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這個(gè)雙十一,直播電商迎來新紅利期

 2022-11-13 11:53  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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從2016年底淘寶直播上線來計(jì)算,到2022年底,直播電商已經(jīng)發(fā)展了近六年時(shí)間。

由于疫情的影響,直播電商在2020年被大大提速,成為了幾萬億規(guī)模的行業(yè),淘抖快三大直播電商平臺(tái)的競爭也進(jìn)入了深水區(qū)。

尤其是今年的雙十一,淘寶直播李佳琦的復(fù)播,羅永浩、東方甄選的俞敏洪、遙望網(wǎng)絡(luò)等高調(diào)開啟淘寶首播,抖音成長起來的頭部達(dá)人“朱瓜瓜”“小楊哥”最近也開啟了視頻號(hào)直播帶貨。

與此同時(shí),眾多品牌商家也紛紛開啟多平臺(tái)直播帶貨,社交、內(nèi)容平臺(tái)也都開始發(fā)力,包括視頻號(hào)、B站等平臺(tái)紛紛進(jìn)入?yún)⑴c雙十一。

這些新變量對于行業(yè)來說,意味著什么?直播電商的格局在新的一年將會(huì)出現(xiàn)什么樣的新變化?品牌商家如何通過深入理解平臺(tái)的經(jīng)營邏輯獲得新的增長機(jī)會(huì)?

重新理解直播電商的“新紅利期”

「莊帥零售電商頻道」認(rèn)為,這些新變量意味著直播電商的“新紅利期”到來了!

隨著直播電商的發(fā)展進(jìn)入深水區(qū),平臺(tái)的規(guī)則開始出現(xiàn)變化。

首先是最成熟的淘寶直播,一直以來的流量分配規(guī)則都是以“交易”為單一維度,在很短的時(shí)間培養(yǎng)出了銷售額超過百億規(guī)模的兩大超級(jí)頭部主播。

最終結(jié)果是品牌商家過于依賴超級(jí)主播的帶貨能力,自播無法成長起來。

在這樣的背景下,在2020年到2022年的兩年多時(shí)間,部分淘寶天貓賣家選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)尚處于紅利期的抖音電商和快手電商,獲得了快速成長。

淘寶直播在今年9月改變了流量規(guī)則,將單一的“交易”流量分配機(jī)制調(diào)整為“內(nèi)容+成交”雙輪驅(qū)動(dòng),提高了內(nèi)容的權(quán)重。重新調(diào)整平臺(tái)的流量規(guī)則和權(quán)重,為品牌商家?guī)?ldquo;內(nèi)容流量”的新紅利期。

其次,抖快經(jīng)歷了兩年多的快速增長之后,直播電商的天花板即將到來?!盖f帥零售電商頻道」根據(jù)招商證券研報(bào)提供的品類法和漏斗法的測算 (詳見分析文章 《直播電商的流量天花板與規(guī)模測算》 ) ,預(yù)計(jì)單個(gè)平臺(tái)的規(guī)模在1.2萬億至2.3萬億之間。

從淘抖快對外公布和測算的GMV數(shù)據(jù)來看,這個(gè)天花板已經(jīng)觸手可及。媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)也證實(shí)了抖快在直播電商方面的增長壓力,在2022年上半年進(jìn)行多次測試,發(fā)現(xiàn)抖音展示的電商內(nèi)容一旦超過8%,將導(dǎo)致用戶流失。

“抖音和快手的效率比門店和傳統(tǒng)電商平臺(tái)要低,主要是要求主播一直在播,導(dǎo)致投入產(chǎn)出比(ROI)不高。”

在全國擁有700多家實(shí)體店,服務(wù)超過1800萬媽媽的母嬰零售連鎖樂友的一位內(nèi)部人士向「莊帥零售電商頻道」直言“抖音直播的效果不太好”。

隨著抖快先后上線貨架商城,也讓觸及天花板的內(nèi)容電商迎來“搜索流量”的機(jī)遇。

只不過貨架商城是成熟電商平臺(tái)的主戰(zhàn)場,而且抖音品牌商家想在短時(shí)間內(nèi)改變經(jīng)營模式仍有一定難度,平臺(tái)也需要時(shí)間培養(yǎng)消費(fèi)者在商城的購買習(xí)慣。

