近期，聚美優(yōu)品董事會特別委員會，收到了私有化買方團提交的通知函，宣布將立即撤回非約束性私有化方案。
媒體報道，取消私有化要約后，聚美優(yōu)品當晚開盤后早盤大漲近35%，創(chuàng)下新的單日漲幅紀錄，最終收漲13%。
2016年2月17日聚美優(yōu)品收到非約束性私有化方案，就像是在股東頭頂?shù)奶旎ò迳先恿艘恢谎プ?。自此之后，行業(yè)及資本方都在密切關注聚美的退市進程，等待第二只靴子落下。
時至今日，聚美高調(diào)宣布撤回私有化方案，可以看出，陳歐已經(jīng)找到破局的殺棋。
賽手陳歐，進入了賽道邏輯
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈中，“投賽道”即選擇市場、選擇風口。通常，創(chuàng)業(yè)者都會作為賽手選擇專一賽道，加速之后，視野變窄，會更難察覺到“賽道”的存在。
而從陳歐的投資動作，可以清晰地看出，他已經(jīng)實現(xiàn)從“賽手思維”到“賽道邏輯”的升維進化。
2015年7月，中國最大的母嬰家庭服務平臺寶寶樹完成3億美元融資，陳歐豪擲億金，以2.5億美元領投。
不可否認，聚美優(yōu)品及寶寶樹的受眾吻合、供應鏈及物流可合理調(diào)度，二者的合作不僅沒有“排異反應”，反而會出現(xiàn)更有意思的化學聚變。
這時，以聚美優(yōu)品下場比賽的陳歐，還只是個“賽手”，投資布局仍限于電商領域。
2016年1月，聚美影業(yè)成立，陳歐登上了另一個臺階。聚美的布局不再僅限于電商單一軌道，而是以目標用戶為起點，延展出可開往四面八方的路線。
但此時，這位明星創(chuàng)業(yè)者仍是在6年前的賽道之中。聚美私有化的第一只靴子，也是在此時落下。
另一只靴子之所以遲遲沒有落下，是因為陳歐仍在探索。2017年8月31日，聚美優(yōu)品宣布完成對街電的收購。
在個別股東看來，布局共享經(jīng)濟，與進軍影視、擴張顏值經(jīng)濟版圖一樣，都是“不務正業(yè)”。他們只想在電商賽道，有一個“聽話”的賽手而已。
看準趨勢，買定離手。聚美并不想當個電商領域的困獸，而是緊跟新的商業(yè)趨勢，從共享經(jīng)濟的賽道中伺機謀變。
從賽手思維，轉向賽道邏輯，是創(chuàng)業(yè)者自身格局的一次躍升。
多元布局，聚美在新戰(zhàn)場彎道超車
七年前，剛剛成立一個月的聚美優(yōu)品便受到資本青睞，獲得了真格基金徐小平、天使投資人吳炯、險峰華興、萬嘉創(chuàng)投張巍等聯(lián)合的數(shù)百萬美元天使投資。經(jīng)過七年的發(fā)展，聚美優(yōu)品已經(jīng)穩(wěn)居垂直電商領軍地位。
近兩年，聚美便開始向多元化發(fā)展的“巨頭成長路線”轉型。此次陳歐一舉撤回私有化提案，也是看到了多元賽道的向好趨勢。
如今，街電牢牢占據(jù)共享充電寶領域頭部地位。據(jù)公開數(shù)據(jù)，鋪設柜機達35萬臺，累計用戶達2800萬，最高日訂單超過55萬單，覆蓋城市200多座，占據(jù)80%的市場份額。
11月2日，街電 CEO 原源宣布街電在多個城市實現(xiàn)了盈利，當日聚美優(yōu)股價大漲12.73%，中概股漲幅最大。
而超人氣IP黑馬《溫暖的弦》剛剛殺青，便已經(jīng)被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻夠得播出權，占據(jù)臺、電雙通道的實力“劇”點。
而與聚美主業(yè)產(chǎn)生聚合反應的寶寶樹，雖然出場率較低，但入口級用戶也達到了每月1.5億，去年年底估值百億元左右。
有人評價上次提出私有化，是陳歐“高開低走”。如今，陳歐可以說是在“高開多走”，多元化的聚美將帶來更多可想象的空間。
可以看到，無論是去年2月提出私有化，還是今年11月取消私有化，陳歐都做出了最適合當下的選擇。
今年，聚美優(yōu)品走到了第七個年頭。在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，7年的屹立不倒，已經(jīng)證明了陳歐和他的聚美正在走一條正確的道路。
在聚美優(yōu)品最新的品牌TVC《七年不癢》中，有這樣一句旁白，為備受爭議的陳歐和聚美做了一句注釋：從不完美，也從不放棄。
對于行業(yè)和資方來說，此次私有化的撤回讓他們對聚美有了更多的信心。
放眼未來，人們更期望看到的，是蟄伏之后的聚美究竟能爆發(fā)出多大的能量。
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