品牌----是未來消費(fèi)核心需求
隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷提升，消費(fèi)者的消費(fèi)理念逐步理性，追求品牌是未來消費(fèi)的主流趨勢與唯一途徑，鑒于對未來的商業(yè)消費(fèi)判斷，公司的戰(zhàn)略布局一定要塑造品牌為核心的工作導(dǎo)向，一切的工作圍繞品牌的延伸，讓品牌的力量滲透到消費(fèi)者的感知中，為企業(yè)發(fā)展帶來核心的驅(qū)動(dòng)力，形成品牌獨(dú)特的魅力與消費(fèi)者尊重的民族品牌。
消費(fèi)者品牌：
代表消費(fèi)者需要的時(shí)候，自然而然會(huì)想起的某個(gè)產(chǎn)品，比如：茅臺(tái)=白酒、威龍=紅酒、雪花=啤酒等各代表品類，品牌一般前三位，并且知道價(jià)格幅度，風(fēng)格，年齡段，服務(wù)等機(jī)構(gòu)維度，這個(gè)才能稱消費(fèi)者品牌。消費(fèi)者品牌也存在區(qū)域性的品牌，全國性的品牌。要想建立消費(fèi)者認(rèn)可的品牌是離不開消費(fèi)者的群體體量，使用后的滿意度，時(shí)間的持久度，服務(wù)消費(fèi)者的便捷度，再然后廣告的力度。否則，別指望消費(fèi)者來記住我們的品牌特征。
渠道的品牌：
代表消費(fèi)者在需要的時(shí)候，自然而然會(huì)想起去哪個(gè)公司消費(fèi)或哪個(gè)店鋪消費(fèi)，然后再分析這個(gè)店鋪的一些特征是不是符合自己的消費(fèi)習(xí)慣，價(jià)格體系，信任基礎(chǔ)等，再然后去店里聽工作人員的引導(dǎo)語推薦來消費(fèi)，并對產(chǎn)品的品牌也不十分明確。
行業(yè)的品牌：
代表上下游的供應(yīng)鏈，同行競爭對手，行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員，行業(yè)媒體，行業(yè)專家，包括行業(yè)輔助設(shè)備，裝修，教育等關(guān)聯(lián)的知名度。
品牌的迭代：
隨著公司的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)變化，讓這個(gè)品牌在升級的過程中留下精華，去其糟粕為導(dǎo)向，才能不斷的迭代出越來越讓消費(fèi)者感受到我們的用心良苦。因?yàn)榭傆幸徊糠值南M(fèi)者會(huì)察覺到我們的變化，并且會(huì)不經(jīng)意間的傳播。
品牌的基礎(chǔ)：
材料、工藝、款式、舒適、價(jià)格、售后、安全、色彩等品牌最底層的基礎(chǔ)，否則一切努力等于零。
品牌的積累：
根據(jù)成功品牌的研究表明，品牌的積累時(shí)間的極其重要的核心，因?yàn)闀r(shí)間本身就是一個(gè)證明，第二大核心是消費(fèi)者的用戶比例占比。然后再會(huì)有多少比例的消費(fèi)者認(rèn)可這個(gè)品牌。品牌積累離不開這三個(gè)維度，都是沒有辦法塑造真正的品牌，絕大部分的公司只不過是自娛自樂而已。
品牌的代表：
一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，基本上是代表某些細(xì)分領(lǐng)域的品類為代表，一般的消費(fèi)者第一時(shí)間會(huì)想到品類，再從品類選擇品牌，如果說品牌被普遍消費(fèi)者接受并認(rèn)可，那么代表品牌就順理成章的事。
品牌的價(jià)值：
一：當(dāng)消費(fèi)者都接受你的品牌的時(shí)候，帶來的銷售額度提高，利潤有保障。
二：品牌就是財(cái)富，雖沒有數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)，但比數(shù)據(jù)更值錢。
三：品牌還可以估值，對公司開展業(yè)務(wù)，投融資等業(yè)務(wù)可以折算。
品牌的宣傳：
一個(gè)品牌被消費(fèi)者接受并認(rèn)可，到底核心的傳播點(diǎn)在哪里，有人認(rèn)為廣告力度是核心。我是這樣綜合分析的，廣告力度固然重要，廣告只能打個(gè)知名度而已，但知名度與品牌建立是先鋒隊(duì)，品牌的真正宣傳是消費(fèi)者使用后滿意的介紹周圍人才是核心的宣傳，因?yàn)槭煜さ娜送扑]更有效。
當(dāng)然，歸根結(jié)底還是品牌有其自身的價(jià)值是根本，不管你通過電視，廣播，報(bào)紙，互聯(lián)網(wǎng)，門店銷售，宣傳冊，事件炒作，精準(zhǔn)營銷等一切手段，如果說你的產(chǎn)品不過硬，消費(fèi)者消費(fèi)過以后會(huì)有一個(gè)客觀的判斷，多維度對比，才能決定你的品牌未來是他想消費(fèi)的產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品本身是根本，一切依附是圍繞產(chǎn)品核心滿意度錦上添花而已。否則，一切的努力都將會(huì)事倍功半，而非事半功倍。
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近期，美股一家互聯(lián)網(wǎng)眼鏡巨頭上市引起不小的關(guān)注。
劉劍;湖南省湘潭人，初見判斷也是個(gè)樸實(shí)的人，內(nèi)心想認(rèn)認(rèn)真真做一件事，年齡40左右，曾經(jīng)公司經(jīng)營的風(fēng)生水起，員工超過50人為他打拼事業(yè)，本以為自己的人生已經(jīng)順理成章的進(jìn)入成功行列，結(jié)果由于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓他原來的行業(yè)利潤徹底透明化。
何為社會(huì)品牌：社會(huì)品牌分國際品牌，國內(nèi)品牌，分鏡架，鏡片，太陽鏡等品類;眼鏡行業(yè)長期以后是非常依賴社會(huì)品牌銷售獲取利潤，客觀的說國際品牌幾十年來在全中國的眼鏡店渠道銷售，雖然眼鏡店賺了一點(diǎn)點(diǎn)利潤，但在利潤的背后是品牌植入消費(fèi)者心智，最終的大贏家是品牌擁有者。這個(gè)包括鏡架、鏡片，太陽鏡都是一模一樣。我
凡關(guān)注過眼鏡店加盟的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)看到這樣的一種廣告，用非常巨大的字幕，說只要投資幾萬元就可以讓你賺大錢，并且還用大量的資料展現(xiàn)給你看，什么利潤高，市場巨大，每天賣幾副眼鏡，年收益就是少則幾十萬，多則上百萬的表格讓你看的非常激動(dòng)，可能部分人還認(rèn)為自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大商機(jī)?，F(xiàn)在我明確告訴你絕對是忽悠你上當(dāng)
各位看官，我提醒雖然不具備有針對性與權(quán)威性，但對眼鏡店加盟行業(yè)的亂象還是比較有一定發(fā)言權(quán)，畢竟我曾經(jīng)負(fù)責(zé)某品牌招商眼鏡加盟三年，現(xiàn)在雖然離開這個(gè)行業(yè)，但深感加盟者不容易，還是決定把在公司里面的種種套路公布于想投資眼鏡店的創(chuàng)業(yè)者。第一步：廣撒網(wǎng)，慢捕魚一般來說我們想尋找一下什么信息，第一時(shí)間就是百度一
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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