說到今年的經濟或者市場行情，都繞不過疫情這只黑天鵝。好在形勢開始好轉，10月19日，國家統(tǒng)計局公布數據稱，前三季度中國經濟增長由負轉正，同比增長0.7%，主要經濟指標呈現向好態(tài)勢。表明中國經濟正在從疫情中復蘇回歸正常。
能夠在如此短的時間內實現由負轉正，有著多方面的因素，其中一個便是數字化。今年疫情發(fā)生后，從零售、餐飲到家居建材、地產，各行各業(yè)的數字化進程大幅提速，業(yè)界普遍認為平均加快了5年時間。數字化建設本身和數字化帶來的業(yè)務增長，成為了后疫情行業(yè)復蘇增長的一大動力，甚至被寫進政府工作報告。
一些第三方服務提供商，也密切關注企業(yè)在數字化上的應用需求，幫助它們適應市場變化提升競爭力。今年下半年以來，連續(xù)多場微盟Weimob Day智慧零售增長峰會，為企業(yè)剖析大趨勢，提供新思維和解決方案。微盟Weimob Day智慧零售增長峰會第三場于10月22日北京舉行，主題便是緊扣全鏈路數字化，聚焦于當下的零售升級、數字化運營、全鏈路增長等核心話題，為零售企業(yè)帶來數字化突圍的方法論。
01 從互聯網+到全鏈路，數字化成為常態(tài)
作為普通人，行業(yè)大勢很難感知，但身邊的變化則容易體會。
之前我母親堅持認為，買菜就該去菜市場，菜品新鮮有利于健康。疫情期間因為無法出門，她被動地接觸到網上買菜，很快轉變了看法。現在疫后生活狀態(tài)基本恢復正常，但她還是會用手機上網買菜，還時不時向親友們安利。畢竟，足不出戶就能買到同樣新鮮的菜，更關鍵的是還略為便宜一點。
這只是疫情給普通人生活帶來變化的一個縮影。眾多像我母親這樣的大媽大爺，開始學會用手機網購，貨比三家，并且在利益的引導下實現留存。線上零售企業(yè)利用疫情的契機，快速有效地教育了線下用戶，并不斷強化了他們的消費習慣。
雖然之前線上一直對線下市場不斷滲透，但兩者仍然相對獨立，線下坐擁場景優(yōu)勢，受沖擊較為有限。但隨著最后的消費人群堡壘被攻克，線下場景的馬奇諾防線名存實亡。在巨大的壓力之下，線下零售企業(yè)紛紛尋求數字化轉型升級，以適應用戶的消費習慣變化。這也意味著企業(yè)數字化，走向了一個新的階段。
微盟集團執(zhí)行董事兼智慧商業(yè)事業(yè)群總裁方桐舒，將企業(yè)數字化發(fā)展劃分為四個演進階段：第一階段是傳統(tǒng)零售，以門店為依托；第二階段是電商平臺興起，零售企業(yè)觸網；第三階段是運營精細化；第四階段就是數字化。
按照方桐舒劃分的階段，每個階段的企業(yè)行為都有所不同。第一階段是古典互聯網時代，當時信息率先開始數字化并觸網；第二階段則是銷售觸網，企業(yè)紛紛擁抱電商平臺或自營網上銷售業(yè)務，希望從流量紅利中獲得一杯羹。
隨著互聯網流量紅利快速消失，這兩個階段都已經成為過去式，迎來了第三階段：一方面，必須像原來經營線下門店一樣，投入精力來做流量運營和用戶轉化，電商運營走向精細化和常態(tài)化；另一方面，教育、旅游、出行、本地服務等其他行業(yè)，紛紛大舉進攻互聯網，將業(yè)務搬到網上并獲得相應成功。有一個曾經的熱門詞——互聯網+，很好概括了這個階段的特點。
人們隨后很快發(fā)現，簡單粗暴的互聯網+，并不能真正幫助企業(yè)有效地提升業(yè)績。因為互聯網+只是將業(yè)務搬到網上，而沒有實現運營管理的線上化，難以提升競爭力。
于是，數字化階段隨之而至。互聯*別是移動互聯網，對于企業(yè)的作用不只限于線上交易，而是全方位影響。從廣告、營銷到銷售等的全部運營，都必須在移動互聯網上完成，才能獲得潛在消費者的關注。微盟將此稱為全鏈路的數字化。
即使是線下門店，也越來越依賴線上營銷帶來流量和轉化。具備全鏈路數字化運營能力的企業(yè)，其整體發(fā)展往往優(yōu)于同行平均水平。
生活家地板營銷中心副總經理蘇澤奇在北京站峰會演講中表示，在不斷的實踐中生活家認識到，家居建材企業(yè)想要破局“獲客成本高、客戶留存難、業(yè)績增長慢”等難題，必須要依靠數字化手段。生活家通過微盟智慧零售解決方案，升級打造智慧零售2.0商城。將之前單一地板類產品擴充為多品類，并積極展開數字化營銷，通過高頻消費產品導流，成功打造出多元化消費商業(yè)集合體，為業(yè)務增長提供了充沛的動力。
有人認為，疫情黑天鵝的到來導致各行業(yè)數字化進程提速5年?；ヂ摼W+已經無法適應變化，從互聯網+到全鏈路，經濟數字化正在成為常態(tài)。
