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《網(wǎng)絡(luò)出版服務(wù)管理規(guī)定》在自媒體界的震蕩還未結(jié)束，騰訊就攜2億元補(bǔ)助的自媒體“芒種計(jì)劃”強(qiáng)勢(shì)而來(lái)。這很有一種“頂風(fēng)作案”的味道，但這無(wú)疑對(duì)于自媒體而言是一個(gè)天大的福音。一邊是相關(guān)部門的約束，一邊是騰訊面向自媒體的政策紅利。在部分自媒體束手無(wú)策的時(shí)候，騰訊的這個(gè)“芒種計(jì)劃”可謂溫暖到眾人心里。

事實(shí)上，自媒體平臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展與相關(guān)規(guī)定并無(wú)沖突，因?yàn)槠脚_(tái)化、自媒體化、眾包化、共享經(jīng)濟(jì)化對(duì)媒體來(lái)說(shuō)是大勢(shì)所趨。這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)形式以及商業(yè)模式的全新升級(jí)，自然是不會(huì)被遏制的。雖然新規(guī)對(duì)自媒體有一定的約束性，但是它并不妨礙也不會(huì)阻礙共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它約束的是那些專門發(fā)表不和諧言論的組織與個(gè)人，對(duì)自媒體行業(yè)并無(wú)什么影響。

好吧，前面有些跑題?；氐街餍?，本文主要是跟大家聊聊騰訊剛發(fā)布的自媒體“芒種計(jì)劃”，以及它所產(chǎn)生的影響與意義。

什么是“芒種計(jì)劃”?

什么是“芒種計(jì)劃”?這是騰訊企鵝媒體平臺(tái)為自媒體打造的一個(gè)自媒體發(fā)展扶植計(jì)劃。該計(jì)劃提出：入駐媒體、自媒體在文章頁(yè)面上獲得的所有廣告收入，將100%歸其所有;對(duì)于那些堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體和自媒體，騰訊還將給予全年共計(jì)2億元預(yù)算補(bǔ)貼給原創(chuàng)作者，鼓勵(lì)更高質(zhì)量的原創(chuàng)文章進(jìn)入。

那么，騰訊企鵝媒體平臺(tái)又是啥?該平臺(tái)即是用戶的產(chǎn)品，也是服務(wù)自媒體的平臺(tái)。目前已經(jīng)打通了微信公眾號(hào)打通微信、手機(jī)QQ新聞插件、天天快報(bào)、新聞客戶端、騰訊QQ瀏覽器等多個(gè)騰訊系產(chǎn)品出口，在后臺(tái)上傳文章、音頻和視頻，這些內(nèi)容可以同步到微信公眾號(hào)及騰訊視頻上面，然后被所有的產(chǎn)品譜系所用，達(dá)到最大的傳播。顯然，相對(duì)于今日頭條之前的“千人萬(wàn)元”計(jì)劃，“芒種計(jì)劃”的扶植力度更大，更廣。以此可以看到，媒體平臺(tái)對(duì)于自媒體化這種內(nèi)容生產(chǎn)方式是推崇備至的。自媒體內(nèi)容越多，越能解放媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)壓力，可以算共享經(jīng)濟(jì)在媒體領(lǐng)域的高級(jí)模式。

如何去掙騰訊的兩億元補(bǔ)貼

“芒種計(jì)劃”很棒，但是擺在自媒體眼前的問(wèn)題是如何去獲得補(bǔ)助。簡(jiǎn)單的說(shuō)，也就是自媒體們應(yīng)該如何去掙騰訊的這兩億元，畢竟這可是赤裸裸的真金白銀。補(bǔ)貼變現(xiàn)，不同于之前靠公關(guān)、廠商約稿吃稿費(fèi)的變現(xiàn)形式，要求你有足夠多足夠高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容，通過(guò)不斷的生產(chǎn)內(nèi)容通過(guò)騰訊企鵝媒體平臺(tái)的大流量去獲取粉絲的擁戴，去獲得商家的青睞，再進(jìn)一步獲得騰訊的補(bǔ)貼。因此，該計(jì)劃對(duì)內(nèi)容的要求還是有些門檻的。

現(xiàn)在大家常說(shuō)缺內(nèi)容，自媒體這么多，怎么會(huì)缺內(nèi)容呢?實(shí)則你去深入考慮，缺的不是泛泛的內(nèi)容，而是那些嚴(yán)肅性的、有深度的、有態(tài)度的的精品內(nèi)容。“芒種計(jì)劃”實(shí)際上是為高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者設(shè)立的，所以，自媒體要想拿到這部分補(bǔ)助并獲得推廣，仍舊是需要從內(nèi)容上下功夫。

