美業(yè)是一個很特殊的行業(yè)，有些企業(yè)服務(wù)著會員單次充值大幾百萬的高端客戶，而有些門店服務(wù)著人均消費一二百的工薪階層，但不管是哪種類型的企業(yè)，在攬客的路上都是用盡十八般武藝。
美業(yè)流量的爭奪就像一場隔霧看花的游戲，看似找不到門道，雜亂無章間一定存在著某種必然。
五五美業(yè)把門店常見的引流方式整理成了一張圖，來幫門店梳理各個環(huán)節(jié)的思路。
新美大，這幾個平臺是美業(yè)流量來源的聚集地，也可能是部分中小門店流量的唯一渠道。除了這些渠道，就沒有其它辦法了嗎？
以下，我將會通過一個案例的方式給大家細(xì)細(xì)述來，一共分為以下幾個角度。
一： 別出一格的鮮花引流思路
“鮮花引流”這個案例給大家介紹另外一種引流方法，這家門店，一直在思考門店引流的新方式，具體怎么做呢？
引流前先考慮的幾個要素
地址位置：門店周圍三公里內(nèi)
選什么產(chǎn)品做為引流載體：讓女性用戶無法拒絕的產(chǎn)品
為什么選擇花：大部分女人都愛花，無法拒絕
如何引流到店：用低價吸引顧客購買鮮花，購買后到店自提
梳理一下這個案例，選擇在門店三公里范圍內(nèi)針對女性用戶做鮮花低價購買投放，購買完成后，到店自提。因為單價便宜且離門店較近，用戶自提成本很低，通過這種方式能快速解決門店拉新的問題，顧客到店后再去做二次用戶轉(zhuǎn)化。
跟門店了解過投放數(shù)據(jù)，目前在投入比較小的情況下，一周通過這個活動單店進店客人差不多有200人左右，后期的轉(zhuǎn)化也還不錯，是一個可以持續(xù)做下去的引流方式。
二：員工ip化，門店員工都是高級美容咨詢師
你的員工不是員工，是專家，是美容顧問，跟用戶建立專家和粉絲的關(guān)系，獲得用戶的信任和強關(guān)系鏈接，用戶粘性自然會提高。
奈瑞兒，作為一個幾百家門店的連鎖品牌，他打破了技師與顧客常規(guī)的溝通方式。他的運營思路是對顧客分層，門店分層，技師分層，讓最優(yōu)質(zhì)的顧客在最成熟的門店享受最高級的技師服務(wù)。
然后，讓技師成為客人專屬的咨詢師，技師和客戶經(jīng)理同時為一個或多個客人服務(wù)，每一個技師就是一個ip形象，客人的任何問題都可以在專屬小群里得到解答，既保護隱私又服務(wù)客人。
三：流量布局，不要只想著常規(guī)的引流渠道，你的員工在哪，用戶在哪，流量就在哪。
除了常規(guī)的引流方式，還有一個很重要的思維就是，我怎么把流量變成門店自己的流量，這樣就更方便以后跟用戶快速高頻的互動。
比如你的門店：
線下門店是很好的與用戶溝通，交流，展示品牌魅力及服務(wù)的地方，
有一個美業(yè)品牌，旗下的門店幾乎每天都會做一場線下活動。顧客帶朋友（小范圍裂變）來門店學(xué)習(xí)各種豐富的護膚知識，這種方式向顧客傳遞了門店品牌及對服務(wù)的專業(yè)性，同時也是顧客對門店產(chǎn)生信任和連接的過程。
比如你員工的微信
我們的員工不僅在門店要服務(wù)顧客，也可以通過門店給員工準(zhǔn)備的工作微信加客人好友。這能幫忙員工更快捷的服務(wù)用戶，還能不定期的在朋友圈給客人種草，提升復(fù)購率，在發(fā)展用戶成為會員的過程中，建立信任關(guān)系后，更容易將其發(fā)展成忠實會員和粉絲。
比如你的顧客
顧客是很好的口碑傳播載體。如果客戶對服務(wù)很滿意，門店可以策劃類似于閨蜜劵這樣的活動形式，挑選一部分比較忠誠的客戶送閨蜜體驗劵，這就是很好以老帶新的形式。
四：用戶數(shù)據(jù)化：門店經(jīng)營的核心要點就是用戶數(shù)據(jù)化，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)行動
數(shù)據(jù)化非常關(guān)鍵，我所講的數(shù)據(jù)是門店管理過程中的數(shù)據(jù)。比如一家門店，一天有多少客人進店？新老客比例占比有多少？分別從哪些渠道進來？各渠道的轉(zhuǎn)化成本有多少？老客平均服務(wù)周期是多久？哪種類型的用戶對哪類產(chǎn)品比較有興趣？不同等級的客人用哪類營銷決策效果更好？門店床位使用情況，平均單個技師服務(wù)時長等等，這些都是門店必須要研究的數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)化管理有一定的門檻，很多門店沒有技術(shù)搭建的能力，但可以借助五五美業(yè)店務(wù)管理系統(tǒng)幫門店解決很多問題，比如在營銷層面將客戶進行標(biāo)簽分類管理，根據(jù)不同的類別發(fā)送朋友圈內(nèi)容。就像熱衷于美容的人不會反感你給他推送護膚小妙招，經(jīng)常做美甲的人不會介意在朋友圈看到各種美甲圖片。
這種通過用戶標(biāo)簽，用戶分群，用戶精準(zhǔn)營銷的方式，可以有很好的用戶轉(zhuǎn)化。
再比如，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)某一段時間，用戶咨詢過多次某類問題，就可以針對該類問題設(shè)計一整套產(chǎn)品，再針對數(shù)據(jù)標(biāo)簽對該類目標(biāo)用戶進行短信，電話，微信等喚醒的方式定向轉(zhuǎn)化目標(biāo)用戶。因為足夠精準(zhǔn)，這種形式的轉(zhuǎn)化也會特別好。
數(shù)據(jù)化管理是門店必備的能力，五五美業(yè)可以為門店提供集店務(wù)管理，拓客，技師培訓(xùn)為一體的解決方案，用更多用戶數(shù)據(jù)化的信息支撐做更多理性的決策，還可以用數(shù)據(jù)化賦能員工，讓員工對顧客需求了解更準(zhǔn)確，服務(wù)也就更透徹。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