在這樣的增長壓力下,便出現(xiàn)今年上半年雙十一羅永浩和東方甄選、遙望網(wǎng)絡(luò)等從抖音轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶直播,“朱瓜瓜”“小楊哥”等轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻號(hào)直播帶貨的盛況。

最后,對于微信來說,由于去中心化和私域的特性,讓品牌商家得以積累“自主可控”的私域用戶資產(chǎn),進(jìn)行反復(fù)觸達(dá)和轉(zhuǎn)化。

隨著視頻號(hào)讓微信補(bǔ)齊了短視頻的內(nèi)容和提高了工具的轉(zhuǎn)化效率,逐漸形成了“社交+內(nèi)容+交易”的完整生態(tài)。

「莊帥零售電商頻道」與多個(gè)品牌商家、服務(wù)商的交流和案例研究后,可以明確的是,無論是借助線下實(shí)體店和導(dǎo)購資源,還是早期在微信體系內(nèi)積累的私域用戶資產(chǎn),抑或是通過視頻號(hào)信息流從公域低成本獲客,在確定性的長效增長及更合理的利潤率方面的表現(xiàn),讓視頻號(hào)直播帶貨成為微信生態(tài)內(nèi)的“平臺(tái)流量”的新紅利。

“視頻號(hào)目前的平均播放成本約為5毛錢,客戶的復(fù)投率超67%,我們現(xiàn)在幫客戶一個(gè)月就可以干到1個(gè)億的銷售,妥妥的紅利期。”

作為視頻號(hào)直播的第三方服務(wù)商,山東奇跡網(wǎng)絡(luò)的馬總在與「莊帥零售電商頻道」交流時(shí),掩飾不住視頻號(hào)直播帶來的新增長機(jī)會(huì)的興奮。

除了第三方服務(wù)商在早期開始敏銳捕捉到視頻號(hào)直播帶貨的紅利期實(shí)現(xiàn)快速增長之外,不少品牌商家也很早就嗅到了視頻號(hào)直播帶來的新機(jī)會(huì)。

2021年4月,臺(tái)灣知名服裝品牌哥弟在總部就開始試水視頻號(hào)直播,目前已完成了總部+線下近千家門店的直播矩陣搭建,視頻號(hào)的帶貨月流水穩(wěn)定在千萬級(jí)別。

哥弟以集團(tuán)總部和區(qū)域門店為主體的搭建的視頻號(hào)矩陣賬號(hào)“哥弟真的好”

哥弟視頻號(hào)直播運(yùn)營負(fù)責(zé)人黎樹榮直言: “基本上人人手上都有微信,它是很大的流量池,我們肯定要參與進(jìn)來。”

同時(shí)由于用戶的多樣性,視頻號(hào)直播還實(shí)現(xiàn)了更高的客單價(jià)和復(fù)購率。 在2022年微信公開課PRO“視頻號(hào)創(chuàng)作者大會(huì)”上,視頻號(hào)相關(guān)負(fù)責(zé)人披露,視頻號(hào)直播間的買家展示了較強(qiáng)的購買力和較高的粘性,平均客單價(jià)超過200元,整體復(fù)購率超過60%。

除了哥弟之外,我們了解到,美妝品牌林清軒、區(qū)域食品集團(tuán)米旗、羽絨服品牌鴨鴨和服裝品牌影兒等品牌商家已經(jīng)紛紛加大投入,布局視頻號(hào)直播帶貨。

成立于1994年的西安米旗(MAKY)集團(tuán)在西北和東北擁有超過250家連鎖實(shí)體店,其中企業(yè)微信擁有超過20萬的好友。

“我們計(jì)劃11月開始,借助這些私域用戶和線下實(shí)體店資源布局視頻號(hào)直播,到年底銷量可以實(shí)現(xiàn)三倍增長”。 米旗集團(tuán)總裁馮巖給直播電商團(tuán)隊(duì)制定了階段性的目標(biāo)。

