創(chuàng)立于2015年的“中國原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜”是國內(nèi)首份原創(chuàng)文學(xué)IP價值的綜合盤點榜單，云集國內(nèi)頂尖作家、權(quán)威媒體、演藝界明星、文娛產(chǎn)業(yè)大佬等重量級嘉賓，榜單較2016首屆，覆蓋更多產(chǎn)業(yè)參與者、輻射更多媒體，更具權(quán)威性、指向性、影響力。因此被譽為當(dāng)下原創(chuàng)文學(xué)作品的權(quán)威價值排名及IP開發(fā)的風(fēng)向標(biāo)，成為當(dāng)今的IP奧斯卡。
在IP和泛娛樂已經(jīng)是文化產(chǎn)業(yè)“兩手抓、兩手都要硬”的標(biāo)配后，更重要的問題來了，如何分辨出IP的真正價值，鎖定優(yōu)質(zhì)IP，成了整個產(chǎn)業(yè)鏈都在關(guān)注的大事。而閱文集團即將舉行的“IP奧斯卡”，或能解決以上疑問。
這家占據(jù)影視改編市場大半江山，又是游戲、動漫新晉強手的原創(chuàng)文學(xué)平臺，每個舉動都在“泛娛樂生態(tài)圈”中落下重要的一子，IP的評估和遴選體系，是它下一步要做的，扣住產(chǎn)業(yè)“命門”的大事。
IP奧斯卡背后，閱文集團抓住的是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵
IP產(chǎn)業(yè)生態(tài)的關(guān)鍵是什么?是優(yōu)質(zhì)IP的價值。眾所周知，目前IP的泛娛樂開發(fā)，其產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻€“金字塔”結(jié)構(gòu)，頂部是上游，也就是IP源頭，雖說現(xiàn)有邏輯里，只要具備“粉絲經(jīng)濟”屬性的文化產(chǎn)品都有發(fā)展成IP的潛力，包括動漫、包括其他形式的文化產(chǎn)品。但就完整度、轉(zhuǎn)換方式多元來說，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為優(yōu)質(zhì)IP的最大源頭;而影視、游戲、動漫等多種IP內(nèi)容變現(xiàn)方式則處于“金字塔”中部，這其實也是IP的最直接、有效的變現(xiàn)渠道;而產(chǎn)業(yè)鏈的下游，則是中游的進一步開發(fā)，獲取IP的長尾效應(yīng)，如周邊衍生產(chǎn)品，主題公園等。由上游的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，可撬動萬億級別的市場。
在這樣一個背景下，選擇IP的泛娛樂開發(fā)變得理所當(dāng)然，這也是種高效的運作模式。但文化產(chǎn)品的開發(fā)，最終還是指向優(yōu)秀的內(nèi)容。以近兩年為例，《封神傳奇》不僅投資巨大，集齊了“漫咖啡四大神獸”中的范冰冰、黃曉明和angelababy，票房依舊撲街，而《驢得水》雖然主演均為話劇演員，在娛樂圈毫無知名度，但靠扎實的內(nèi)容形成口碑逆襲。而在業(yè)界看來，之所以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP大受歡迎，也在于“內(nèi)容”二字，經(jīng)過數(shù)億讀者汰選，有著完整的世界觀和設(shè)定，故事情節(jié)豐富，類型多樣，天然就是IP改編的寶庫。沒錯，在整個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈里，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才是開發(fā)的前提條件。
需要注意的是，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是IP的源頭，但初始IP的篩選和孵化需要什么標(biāo)準(zhǔn)?優(yōu)質(zhì)IP需要哪些維度，故事情節(jié)，還是粉絲熱度，在閱文的原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜劃定價值體系前，業(yè)內(nèi)上下游公司各自為政，各有各的衡量體系。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的“IP源頭”，特點就是“廣”，有體量的廣，單閱文一家就擁有400萬作家，千萬部作品;再者是類型的廣，細(xì)分之下，IP類型能達(dá)百種以上。傳統(tǒng)的篩選體系，并不能覆蓋這樣一個實時變化的生態(tài)系統(tǒng)。
閱文集團的原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜，則是一個領(lǐng)先的IP篩選體系，它建立在6億用戶的基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)做手段，篩選出的優(yōu)質(zhì)作品，保證了內(nèi)容、人氣上的領(lǐng)先;而每期的熱門類型，則預(yù)示未來市場的流行方向，IP作為頭部產(chǎn)品，是下級市場開發(fā)的風(fēng)向標(biāo)。也難怪閱文的風(fēng)云榜，能被業(yè)內(nèi)稱為“IP奧斯卡”，畢竟進了這個榜單，就意味著下一個“爆款作品”。
泛娛樂開發(fā)的前置條件是IP價值標(biāo)準(zhǔn)化
對文化產(chǎn)業(yè)鏈上各大企業(yè)來說，IP泛娛樂開發(fā)已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)配置，在于IP不是“孤立存在”，只有在不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中流動起來，才能捕獲更多的用戶，以此來實現(xiàn)IP價值的擴大。在這里，IP的開發(fā)方式是關(guān)鍵，過去的IP都是簡單的出售到不同娛樂產(chǎn)業(yè)里，開發(fā)方式往往也簡單粗暴，如游戲的“套皮”開發(fā)，或者電視劇“只有主角名字和原著一樣”，IP的很多價值被浪費掉。
