企業(yè)在生產(chǎn)運營發(fā)展中往往會面臨各種選擇，決策選擇就涉及到戰(zhàn)略方向問題。下面著重為大家介紹企業(yè)營銷戰(zhàn)略有哪些 ，針對不同時期不同發(fā)展階段如何做出恰當?shù)倪x擇。
一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略
1)市場滲透：即公司采取各種更積極的措施在現(xiàn)有的市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，方法有：
①在維持現(xiàn)有消費者的基礎(chǔ)上通過各種營銷手段如價格策略、促銷方式、渠道的變更等，使原有的顧客更多的購買本公司的產(chǎn)品;
②用各種競爭手段把競爭企業(yè)的顧客爭取過來，轉(zhuǎn)而購買本公司的產(chǎn)品;
③還要設(shè)法刺激和促使未曾購買過本公司產(chǎn)品的顧客的購買行動。
2)市場開發(fā)：指公司以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場的戰(zhàn)略。主要有兩種途徑，開發(fā)新的地區(qū)和國際市場;開發(fā)產(chǎn)品的新用途。
3)產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品開發(fā)是指一個公司通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的改進來增加公司的銷售額?，F(xiàn)有產(chǎn)品的改進包括產(chǎn)品的性能，增加產(chǎn)品的花色、品種、規(guī)格、型號等。
二、一體化發(fā)展戰(zhàn)略
1)后向一體化：后向一體化即公司購買、合并 或兼并本公司的原材料供應(yīng)商，為自己生產(chǎn)原材料。
2)前向一體化：與后向一體化正好相反。
3)水平一體化：即公司收購兼并競爭者的同類，形成聯(lián)合或?qū)I(yè)化公司。
三、多元化發(fā)展戰(zhàn)略
1)同心多元化：同心多元化即公司利用現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)力量特長經(jīng)驗等開發(fā)新產(chǎn)品，增加新產(chǎn)品大類和品種，如同一組同心圓從內(nèi)向外擴展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。
2)水平多元化：也稱橫向多元化戰(zhàn)略，指公司仍面向過去的市場，通過采用不同的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品各類和品種。
3)集團性多樣化：即公司通過投資或兼并等形式，把經(jīng)營范圍擴展到多個新興部門或其他部門，組成混合型集團，開展與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場都無聯(lián)系的多樣化經(jīng)營活動，以尋求新的發(fā)展策略。
同心性多樣化策略
進行戰(zhàn)略分析時，要弄清如下問題：
1.我們的潛在客戶是誰?
2.是不是所有的顧客都獲得了充分的服務(wù)?
3.誰是潛在的競爭對手?
4.外部環(huán)境中的哪些因素會影響公司的運作?
5.這些因素將如何變化?
6.與競爭對手比，企業(yè)的優(yōu)勢是什么?
7.企業(yè)對其所參與的每個市場重視程度如何?
營銷戰(zhàn)略選擇時，企業(yè)會考慮以下10個方面的內(nèi)容：
1)提供的產(chǎn)品或服務(wù);
2)只將產(chǎn)品或服務(wù)供給一定的客戶;
3)這些客戶或用戶的市場區(qū)間;
4)在其產(chǎn)品和服務(wù)中采用的技術(shù);
5)在提供產(chǎn)品或服務(wù)時利用的擁有一定生產(chǎn)能力的設(shè)備;
6)爭取自己的客戶所用的銷售或營銷方法;
7)將產(chǎn)品運到客戶處的配送方法;
8)可利用的自然資源;
9)控制自己的規(guī)模和成長速度;
10)控制自己的資金回報或利潤。
企業(yè)會經(jīng)常面對各種各樣機會的誘惑，當一個特定市場的全部潛力尚未達到極限時，存在著密集型的市場機會，此時應(yīng)選擇密集性發(fā)展戰(zhàn)略;當公司所處行業(yè)高速發(fā)展，又或者公司實行一體化提高效率時，若存在一體化市場機會，此時應(yīng)選擇一體化發(fā)展戰(zhàn)略;如果公司所處行業(yè)缺乏足夠的發(fā)展余地，但在本行業(yè)外，又發(fā)現(xiàn)好的營銷機會時，存在著多元化市場機會，此時就選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
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