)貼、6億百度健康禮包，通過(guò)百度APP、百度貼吧、百度網(wǎng)盤(pán)、愛(ài)奇藝、好看視頻、百度極速版等諸多百度系A(chǔ)PP參與。

“需要下載百度家族各種App ，還需要通過(guò)度小滿實(shí)名綁卡，做很多任務(wù)才能獲取少量紅包，然后提現(xiàn)只能提到度小滿，寧愿選擇不要紅包，也不要下載百度全家桶。”多位網(wǎng)友就明確表示，對(duì)這種瘋狂給百度各種家族拉新的推銷(xiāo)手段很反感，因此從一開(kāi)始就放棄參加百度春節(jié)紅包。

在互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士丁道師看來(lái)，22億紅包本來(lái)就是一個(gè)噱頭營(yíng)銷(xiāo)事件，“話語(yǔ)里說(shuō)的是準(zhǔn)備了多少億，而不是真的會(huì)發(fā)出去22億。根據(jù)平臺(tái)設(shè)定，集卡、分享、下載等等都有不同規(guī)定，很多人實(shí)際上難以完成平臺(tái)設(shè)定，無(wú)法成功領(lǐng)取和體現(xiàn)紅包。”

比如6億百度健康禮包，實(shí)際上就是一些滿減優(yōu)惠券。“這些優(yōu)惠券很多都用不上，以可以領(lǐng)取400元優(yōu)惠券的9價(jià)疫苗為例，一是對(duì)男性來(lái)說(shuō)沒(méi)任何作用，二是價(jià)格并不便宜滿減后仍需要接近6000元（各地價(jià)格有所差異），二是根本不知道什么時(shí)候能預(yù)約成功。”

另外，百度紅包的入口較深，普通網(wǎng)友參與不易。比如“集好運(yùn)卡”，需先下載百度APP，搜索關(guān)鍵詞，才能到達(dá)活動(dòng)小程序——百度移動(dòng)APP截至2020年6月，其日活躍用戶量只有2.04億，與抖音、快手、拼多多、支付寶日活躍用戶差距明顯。

更重要的，是百度紅包活動(dòng)在任務(wù)和提現(xiàn)中設(shè)置了種種門(mén)檻，需要占據(jù)用戶大量時(shí)間。比如發(fā)布1條評(píng)論每日最多可獲得0.02元，閱讀1篇文章并關(guān)注作者每日最多可獲得0.02元。

“最簡(jiǎn)單的是拉新，比如邀請(qǐng)5位新用戶，每日最多可獲得5元。不過(guò)，這種拉人頭的套路，大家都知道怎么回事，早失去了誘惑力。”一位互聯(lián)網(wǎng)觀察人士說(shuō)。

02

“套路”太深難提現(xiàn)，用戶能留存多少？

此外，澎湃新聞也報(bào)道稱，所有春節(jié)紅包平臺(tái)中，百度堪稱套路最深那一個(gè)：在百度使用搜索6次后，領(lǐng)到了1毛6紅包，接下來(lái)領(lǐng)紅包得搜索至18次和至36次……經(jīng)澎湃簡(jiǎn)單計(jì)算，每天簽到3毛6的紅包，搜索36次解鎖3個(gè)紅包共計(jì)3毛，要湊到可提現(xiàn)的5元，得2月11日至2月17日整個(gè)春節(jié)活動(dòng)期間每天都完成百度APP上的相應(yīng)任務(wù)，才有可能湊滿。

相比百度“全家桶營(yíng)銷(xiāo)”以及紅包提現(xiàn)難湊滿，抖音、快手、支付寶相對(duì)更簡(jiǎn)單。

抖音在除夕當(dāng)晚舉行了多輪紅包雨活動(dòng)，以及集燈籠活動(dòng)開(kāi)獎(jiǎng)，提現(xiàn)至綁定銀行卡的門(mén)檻為1元；快手只需要邀請(qǐng)3位好友助力提現(xiàn)，就可以達(dá)到6.6元提現(xiàn)門(mén)檻，提現(xiàn)至微信。

