近日，有傳言O(shè)PPO、vivo、華為打算造電視，相對于格力做手機讓人嗤之以鼻，這三家國產(chǎn)手機做電視反而讓外界有點期待。華為、OPPO、vivo穩(wěn)居手機行業(yè)的第一梯隊，國產(chǎn)手機市場逐漸形成了“T型”格局。這幾家手機品牌看起風頭正勁，但在華麗數(shù)據(jù)背后它們面臨了更大的挑戰(zhàn)，急需開拓新業(yè)務(wù)和新市場幫助公司走出低迷。
隨著智能手機發(fā)展進入到存量時代，手機在銷量上已經(jīng)很難實現(xiàn)巨大突破，即使傳言華為、OPPO、vivo入局電視在業(yè)內(nèi)看來也實屬正常。只是電視領(lǐng)域的競爭絲毫也不低于手機競爭，OPPO、vivo、華為的加入是否能讓格局有所改變? 它們能否在電視領(lǐng)域復制手機的成功模式?未來手機廠商做電視可能會有更多入局者，它們靠什么來拔得頭籌?
國內(nèi)智能手機紅利漸趨飽和 oppo、vivo、華為為求銷量已頻繁出海
隨著4G網(wǎng)絡(luò)的普及和手機市場漸趨飽和，國內(nèi)智能手機紅利期快成過去式，同時智能手機出貨量也開始出現(xiàn)大幅下滑。根據(jù)中國信息通信研究院之前公布的國內(nèi)手機出貨量的報告來看，6月份國內(nèi)手機市場出貨量3661.0萬部，在經(jīng)歷此前一月小幅上揚后大幅回落，同比減少12.4%，上半年累計出貨量1.96億部，同比減少17.8%。
手機創(chuàng)新已經(jīng)成為各手機廠商們遇到的最大瓶頸，不論是現(xiàn)在的AI、MR、VR等都沒辦法在手機上實現(xiàn)太大的技術(shù)突破，基于用戶核心需求的技術(shù)創(chuàng)新趨緩，也間接導致消費者換機動力不足。同時高端智能手機價格逐年上升，過高的價格也抑制了部分消費者購機的意愿。國內(nèi)手機廠商之間的競爭，目前重點可能都放在了營銷策略上，畢竟手機功能已很難形成太大差異。難道它們就無計可施了嗎?
OPPO、vivo、華為也深知國內(nèi)市場增長已不復當年，早就開始了借海外市場來增加手機銷售的目的。從最早的東南亞市場，到后來的印度市場，以及現(xiàn)在積極進攻歐洲地區(qū)，國產(chǎn)手機品牌已經(jīng)開始了新一輪的海外擴張之路。雖說進軍海外能在一定程度上增加打開品牌知名度提高手機銷量，但對于國內(nèi)大本營來說，手機廠商們還是要積極尋求新的業(yè)務(wù)來拓展它的后續(xù)發(fā)展。
雖說 oppo、vivo、華為要做電視的消息暫未得到官方確定，但它們選擇電視領(lǐng)域其實也是意料之中，未來手機業(yè)和電視圈之間的跨界也許會更頻繁。如果oppo、vivo、華為真的做電視，當然很大可能性還是會選擇做互聯(lián)網(wǎng)電視。
互聯(lián)網(wǎng)電視潛力讓“OV華”眼紅 同時市場競爭并未形成寡頭優(yōu)勢目前各巨頭都想打開用戶家里的流量入口，積極布局智能硬件產(chǎn)品，相較于智能音箱，電視更適合中國家庭的使用習慣，或可擔負起中國智能家居場景落地的重任?；ヂ?lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模如何?按4億家庭、每戶每年交300元內(nèi)容收視費計，中國每年的市場規(guī)模就是1200億元;硬件按照3000元/臺，5年一換，折算每年2400億元。兩者加起來，是3000多億元/年的市場規(guī)模。
這么大的經(jīng)濟價值，同時電視可以說是占據(jù)了用戶家里客廳的絕佳位置，oppo、vivo、華為自然也不想錯過這么大的市場商機。目前雖說傳統(tǒng)家電跟互聯(lián)網(wǎng)電視廠商都有在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域發(fā)力，但是市場還未形成寡頭效應(yīng)，留給oppo、vivo、華為的機會還有。
同時最早在互聯(lián)網(wǎng)電視市場發(fā)力的樂視、暴風都陷入資金困境，原先積累的渠道、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢都被資金拖累，它們的一蹶不起反而給oppo、vivo、華為這類后來者提供了機會，市場還有搶奪的可能性。雖說電視市場發(fā)展?jié)摿Υ螅吘顾謾C是兩個不同的產(chǎn)品模式，oppo、vivo、華為的跨界成功率高嗎?