在過去，數字化運營能力是一個關鍵成功因素，可以幫助企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，贏得更大份額。但在數字化成為常態(tài)的今天，數字化運營能力將和成本控制、供應鏈管理等一樣，成為企業(yè)必須掌握的新基本能力。
因此，微盟總結認為，在智慧零售時代背景下，零售業(yè)對增長新路徑的探索，已逐步轉向全鏈路數字化。
02 全鏈路數字化時代的三大特點
既然全鏈路數字化大勢已至，那么全鏈路數字化和以往相比究竟有哪些不同之處，需要企業(yè)重視呢？
第一個也是最大的特點，商業(yè)流量的主導權漸漸地向線上轉移。
2012年12月的CCTV年度經濟人物頒獎盛典上，分別來自線上和線下的兩位大佬就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經營”展開辯論。討論興起兩人還就“到2020年電商在中國零售市場份額是否超過50%”打了賭。
國家統(tǒng)計局數據，2019年中國網上商品和服務零售額首次突破10萬億大關，其中實物商品交易為8.5萬億元，線上滲透率達到20.7%。2020年只剩下兩個月，線下大佬完勝沒有懸念。
不過，線上大佬其實也沒有輸。線上份額雖不及線下，但零售行業(yè)的話語權已被互聯網企業(yè)所掌握。騰訊、微盟等互聯網企業(yè)成為智慧零售的推動者，前者發(fā)力推動打造智慧零售生態(tài)體系，后者則成為了賣水人，為廣大零售企業(yè)提供數字化升級服務。
全鏈路數字化時代，商業(yè)流量的主導權逐漸向線上轉移，并對線下市場發(fā)揮著越來越大的影響。
一方面，線上交易份額占比一直在穩(wěn)步增長，渠道價值提升明顯；另一方面，社交、媒體等電商之外的平臺流量影響力持續(xù)強化，成為左右消費者的重要力量。消費者的購買決策路徑發(fā)生明顯變化，越來越依賴于線上搜尋商品（含服務）信息，和平臺評價、朋友圈口碑等這些可視的數字化信息。有線上流量優(yōu)勢的品牌，在線下開拓市場顯得事半功倍；反之往往舉步艱難。
線上流量不僅能促進線上電商平臺的成交，同時也正在成為影響線下市場零售的重要力量。線下再具有場景優(yōu)勢，也難以改變流量主導權正在變遷的事實，企業(yè)都應該主動地去擁抱這個變化。
第二個特點，流量的全鏈路：公域、私域和線下。
在之前想在網上賣貨，找電商平臺要流量幾乎是唯一選擇，但現在不同了。去年7月23日， QuestMobile發(fā)布的中國移動互聯網半年報告顯示，截至2019年6月，我國共有54款APP月活躍用戶規(guī)模過億。移動互聯網時代的去中心化（更準確地說是多中心化），使得流量渠道愈加分散。
電商平臺的流量依舊精準，只是成本不斷上漲且難以留存。除了品牌號召力帶來的自然搜索外，其他流量每次都需要花錢去購買。而社交、媒體平臺的流量可能未必那么精準，但只要找到正確方法同樣能挖到不菲價值。
特別是像微信、QQ、快手等社交平臺可社區(qū)，它們對私域流量的態(tài)度友好，允許企業(yè)合理地從公域流量池中獲得用戶，進行留存和運營成為自有資產。近年來社交電商、直播電商等快速崛起，正是建立在私域流量環(huán)境友好的基礎上。
同時，線下的場景優(yōu)勢的價值仍然不容小視。有線下渠道的企業(yè)，除了要做好線上流量的運營外，還需要將線下流量也一起做活，才能實現效益最大化。
聯想樂唄商城就是這樣的成功案例。他們與微盟合作數字化升級，不但為實體門店設立“數字化二樓”，還構建渠道輕量化和數字化客戶觸點矩陣，加強線上與線下的深度融合，取得了良好效果。其負責人張誠在北京站峰會上介紹說，目前已賦能1200家傳統(tǒng)門店轉型升級，累計實現私域獲客超100萬人。
第三個特點，流程的全鏈路：廣告、營銷和交易。
如前所述，線上早就不只是銷售渠道，同時還是廣告和營銷的主要渠道。
必須承認，公域仍然是移動互聯網最為充沛的流量池，通過廣告和營銷從公域流量池中獲取流量，永遠是品牌拉新宣傳的最有效途徑。我們看到，在傳統(tǒng)媒體份額日益下滑之際，國內的數字廣告近年來增長迅速。
2015年-2018年，國內電視行業(yè)的廣告收入從2014年的1278.5億元，下降到2018年的958.86億元，四年間分別同比下滑了4.6%、16.6%、3.6%和0.98%。而數字廣告卻蒸蒸日上，以騰訊為例，2019年Q4，其網絡廣告業(yè)務同比增長19%至人民幣202.25億元；社交及其他廣告收入增長37%至人民幣162.74億元。在事實面前，品牌和商家更加認可線上平臺的流量價值。