支付寶仍是“集五福”活動(dòng)，和往年相比，今年集齊五福難度較低，最終在大年三十晚上有3億人參與分5億現(xiàn)金，無(wú)論金額多少，都是直接到支付寶余額。

另外，即便是“歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦”，通過(guò)層層任務(wù)關(guān)卡設(shè)置，真正到用戶手里的也不過(guò)幾塊錢(qián)，用戶還需要最后一道關(guān)口：能否順利提現(xiàn)。

“極點(diǎn)商業(yè)”注意到，從2月12日開(kāi)始，就頻頻有用戶在微博、貼吧、黑貓投訴反饋百度紅包提現(xiàn)的各種問(wèn)題。

“集齊運(yùn)卡分的10元左右紅包。提現(xiàn)讓綁度小滿金融APP。綁銀行卡了度小滿金融錢(qián)包紅包沒(méi)到賬，百度APP里也沒(méi)有了。反饋給客服也不給答案。”2月13日，一位用戶就在黑貓投訴稱。

對(duì)很多用戶來(lái)說(shuō)，先提現(xiàn)至度小滿，無(wú)形中增加了諸多麻煩和問(wèn)題。

“為何百度紅包出現(xiàn)異常，無(wú)法提現(xiàn)？”

“為什么提現(xiàn)遲遲不到賬？”

“為什么活動(dòng)提現(xiàn)入口已找不到？”

“為什么辛辛苦苦好幾天，結(jié)果是審核不通過(guò)，無(wú)法提現(xiàn)？”

……

類似這樣的問(wèn)題，雖然在微博、朋友圈、貼吧頻頻出現(xiàn)，但截至目前為止，百度方面并未給出官方說(shuō)法。

“套路”過(guò)多結(jié)果就是，用戶留存效果并不太好。

“看到活動(dòng)如此繁瑣后，就把百度系的APP給果斷卸載了。”一位網(wǎng)友如此說(shuō)：APP靠的是自身產(chǎn)品實(shí)力贏得用戶信任，而不是靠看似美好但實(shí)際上設(shè)置各種門(mén)檻的紅包吸引用戶，這已經(jīng)本末倒置。

另一位用戶則在微博說(shuō)，自己已經(jīng)注銷(xiāo)了度小滿，“明年不會(huì)再集百度。”其原因是，辛苦很多天的6.8元紅包，只能提現(xiàn)到度小滿。

業(yè)界對(duì)春節(jié)紅包活動(dòng)留存效果早有所質(zhì)疑。以百度為例，2019年2月4日除夕，第一次與春晚合作的百度APP，用10億將日活用戶“砸”到了2.4億，漲幅一度高達(dá)67.3%，但到了2月9日，留存率僅剩2%，這讓百度通過(guò)春晚紅包推廣“度小滿錢(qián)包”、手機(jī)百度APP的期望落空。

其原因，一是百度全家桶營(yíng)銷(xiāo)方式下，紅包套路太多，二是由于缺少社交鏈條支撐和相關(guān)使用場(chǎng)景，用戶將現(xiàn)金紅包下載提現(xiàn)之后，又大規(guī)模卸載應(yīng)用。

同時(shí)，由于春晚營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)造成支出總額上漲（同比增長(zhǎng)93%），直接影響了財(cái)報(bào)利潤(rùn)，百度在此后迎來(lái)了上市以來(lái)第一次季度虧損。

03

缺少電商基因，紅包拉升效果很有限

那么，到了2021年，百度為何還要不惜代價(jià)，宣稱用“22億紅包撒幣”？

這一點(diǎn)，“好運(yùn)中國(guó)年”活動(dòng)中設(shè)置的電商購(gòu)物專區(qū)，告訴了外界答案——很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是百度借春節(jié)活動(dòng)，大力切入下沉電商市場(chǎng)的信號(hào)。