美妝品牌林清軒的創(chuàng)始人孫春來認(rèn)為,微信生態(tài)的社交裂變功能對美妝行業(yè)極具價(jià)值。美妝品牌要擅用微信生態(tài)社交裂變屬性,用私域流量撬動(dòng)視頻號(hào)的自然流量。

品牌商家還可以結(jié)合視頻號(hào)紅利期的低成本原生廣告獲得更多公域流量,將自然流量和公域流量一起沉淀成品牌的私域增量流量,形成閉環(huán)生態(tài),做長效 ROI (投產(chǎn)比) 。

“自視頻號(hào)推出直播信息流廣告后,林清軒正在嘗試信息流廣告投放,并在摸索中不斷總結(jié)方法論,以期高效利用視頻號(hào)流量紅利期。”

總結(jié)下來,淘寶天貓的成熟電商平臺(tái)通過調(diào)整流量規(guī)則可能帶來了“內(nèi)容流量”紅利;抖音快手內(nèi)容平臺(tái)從直播電商切入貨架商城引發(fā)的“搜索流量”紅利;而社交平臺(tái)微信完善短視頻內(nèi)容后,通過視頻號(hào)發(fā)展直播帶貨帶來 “平臺(tái)流量”、公私域建設(shè)新紅利期。

淘抖快與視頻號(hào)的經(jīng)營邏輯

品牌商家需要進(jìn)一步深入理解淘抖快與視頻號(hào)的經(jīng)營邏輯,才能抓住“新紅利期”,獲得新的、確定性的長期增長機(jī)會(huì)。

淘寶直播以“貨”為核心,“人”有很強(qiáng)的交易習(xí)慣,目的性購物為主,電商生態(tài)建設(shè)周期長更為完善,直播電商的“場”能夠高效促進(jìn)交易。

但是,“人”的活躍度和粘性在下降,并且達(dá)人生態(tài)豐富度不足,服務(wù)商更多沿用原有傳統(tǒng)電商的體系,這些因素導(dǎo)致淘寶直播形成了“站外種草、站內(nèi)成交” 的運(yùn)營邏輯。

據(jù)「莊帥零售電商頻道」的觀察,李佳琦未做任何宣傳低調(diào)復(fù)播,之所以獲得高達(dá)6000萬的場觀,有很大一部分貢獻(xiàn)來自于背后的美ONE團(tuán)隊(duì)這幾年建立的成千上萬個(gè)微信群,以及相應(yīng)的微信公眾號(hào)和小程序;此外還有高達(dá)4500多萬的抖音賬號(hào)和在B站推出的購物綜藝《所有女生的offer2》都帶來了可觀的流量,讓李佳琦在大促能夠創(chuàng)造出新的銷售紀(jì)錄。

另外,今年雙十一高調(diào)宣布“來天貓多交個(gè)朋友”的羅永浩,也從10月24日之后提高在視頻號(hào)發(fā)布短視頻的頻率,獲取更多粉絲的關(guān)注。

淘寶直播這種“站外種草、站內(nèi)成交”的運(yùn)營邏輯最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)化過程損失了不少用戶,降低了效率,還提高了多平臺(tái)的運(yùn)營難度和獲客成本。

從左至右:李佳琦官方會(huì)員群、抖音賬號(hào)、B站賬號(hào)和羅永浩視頻號(hào)

抖音和快手以“內(nèi)容”為核心,非目的性購物居多,直播電商的“場”能夠高效促進(jìn)交易,“人”的活躍度很高,有著完整的達(dá)人生態(tài)及星圖平臺(tái)對接商家和達(dá)人,服務(wù)商體系日趨完善和專業(yè),但平臺(tái)運(yùn)營的人力成本和獲客成本較高。

Darcy Galen女裝創(chuàng)始人鄒妲西向「莊帥零售電商頻道」透露,現(xiàn)在在抖音電商通過達(dá)人合作和自播,可以做到每月幾百萬的銷售額,快手也有幾十萬的規(guī)模。

“由于推薦機(jī)制的作用,如果是自播的話,需要大量創(chuàng)作內(nèi)容以獲得免費(fèi)流量,隨著規(guī)模的增長還需要反復(fù)投放廣告觸達(dá)所有消費(fèi)者,包括已經(jīng)購買和未購買的,導(dǎo)致每次直播的人力成本和獲客成本越來越高。”