從廣告、營銷到交易（包括供應鏈和售后）的品牌運營全流程，都正向數字化遷移。如果企業(yè)只會埋頭于電商平臺賣貨，未必能真正做好品牌獲得更高溢值，實現整個市場全渠道的利益最大化。
認識到這三個特點，企業(yè)基本可理解全鏈路數字化的真實意義，并有針對性地采取行動。
作為國內領軍的智慧商業(yè)服務提供商，微盟總結了大量企業(yè)成功實踐的建議是：將公域和私域相結合、線上和線下打通，公域拉新、做品宣，私域留存做長期運營，線下主打服務落地并反哺線上，可以實現長期成本和效率的平衡，正在成為全鏈路流量運營的最佳做法。
03 全鏈路服務正在成為數字化的新基建
不過，知曉全鏈路數字化的大趨勢是一回事，如何去落地執(zhí)行又是另一回事。從0到1的增量很小，但卻是最難的開始。今年數字經濟急劇提速，打了很多企業(yè)一個措手不及，它們很想努力應對卻有些茫然。
好在社會分工日益精細，像微盟這樣在數字化上持續(xù)發(fā)力的第三方公司，可以為企業(yè)提供專業(yè)服務，幫助企業(yè)快速實現數字化戰(zhàn)略升級。
1、無需重復發(fā)明輪子，可快速高效啟動。 通過多年的大投入和經驗積累，微盟已經擁有一套行之有效的系統(tǒng)和服務程序，可以為企業(yè)提供一攬子且可實現個性匹配的數字化解決方案。這套方案成本低而且效率高，可以拿來就用，快速啟動、幾乎沒有試錯成本。目前，微盟已成為中國企業(yè)云端商業(yè)及營銷解決方案的領軍提供商，現有員工超4400人，渠道代理商超1600家，服務的數字化合作商戶超300萬，遍布國內多個行業(yè)，用戶滿意度整體很高。
2、針對性明確，解決問題能力強。 前面提到，數字化全鏈路有兩個特點，分別是流量的全鏈路和流程的全鏈路。在流量獲取上，微盟解決方案不但可以對接微信、QQ這兩個主要的社交平臺，還能觸及騰訊視頻、騰訊新聞、瀏覽器等其他資訊和內容平臺，充分發(fā)掘渠道多元化的優(yōu)勢，找到精準的潛在用戶群體。同時，相比只提供系統(tǒng)方案的SaaS企業(yè)，微盟還可以提供營銷和運營方面的服務支持，為企業(yè)提供一站式的服務，全面提高數字化運營能力。
在微盟Weimob Day智慧零售增長峰會北京站上，不止一個合作伙伴在發(fā)言中提到了微盟全鏈路數字化服務的精準和高效。比如，鄂爾多斯新零售經理童余杰就在分享中表示，通過與微盟的合作，他們迅速搭建起了智慧零售中臺、以客為先的運營策略、會員數據運營和管理體系，建立培訓運營機制、打造數字化運營標準模型。不但縮短了營銷鏈路及成本，有助于構建生態(tài)閉環(huán)，還成功賦能旗下終端門店提升了品牌的綜合能力。
微盟的服務能力還得到了騰訊方面的肯定。騰訊新國貨計劃總策劃、騰訊廣告高級品牌公關總監(jiān)楊維佳，在北京站峰會上以“新國貨 新商業(yè) 新連接”為題發(fā)表主旨演講。他認為，全鏈驅動零售企業(yè)生意增長，消費者行為的數字化重塑，為國貨品牌帶來新的增長風口，預示著新國貨數字化普惠時代已至。騰訊將繼續(xù)發(fā)揮生態(tài)連接能力，攜手微盟等生態(tài)伙伴通過全鏈路數字化營銷，從品到效、從營到銷，全方位助力優(yōu)秀本土零售企業(yè)實現跨越式發(fā)展。
如果說騰訊締造了新國貨的版圖，那么微盟則為國貨品牌插上了數字化的翅膀。微盟打造的從前端數字化營銷、到數字化系統(tǒng)再到后端數字化運營的全鏈路系統(tǒng)，結合智慧零售、微盟直播、微盟大學等培訓、運營方面的服務，可為國貨品牌進行營銷、數據、工具、方法等5大賦能，幫助它們獲取全鏈路數字化運營能力，真正鍛造為新國貨。
疫情并非真正改變市場的根本因素，只是加快數字化進程的催化劑，讓時代提前到來而已。這場從互聯網+到全鏈路數字化的質變，催生了大量市場機會，也使得從廣告、營銷到銷售的全鏈路數字化運營成為企業(yè)的必備能力。
系統(tǒng)+廣告+營銷的一體化服務方案，正在成為全鏈路數字化時代的新基建，幫助企業(yè)快速部署升級、適應市場變化。
螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網站認證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網10大年度作者、2018年砍柴網年度作者、2019年驅動號年度作者，微信公眾號：miniant-cn。
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