在電商業(yè)務(wù)，認(rèn)為搜索是電商基礎(chǔ)的百度，14年來(lái)已三戰(zhàn)三敗。

2007年，百度第一次殺入電商領(lǐng)域，成立電商事業(yè)部。1年后，淘寶屏蔽百度搜索引擎對(duì)商家的信息抓取。百度隨即上線C2C交易平臺(tái)“百度有啊”，并揚(yáng)言在三年內(nèi)超過(guò)淘寶。2011年，百度有啊宣布關(guān)閉交易和開(kāi)店等功能。

2010年，百度又與日本電子商務(wù)巨頭樂(lè)天合作，成立B2C平臺(tái)“樂(lè)酷天”，18個(gè)月后慘淡收?qǐng)觥?015年9月，百度上線定位為中高端的電商平臺(tái)“百度Mall”。2017年4月，百度Mall悄然倒閉。

百度還先后成立過(guò)垂直電商，如健康醫(yī)藥館、未來(lái)商店（智能硬件），導(dǎo)購(gòu)業(yè)務(wù)“百度微購(gòu)”，推薦業(yè)務(wù)“百度值得買(mǎi)”等等，但都無(wú)疾而終。

屢戰(zhàn)屢敗原因，一是百度的戰(zhàn)略搖擺不定，一直都是模仿淘寶、天貓等其他模式，沒(méi)有自己的模式；二是將電商想得太簡(jiǎn)單，沒(méi)有布局整條電商鏈路，認(rèn)為有前端搜索導(dǎo)流就可以走通。

盡管如此，錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的百度，也從未放棄自己在電商業(yè)務(wù)的野心。畢竟，無(wú)論是傳統(tǒng)電商，還是直播電商，都是互聯(lián)網(wǎng)目前最大變現(xiàn)方式，對(duì)即將回港上市的百度來(lái)說(shuō)，在AI變現(xiàn)遙遙無(wú)期、傳統(tǒng)廣告下滑之后，急需這樣的新故事。

去年10月，百度APP正式上線“購(gòu)物頻道”，同月度小店推出 “好物新知節(jié)”。此后，百度APP又在菜單欄，用“發(fā)現(xiàn)”替換了原來(lái)“有料”，同時(shí)新增服務(wù)中心、購(gòu)物、健康和小程序等入口。

按百度設(shè)想，用自家系統(tǒng)“度小店”為商家提供電商服務(wù)，度小滿負(fù)責(zé)支付和供應(yīng)鏈金融。不過(guò)，由于推出的購(gòu)物頻道內(nèi)嵌在百度APP內(nèi)部，入口過(guò)于隱蔽，很多消費(fèi)者根本不知道百度又開(kāi)始做電商。

即便找到了入口，給消費(fèi)者體驗(yàn)也相當(dāng)一般。比如跳轉(zhuǎn)智能小程序購(gòu)買(mǎi)方式和主流電商平臺(tái)相比不夠便捷；大部分商家只提供客服電話，無(wú)法直接線上咨詢；同類商品較主流電商平臺(tái)也沒(méi)有明顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

因此，春節(jié)作為流量最大IP，成為百度在電商業(yè)務(wù)大量拉新、切入下沉甚至逆襲的最大希望時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

不過(guò)，由于百度紅包活動(dòng)“套路太深”，勸退不少網(wǎng)友。春節(jié)紅包對(duì)電商業(yè)務(wù)能有多大拉升，目前來(lái)看可能并不樂(lè)觀。

這從最直觀的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)可以得到驗(yàn)證。目前，雙列信息流模式出現(xiàn)的百度購(gòu)物，大多是零食、水果、土特產(chǎn)、服飾等低客單價(jià)、高復(fù)購(gòu)率的快消品，大品牌并不多——銷(xiāo)售數(shù)據(jù)最好的是部分“1元購(gòu)”產(chǎn)品，大多是紅包、優(yōu)惠券轉(zhuǎn)換后的二次消費(fèi)。