閱文目前想做的，是對IP形成工業(yè)化的開發(fā)流程，通過由自己確定的IP價值體系，讓IP從開發(fā)初始，就能預(yù)料到未來的形態(tài)。通過IP奧斯卡，閱文集團把這種價值標(biāo)準(zhǔn)傳遞給業(yè)界，并讓業(yè)界認(rèn)可，從而參與到閱文的IP生態(tài)版圖里：作為專業(yè)的IP孵化與培育平臺，閱文有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，有用戶，有專業(yè)人士，有多端變現(xiàn)能力。閱文能用IP，把產(chǎn)業(yè)鏈各段的公司同時聚攏過來，按初始規(guī)劃進行聯(lián)動開發(fā)——閱文的運營模式，是“合伙人”模式。
閱文要做IP奧斯卡的初衷也在于此，必須有個生態(tài)來承載這種跨界融合，建立生態(tài)的開始，得讓所有參與者有個標(biāo)準(zhǔn)的衡量體系。只有如此，才能讓所有人都毫無疑問地參與到這個融合里——從開始就建立起對IP的信心。那么在這樣一個條件下，IP的泛娛樂開發(fā)會變得更簡潔，而IP奧斯卡以及閱文，所提供的，就是這樣的一個平臺。
而從企業(yè)的角度來看，IP奧斯卡的戰(zhàn)略意義也充分體現(xiàn)，除了標(biāo)準(zhǔn)化帶來的商業(yè)流程，也在于同個IP的多元布局拓展出商業(yè)領(lǐng)域的碰撞。隨著文化產(chǎn)業(yè)的細(xì)分，各個領(lǐng)域IP的開發(fā)各有其一套系統(tǒng)，很難維持IP作品核心不產(chǎn)生變化，而這往往是產(chǎn)生粉絲黏性的重要因素。
IP奧斯卡要做的，就是把這部分優(yōu)秀作品的粉絲需求歸納、呈現(xiàn)、放大，讓優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生有跡可循，除了把IP價值的維度確立后，再以此價值為開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)業(yè)鏈上的所有公司都納入。這些公司共享大數(shù)據(jù)，獲得精確的目標(biāo)用戶群像，捕捉IP粉絲的偏好以形成粉絲畫像，給IP的開發(fā)和運作提供指導(dǎo)，通過IP奧斯卡的篩選過程和榜單，這些都能實現(xiàn)。
IP價值高企推動行業(yè)發(fā)展，全球化趨勢不可阻擋
美國的電影奧斯卡之所以從地方性的一個電影獎項變成全球影迷的狂歡，擁有公信力和影響力，在于好萊塢輸出的強勢電影文化，足以輻射全球。對中國來說，由閱文舉辦的IP奧斯卡，也有著走向世界的潛力。在于，中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP已經(jīng)進入海外年輕人的文化消費里。
最近，北美網(wǎng)站wuxiawold(武俠世界)的流量已經(jīng)進入全美前1000名，這個網(wǎng)站最早將《盤龍》翻譯成英文，帶起玄幻潮流，目前網(wǎng)站讀者來自全球100多個國家，北美讀者占到總數(shù)的1/3，而在提供亞洲翻譯連載的導(dǎo)航網(wǎng)站novel update上，來自閱文集團旗下起點中文網(wǎng)的網(wǎng)文小說有150部，這是由國外網(wǎng)文愛好者自發(fā)發(fā)起的翻譯行為，說明網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在國外已經(jīng)擁有一定的擁躉。
事實上，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的影響力是在逐步擴大，從港澳臺市場再到東南亞，如越南、泰國等地都有大批網(wǎng)文的實體出版與線上翻譯，亞洲流行文化中心日韓更是和中國強強聯(lián)手，如閱文與日本Libre出版株式會社合作，輸出《全職高手》日文版。同時，閱文集團與韓國的重要電子出版內(nèi)容商韓國內(nèi)容社也結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。
如何進一步擴大中國的IP影響，使之成為文化上的“Made-in-China”?在閱文看來，必須從兩個方面著手，第一是發(fā)力數(shù)字閱讀產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使優(yōu)質(zhì)IP生產(chǎn)和運營進入良性循環(huán)，這由閱文領(lǐng)頭搭建的商業(yè)體系來完成，如“IP共營合伙人制”就為IP泛娛樂運營奠定基礎(chǔ)，此外閱文還領(lǐng)頭成立“正版聯(lián)盟”加快推進國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護;第二是建立中國IP的品牌，像《星球大戰(zhàn)》《復(fù)仇者聯(lián)盟》等，有優(yōu)秀的內(nèi)容后，還要有優(yōu)秀的運作方式推廣，而閱文也正在嘗試，IP奧斯卡正是品牌確立的有效方式。
而對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)來說，通過閱文這樣的巨頭進行探索，閱文是數(shù)字閱讀行業(yè)唯一一家獨角獸——它有足夠的體量給行業(yè)制訂規(guī)則，而行業(yè)里其他企業(yè)，最大的收益在于不用承擔(dān)試錯成本，而有成熟的模式以供借鑒。通過泛娛樂生態(tài)的確立和價值體系的建立，最終行業(yè)也會跟隨進入完整的商業(yè)態(tài)勢。閱文的“IP奧斯卡”是一個開始，它將提供給整個產(chǎn)業(yè)更多的可能性。
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈(ID：guojingdequanzi)用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。
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