當(dāng)然，作為自媒體，偉哥更希望騰訊企鵝媒體平臺(tái)能夠幫助我們孵化出更多的事情來(lái)，讓自媒體們專心致志的生產(chǎn)內(nèi)容。如果自媒體能說(shuō)，就幫其做音頻內(nèi)容整體方案;如果自媒體能出鏡能講段子，就幫其做視頻內(nèi)容解決方案;如果自媒體能玩起來(lái)，就讓他們做更多的live內(nèi)容。其實(shí)，大部分自媒體搭不了團(tuán)隊(duì)或者不愿意搭團(tuán)隊(duì)，或者更喜歡一個(gè)人去做些什么。但是一個(gè)人的力量是有限的，如何讓這一個(gè)發(fā)揮更大的效能，我想這也是騰訊且平臺(tái)應(yīng)該考慮的。

芒種計(jì)劃 拷問(wèn)自媒體的從業(yè)態(tài)度

在近兩年的自媒體發(fā)展進(jìn)程之中，我們看到了好多之前名不見經(jīng)傳的自媒體走起來(lái)了。屢屢在某個(gè)平臺(tái)的分紅可以多達(dá)上百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)，而那些早期出名的自媒體們則至今還是之前固有的軟文變現(xiàn)模式。

相對(duì)而言，其實(shí)這兩個(gè)群體已經(jīng)走上了截然不同的路線，前者在做的是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，是真正從內(nèi)容的角度去考慮發(fā)展，從選題到內(nèi)容甄別再到粉絲互動(dòng)都非常用心，這些項(xiàng)目一般都是團(tuán)隊(duì)，他們欠缺的是一個(gè)給力的平臺(tái);而后者，仍舊是沿襲了媒體思維，走的是傳播推廣的老路子，我管這些媒體叫渠道型。其實(shí)渠道型自媒體并不是太好做，一是太累，二是有渠道危機(jī)，三是不容易聚攏粉絲，四是入行門檻低已進(jìn)入“會(huì)蟲效應(yīng)”時(shí)代，相信這幾點(diǎn)，科技領(lǐng)域的自媒體感同身受。

大部分以商業(yè)軟文為主要變現(xiàn)模式的自媒體，要想拿到芒種計(jì)劃的部分補(bǔ)貼，可能需要重新考慮下內(nèi)容與方向，需要在商業(yè)軟文與干貨、特色等內(nèi)容之間做一個(gè)選擇。因?yàn)閮煞N內(nèi)容所產(chǎn)生的效果是截然不同的，關(guān)系到平臺(tái)是不是推薦。所以，對(duì)于大部分自媒體而言想要拿到騰訊的這2億補(bǔ)助，需要新的運(yùn)營(yíng)路子。是以，“芒種計(jì)劃”拷問(wèn)自媒體對(duì)待商業(yè)模式的態(tài)度，也會(huì)影響自媒體的發(fā)展方向。

最后，再啰嗦幾句。當(dāng)前，大部分自媒體都遇到發(fā)展瓶頸，而商業(yè)變現(xiàn)與影響力透支是一對(duì)極大的矛盾。各大媒體平臺(tái)頻頻推出支持計(jì)劃，其實(shí)是自媒體再一次蛻變與發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果在這種情況下仍舊把握不住機(jī)會(huì)，待以后更多人進(jìn)入自媒體行業(yè)，同質(zhì)化嚴(yán)重的自媒體的立足之地將會(huì)更小。

所以，如果你能在文字內(nèi)容之外，探索音頻或者視頻內(nèi)容的制作與創(chuàng)新，可能會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。不要說(shuō)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)不懂行業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)新與顛覆往往是門外漢做到的，不是嗎?偉哥正在嘗試將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與音樂(lè)融合，感興趣的的朋友，可以探討。

【王吉偉，傳統(tǒng)企業(yè)走出的自媒體人，商業(yè)模式評(píng)論人，互聯(lián)網(wǎng)+研究者，互聯(lián)網(wǎng)唱作人。關(guān)注O2O、企業(yè)轉(zhuǎn)型、新媒體、大數(shù)據(jù)、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。 微信：javewung，微信公號(hào)：王吉偉 加我請(qǐng)說(shuō)明身份】

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