其他價(jià)格商品，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)相當(dāng)慘淡，甚至很多只賣(mài)10來(lái)元的商品，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示為零。這表明，用戶還缺少在百度平臺(tái)上購(gòu)物的心智，紅包刺激帶來(lái)的流量短暫爆發(fā)，并未有效轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)的加持。

以百度購(gòu)物重點(diǎn)推薦的良品鋪?zhàn)悠炫灥隇槔?，目前一共上線了30款商品，截至2月14日晚，最高銷(xiāo)量還沒(méi)有突破1000，銷(xiāo)量過(guò)百的也只有3款產(chǎn)品，絕大多數(shù)商品要么是銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為幾單，甚至為零。

“1元購(gòu)等促銷(xiāo)手段，雖然被京東、淘寶、拼多多們證明了是拉新的成功手段。但晚入場(chǎng)的百度，在沒(méi)有差異化情況下，想打破格局，再?gòu)?fù)制這一成功模式已經(jīng)不太容易。”一位要求匿名的資深電商觀察人士認(rèn)為。

對(duì)這一點(diǎn)，丁道師也表示認(rèn)同。在他看來(lái)，“所謂低價(jià)，也就是等于用戶選擇你很容易，放棄你也很容易。”

這是因?yàn)?，相比其他電商平臺(tái)、直播平臺(tái)，百度流量對(duì)品牌商家、第三方合作伙伴而言吸引力不大，即便是對(duì)在天貓?zhí)詫?、京東、拼多多上難以獲客的中小微賣(mài)家來(lái)說(shuō)，有多大作用也有待觀察。

這一點(diǎn)，甚至可能不如微信。微信對(duì)電商業(yè)務(wù)也相當(dāng)渴求，僅僅在2020年上半年，微信就接連推出了視頻號(hào)、小程序直播、小商店三大電商能力。“顯然，微信流量比百度流量更有吸引力。”

盡管如此，就連微信電商業(yè)務(wù)能否成功也難以定論，何況百度。

在上述電商觀察人士看來(lái)，這是因?yàn)殡S著電商業(yè)態(tài)和消費(fèi)者認(rèn)知的變化，簡(jiǎn)單、粗暴的低價(jià)促銷(xiāo)，逐漸失去誘惑力，已經(jīng)轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈、服務(wù)體系等更深層次的競(jìng)爭(zhēng)——各大平臺(tái)從2020年開(kāi)始大力扶持新品牌、重金投入C2M反向定制貨品就是最好證明。

對(duì)沒(méi)有電商基因、依靠廣告業(yè)務(wù)賺錢(qián)的百度而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)撬畲笕蹴?xiàng)。所謂電商供應(yīng)鏈（Supply chain），是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)臟活、累活，根據(jù)此前媒體報(bào)道，百度賣(mài)掉百度糯米之后，有能力搭建供應(yīng)鏈的團(tuán)隊(duì)基本就被剝離掉了。

“自建電商供應(yīng)鏈，需要較多時(shí)間、資金和技術(shù)。目前來(lái)看，百度在這方面似乎沒(méi)太多想法，也就難有核心競(jìng)爭(zhēng)力。”有電商觀察人士就表示。

直播電商也被百度寄予厚望，為此百度收購(gòu)了YY。不過(guò)，即便是在22億紅包的刺激下，熱度同樣不高——2月14日晚，首頁(yè)重點(diǎn)推薦的一些帶貨直播間，沒(méi)有任何一個(gè)直播間在線人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)人，完全無(wú)法和抖音、快手、淘寶直播間的熱度相提并論。

事實(shí)上，隨著人口紅利消失，我國(guó)移動(dòng)用戶已經(jīng)趨于飽和，電商行業(yè)也處于高度飽和的“內(nèi)卷”之爭(zhēng)。沒(méi)有供應(yīng)鏈，又沒(méi)有鮮明打法的百度電商業(yè)務(wù)，在春節(jié)狂撒22億紅包拉升效果卻有限之后，如何去改變此前屢戰(zhàn)屢敗的命運(yùn)？

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