誠然,貨架商城的上線贏來抖快的新紅利期,但是是否能夠有效提升復(fù)購率,讓觸及天花板的內(nèi)容電商平臺(tái)贏來新的紅利期,品牌商家同樣面臨壓力。

如上文所言,對于已經(jīng)習(xí)慣了抖音興趣電商的“貨找人”經(jīng)營模式的商家來說,想在短時(shí)間內(nèi)改變經(jīng)營模式仍有一定難度,要么培養(yǎng)新的團(tuán)隊(duì),要么提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的貨架商城運(yùn)營能力,無論如何都提高了品牌商家的運(yùn)營成本。

微信以“人”為核心,強(qiáng)社交和去中心化結(jié)合視頻號(hào)內(nèi)容的“場”,構(gòu)建了多觸點(diǎn)的流量生態(tài),實(shí)現(xiàn)了公私域聯(lián)通和線上線下的有效連接,推動(dòng)直播帶貨轉(zhuǎn)化效率提升,運(yùn)營成本和獲客成本也更低?,F(xiàn)有的“社交+私域+內(nèi)容”的推薦規(guī)則和獲客方式更適合企業(yè)長期經(jīng)營。

據(jù)「莊帥零售電商頻道」的研究和觀察來看,微信生態(tài)結(jié)合視頻號(hào)已經(jīng)形成了“站內(nèi)種草、站內(nèi)成交”的經(jīng)營體系,消費(fèi)者同域自然流轉(zhuǎn),交易路徑更短更高效。

對于品牌商家來說,微信一直以來都強(qiáng)調(diào)長期、持續(xù)經(jīng)營的重要性,公私域貫通能讓品牌商家擁有確定性的用戶資產(chǎn)和明確的轉(zhuǎn)化,微信成為需要堅(jiān)守的經(jīng)營陣地。

之前有一些品牌商家在微信小程序上線的紅利期做出投入,卻沒有真正讓微信群、公眾號(hào)、企業(yè)微信等私域陣地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營,導(dǎo)致無法感受到持續(xù)的增長。

隨著視頻號(hào)的發(fā)展,近期也上線了原生廣告的投流能力,商家有了獲取公域流量的抓手,之前一直堅(jiān)持在微信上進(jìn)行經(jīng)營的品牌商家,可以更快地進(jìn)入穩(wěn)定性增長的階段。

視頻號(hào)目前已經(jīng)完成公眾號(hào)、微信群、企業(yè)微信、朋友圈和小程序的生態(tài)連接。例如現(xiàn)在用戶可以在品牌商家的訂閱號(hào)里面看到視頻號(hào)的視頻和直播,共用內(nèi)容IP,延續(xù)了粉絲粘性和實(shí)現(xiàn)更高效率的轉(zhuǎn)化。品牌商家還可以借助私域的用戶資產(chǎn)積累,或者依托線下實(shí)體店和導(dǎo)購的資源,激活用戶的實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化獲得銷售增量。

“在微信視頻號(hào)做直播帶貨最主要的要學(xué)會(huì)用私域撬動(dòng)公域,第一步直播前通過公眾號(hào)發(fā)文、朋友圈、微信群進(jìn)行預(yù)約;第二步直播開始用轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈、微信群和私信群發(fā)企業(yè)微信好友。兩步就可以打造女裝爆款,現(xiàn)在我們單號(hào)一個(gè)月做到百萬規(guī)模,有時(shí)候一天跑下來可以做到70萬至80萬。”

愛搜街創(chuàng)始人陳江田給「莊帥零售電商頻道」分享了兩張視頻號(hào)直播做女裝爆款的運(yùn)營導(dǎo)圖,將微信視頻號(hào)的流量分發(fā)機(jī)制和引爆視頻號(hào)直播間的實(shí)踐做了總結(jié)。

直播電商專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)商ALL IN優(yōu)選創(chuàng)始人吳方材表示,通過創(chuàng)始人和員工積累的好友和朋友圈分享視頻號(hào)的直播間,門檻更低,還降低了冷啟動(dòng)階段的成本,縮短培育期。

