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匯聚零售業(yè)的半壁江山,甘來受邀參加啟領峰會

 2018-04-04 08:36  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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這是最好的年代,也是最壞的年代。最近十年,在互聯(lián)網(wǎng)壓力下,實體店遭遇關店潮,幾千年未有之變局的當下,這是零售業(yè)最壞的年代??闪硪环矫?,互聯(lián)網(wǎng)精神、共享經(jīng)濟、AI與大數(shù)據(jù),新時代就像一個花枝招展的姑娘,每天總能從衣櫥中穿出不重樣的衣衫,讓人又情不自禁地為之吸引。

匯聚零售業(yè)的半壁江山,2018年新零售“生態(tài)”啟領峰會在上海召開,本次峰會的主題是“創(chuàng)新思路,賦能零售”,共有來自零售及相關行業(yè)的50余位嘉賓和700余位觀眾參加。甘來CEO鉉偉英也代表甘來,作為受邀嘉賓出席了啟領峰會。

 

“2018年注定是不平凡的一年,智慧零售,誰主沉浮,只有實踐是檢驗真理的唯一標準”,正如中百協(xié)會副會長兼秘書長范君在致開幕詞所說的一樣,智能和零售這兩個詞,連接在一起,在新時代注定有著全新的意義。

有人說,今天的零售時代,如同當年阿拉斯加的“淘金熱”,大家紛紛從傳統(tǒng)的、非傳統(tǒng)的,電商、通信等各個行業(yè)匯聚過來,看著如火如荼,活力無限。盒馬生鮮、Amazon Go、甘來、超級物種,一家家新生的零售企業(yè),仿佛將所有人帶入了大航海時代。

在這個大航海時代,似乎所有人對這個時代的主體——零售,都有著不同的理解。比如在啟領峰會上,啟領商學院名譽院長萬明治便是消費升級的擁躉,“消費歷史上共經(jīng)歷了5次零售革命,而第五次零售革命的到來,有賴于消費的升級,在這個真正消費升級的年代,一定會助推零售升級”。而持相似看法的,當然也是名聲赫赫,比如說分眾傳媒的江南春。

 

如果說前一種說法帶著半學院半時尚味道,那另一邊廂,傳統(tǒng)零售出身的大潤發(fā)說的話就顯得老派許多。一如其COO袁彬在介紹今年大潤發(fā)和高鑫零售要做的三件事情所說,第一是門店的數(shù)字化改造;第二是業(yè)態(tài)多渠道;第三是重新定義大賣場。對于大潤發(fā)與阿里的合作,袁彬認為“如魚得水,如虎添翼”。

線上線下的牽手,本質在于人、貨、場的改造。大潤發(fā)想打通數(shù)字化渠道,騰訊微眾銀行零售負責人楊軍卻有另一套看法。零售在消費者、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等存在四大痛點,而騰訊做的就是賦能零售商,在楊軍看來,數(shù)字化最核心的就是讓人貨場更容易被理解和接受。

場景的創(chuàng)新很重要,但要強化利潤空間,至少在現(xiàn)階段,可能還是得在“人”上下功夫。過去十年,零售業(yè)的成本上漲了五到八倍。國內零售的困境更多在于受不斷上漲的人與租金所累,甘來所做的事情,正是利用數(shù)據(jù)化與AI技術,賦能到傳統(tǒng)的零售行業(yè)去。不僅降低單位坪效,更致力于將人與人之間的摩擦系數(shù)大大降低,讓零售擺脫人的掣肘,邁入一個新的時代。

創(chuàng)新思路、賦能零售。剛剛結束的啟領峰會,就像一場零售業(yè)的華山論劍。除了騰訊、大潤發(fā)、分眾傳媒紛紛出鏡外,你也能見著許多大名鼎鼎的熟悉身影,星巴克中國區(qū)副總裁張海龍、紅杉資本中國合伙人王岑,麥肯錫、尼爾森等等。雖然對于新零售的看法不盡相同,但就像超市老萬所說,為新零售城外的冒險者一個了解新零售生態(tài)的機會。讓零售業(yè)面向未來、獲得新生,或是所有人共同關心的主題。

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