短短幾個月之內，淘寶做了2次的首頁改變，這中間釋放出來的信息，值得我們去深度研究。在上一次的改變中，我也有寫過一篇文章，給大家分析了首頁改變的一些細節(jié)點。這次改變是在上次的基礎上，最為核心調整是： “買家秀”社區(qū)升級成為“逛逛”。部門手機可能還還沒有升級到新版本的客戶端的可能還沒有看到，但是目前我周邊的大部分小伙伴的手機基本上都完成了這個模塊的升級。
微淘”升級為“逛逛”：背后透出的平臺流量分配趨勢
改變之后，原來位于 微淘的底部第二個入口，改成為了“逛逛”。在前面截圖里面你也可以看到。“逛逛”正是基于買家秀社區(qū)整合升級而來。從產品設計的思路來看，像極了“小紅書”。淘寶期望得到的結果也是跟小紅書一樣，能夠產生更多的產品評測的內容和用戶的產品使用體驗?？赡芪磥韮热萆蠒幸恍﹨^(qū)別，淘寶的逛逛更趨向于產品商業(yè)化的內容運營，而小紅書還是會帶有更多的生活化、趣味性。
我依然還是保持原有觀點，淘寶要復制任何一個平臺的內容，整合到現有的這個超級大的APP里面，都不會達到預期理想的結果。就跟店鋪定位一樣的，現在的用戶不期望擁有一個百貨商店，無所不包，用戶更加喜歡的是小而美的內容，垂直的內容生態(tài)。在淘寶平臺內部做這樣內容，會有很多買家喜歡，但是改變不了用戶的習慣，喜歡小紅書的內容形式的人依然還是會喜歡小紅書。
淘寶每次改變的初心：是考慮如何讓用戶能夠更多時間花費在站內，不禁想問一下：這是否是用戶喜歡的嗎？2020年淘寶已經失去了創(chuàng)新能力，幾乎看到原創(chuàng)性的東西出現，做的重大的改變都是在模仿和抄襲：跟拼多多對標：做聚劃算百億補貼，把原來自己有的聚劃算作廢掉；做特價版，表面看數據增長很漂亮，但是是基于現有淘寶用戶導流產生的，抄抖音和快手，做短視頻和直播，但是流量聚焦于頭部，商家根本沒有辦法獲取到公域流量，諸如此類等等，看到熱鬧，但是從互聯網的馬太效應來講，抄襲基本上就等于失敗。
從個人的體驗來說，購物和內容娛樂消費對于我來說是兩碼事情，我不知道你是否也認同我的觀點？可能這是理工男的固有思維的缺陷，我需要的是更加簡潔，更加高效的淘寶，能夠讓我們快速的獲取到我們想好的產品，能夠得到更好的產品體驗，我覺得這才是能夠留住用戶的核心。
扯遠了，從商家角度來說平臺改變，我們商家思維就要改變，順勢而為，作為平臺依附者必須要緊隨其后的。那從我們自身商家角度來說如何來考慮未來運營方向的改變呢？
內容化是一個大的趨勢，但是商家都不是專業(yè)的作家，如果你的店鋪層級比較高或者自己比較擅長于做內容端的引流，可以開始考慮做這方面的內容輸出了，在剛開始做的時候一般都是有紅利的，比較平臺自帶著這么大的流量池，在競爭度弱的時候，比較容易獲利。如果你不擅長與內容產出，怎么操作呢？我建議去你去找小紅書里面找同類產品的文章，可以說你可以照搬過來做一些調整，不要侵權違規(guī)就可以了。
還有一個方案就是去找達人合作來產生內容，按照文章付費或者能夠達成長期的文案推廣合作都可以，當然如果期望能夠從更為長遠角度去考慮解決問題，那我也建議你可以在團隊里面招聘文案人才，從電商發(fā)展的趨勢來看，文案是必不可少的。有一點要注意的平臺期望內容更加符合商品定位，內容圍繞產品，為產品提供服務。不要僅僅寫段子，做搞笑內容，這不是淘寶想要的內容。
如果你的店鋪層級比較低，或者你的產品根本就不適合做內容端的營銷，那你聽完這個內容就當拓展自己的見識了，不用去搭理這個渠道的流量，精力有限的情況下，專注做好你比較擅長的流量渠道就可以了，先發(fā)芽，在考慮茁壯成長的問題。哪些產品會比較適合做內容端營銷呢？比如說美妝、彩妝類目、服飾衣帽、新奇特家居用品等等，我覺得你都可以嘗試去做，但是如果你是賣五金工具、扳手螺絲的，內容運營跟你沒有多大關系。
以上就是我個人對于手淘目前改版的內容的一些思考，分享給你期望能夠拋磚引玉，未必都是對的，但是是我這好幾年經驗下來一些個人觀點，可供借鑒。
文章來源： 淘三藏論壇，原文鏈接：https://www.tsz3.com/forum.php?mod=viewthread&tid=19006&extra=page%3D1%26filter%3Dauthor%26orderby%3Ddateline
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