“那些有實(shí)體店的導(dǎo)購還可以直接將視頻號(hào)的直播間分享給之前購買過的用戶,很好地提升復(fù)購率,這是電商平臺(tái)和內(nèi)容平臺(tái)做不到的。”

其次,在視頻號(hào)直播時(shí),通過福利、抽獎(jiǎng)等方式,方便快捷地讓用戶轉(zhuǎn)發(fā)分享直播間給好友和朋友圈,為品牌商家?guī)硇碌挠脩粼隽俊?/p>

但作為最“年輕”的平臺(tái),目前來看,視頻號(hào)的平臺(tái)及商業(yè)化能力仍在加速完善中。如通過演唱會(huì)不斷推動(dòng)用戶形成使用習(xí)慣;在流量互通方面,已經(jīng)完成公眾號(hào)、微信群、企業(yè)微信、朋友圈和小程序的生態(tài)聯(lián)接,實(shí)現(xiàn)公私域觸點(diǎn)的互動(dòng);在交易工具支撐上,推出視頻號(hào)小店;在商業(yè)化方面,不斷加大信息流廣告、達(dá)人互選平臺(tái)等能力建設(shè)等等。

多平臺(tái)直播,捕捉各平臺(tái)紅利

綜合分析下來,品牌商家的多平臺(tái)直播帶貨將成為常態(tài)。只不過在用戶習(xí)慣、消費(fèi)需求變化越來越快的當(dāng)下,無論是電商平臺(tái)、內(nèi)容平臺(tái)或是社交平臺(tái),在直播帶貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然有需要強(qiáng)化和提升的部分。

淘寶天貓?jiān)谠谐墒斓碾娚躺鷳B(tài)基礎(chǔ)上,將會(huì)持續(xù)強(qiáng)化“內(nèi)容+成交”,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)容服務(wù)商體系的建設(shè),完善達(dá)人生態(tài),提升品牌商家店播的能力。

抖音和快手電商將不斷強(qiáng)化“商城”的部分,培養(yǎng)用戶在“搜索”的目的性購物習(xí)慣,提升復(fù)購率,降低交易成本,完善傳統(tǒng)電商生態(tài)的建設(shè)。

作為直播格局變化新變量,視頻號(hào)通過商業(yè)化基建的持續(xù)建設(shè),完善達(dá)人互選平臺(tái)、廣告投流能力、內(nèi)容服務(wù)商和生態(tài)體系,與原有的微信生態(tài)和工具建立更緊密的聯(lián)接,持續(xù)強(qiáng)化線上線下聯(lián)通、公私域貫通的差異化優(yōu)勢。

最后,作為零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人、「莊帥零售電商頻道」主理人莊帥建議品牌商家做好以下幾個(gè)方面工作,更好地抓住不同平臺(tái)的“新紅利期”:

一是重視多平臺(tái)的經(jīng)營,根據(jù)不同平臺(tái)的運(yùn)營邏輯、平臺(tái)規(guī)則和流程,以及用戶習(xí)慣和購物行為的差異,規(guī)劃差異化的商品和運(yùn)營策略,而不是簡單的架設(shè)多個(gè)機(jī)位同步直播。

哥弟的“多平臺(tái)直播”的商品規(guī)劃和運(yùn)營策略會(huì)有差異

二是更注重私域用戶資產(chǎn)的積累和管理,借助線上公域流量和線下實(shí)體店、導(dǎo)購資源轉(zhuǎn)化用戶進(jìn)入微信群、成為企業(yè)微信好友、關(guān)注公眾號(hào)等進(jìn)行私域經(jīng)營,提高廣告投放的公域獲客能力,在微信生態(tài)內(nèi)實(shí)現(xiàn)公私域貫通、線上線下聯(lián)通的全域經(jīng)營能力。

三是重視用戶生命周期管理,根據(jù)不同階段的用戶提供相應(yīng)的商品和服務(wù)。

四是多關(guān)注不同平臺(tái)的官方資源和政策支持,了解和參與不同平臺(tái)的活動(dòng),更低成本地獲得成長。

五是在平臺(tái)的新紅利期善用各種公域流量,高效地獲取更多的用戶,快速積累私域用戶資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)長期經(jīng)營,獲得確定性的增長。

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