互聯(lián)網(wǎng)電視雖是香餑餑，但它難讓“OV華”復制手機的成功模式
雖說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視還存有給后來者發(fā)展機會，但它畢竟是一個新領(lǐng)域，對于oppo、vivo、華為代表的手機廠商來說，它們并不能將手機的成功模式復制到造電視，同時電視也有它的發(fā)展特殊性，oppo、vivo、華為畢竟是新手，未來要面臨的問題也不少。
其一，智能手機為何會有高性價比這一優(yōu)勢還是得益于智能手機零部件更新速度快，研發(fā)時間較短，因此量產(chǎn)價格低，手機廠商可以通過銷量來增加收入;但是電視零部件淘汰和更新速遞慢，獲利空間小，電視的屏幕價格和產(chǎn)量是左右成本的關(guān)鍵，如果規(guī)模上不去，自然做電視的成本會很高。因此，對于oppo、vivo、華為來說如何控制好成本很關(guān)鍵，但目前也很難做到平衡量產(chǎn)跟產(chǎn)出。
其二，芯片仍然是電視行業(yè)最關(guān)鍵的，然而芯片國產(chǎn)化難度大，目前國內(nèi)電視機芯片大部分靠進口。目前中國臺系企業(yè)仍主導全球彩電芯片市場。據(jù)調(diào)研機構(gòu)IHS介紹，在電視主芯片領(lǐng)域，晨星半導體占絕對領(lǐng)先，占全球市場份額超過40%;前三大供應(yīng)商為晨星、聯(lián)發(fā)科、聯(lián)詠科技，它們加在一起的市場份額超過70%。芯片就是技術(shù)，一旦沒有核心技術(shù)，自然很難在市場上擁有話語權(quán)。
其三，傳統(tǒng)家電仍然是占據(jù)了主導優(yōu)勢，oppo、vivo、華為是代工還是單打獨斗各有弊端。在2017中國平板電視行業(yè)大會，有數(shù)據(jù)表示2017年互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額目前只有10%，外資品牌占有15%，國產(chǎn)彩電品牌仍然是主力占有75%市場份額。可見，傳統(tǒng)家電的優(yōu)勢明明顯，如果華為、oppo、vivo采取代工，電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展受限制，技術(shù)含量不高也難突圍，有可能只是淪為為他人做嫁衣。但如果選擇自己研發(fā)做產(chǎn)品，有可能成本、技術(shù)、生產(chǎn)線等都面臨不小挑戰(zhàn)。
“OV華”要想在電視領(lǐng)域掌握話語權(quán) 未來技術(shù)創(chuàng)新跟內(nèi)容價值才是重點
對于oppo、vivo、華為來說，它們在手機市場上的成功離不開對技術(shù)的投入，同理電視領(lǐng)域也是如此，技術(shù)的重要性不言而喻，除此之外，還有不少方面也是它們可以去著手的。
1、 專注高端電視技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，變價格戰(zhàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)
要想靠產(chǎn)品真正的占領(lǐng)市場，沒有長時間的技術(shù)研發(fā)跟創(chuàng)新理念的沉淀不可能實現(xiàn)產(chǎn)品的爆發(fā)。雖說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也在積極打價格戰(zhàn)，但并非長遠之計，對于用戶來說，價格已不是唯一的選擇標準，產(chǎn)品的質(zhì)量跟創(chuàng)新才是更有吸引力。對于oppo、vivo、華為來說，深耕技術(shù)研發(fā)絕對是最明智的策略。
2、 硬件只是載體，內(nèi)容永遠是用戶最為關(guān)注的
對于巨頭來說，大力發(fā)展電視硬件也只是為了布局生態(tài)的一環(huán)，如果僅靠電視銷量來賺錢那只能賺到皮毛，在內(nèi)容為王的時代，只有占據(jù)用戶更多的時間才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。因此對于oppo、vivo、華為來說，以用戶的需求放在首位，通過差異化產(chǎn)品設(shè)計，自制更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容挖掘潛在IP產(chǎn)品來吸引用戶選擇硬件產(chǎn)品。
3、 品牌定位也很關(guān)鍵，樹立明確的產(chǎn)品定位面對消費者
在手機領(lǐng)域，蘋果的高端手機定位以及小米的性價比定位都精準定位用戶，隨后oppo、vivo、華為也在手機市場上樹立了自身的品牌形象。在電視領(lǐng)域，雖然各家主打的功能、內(nèi)容上可能同質(zhì)化嚴重，但是一旦哪個品牌先以明確的定位概念吸引用戶，自然能在市場上占領(lǐng)更多份額。
oppo、vivo、華為入局電視領(lǐng)域也許只是時間問題，電視也確實是智能家居生態(tài)領(lǐng)域的重要一環(huán)，它們的入局能否改變互聯(lián)網(wǎng)電視格局還不好說，但電視市場確實需要來條大點的“鯰魚”了。
文 |小謙，葫蘆程序(http:www.huluchengxu.com)創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，微信請聯(lián)系net1996，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
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