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前日，博納影業(yè)發(fā)布公告阿里影業(yè)將出資8600萬美元參與其私有化占股10%，此次投資普遍被認(rèn)為是互惠雙贏的投資合作。業(yè)內(nèi)人都清楚此次并非阿里首次參投影視公司，阿里此前還曾先后參投過華誼、光線的增發(fā)，不過參投主體均是杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司，而這次阿里參投博納私有化的主體則是阿里影業(yè)，雖然同為阿里系公司，但其中的微妙變化釋放了新的市場(chǎng)信號(hào)。
投資博納只是新的開始，阿里影業(yè)的全線整合仍在繼續(xù)
有關(guān)阿里影業(yè)投資博納對(duì)雙方的種種好處已有諸多分析，簡(jiǎn)而言之一個(gè)需要內(nèi)容，一個(gè)需要資源，這種有投資關(guān)系的各取所需式的戰(zhàn)略合作才能將雙方的關(guān)系緊緊地綁定在一起，若僅憑一紙空文式的戰(zhàn)略合作往往會(huì)各有所思的不了了之，如此看來，阿里影業(yè)和博納影業(yè)都是想與對(duì)方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
從阿里系已經(jīng)參投的三大影視公司投資占比來看，阿里對(duì)影視公司的投資策略比較克制，其中占比華誼8.08%，占比光線8.8%，占比博納10%，基本都保持在10%以內(nèi)，這種程度的占比既可保持與被投放的緊密關(guān)系，也不會(huì)讓被投方有受控疑慮。目前業(yè)界有不少公司擔(dān)心被阿里投資之后會(huì)被吞并，所以有些公司引入阿里投資時(shí)也會(huì)引入騰訊作為制衡，包括華誼和博納都不同程度的引入了騰訊。
其實(shí)，阿里影業(yè)并不想控股也無法控制這些影視公司，影視創(chuàng)作是一門極其需要靠“人”來完成的工作，而不是靠公司化的機(jī)械運(yùn)作。阿里是講求生態(tài)的公司，有些業(yè)務(wù)處于戰(zhàn)略需要只能全面收購(gòu)，但有些業(yè)務(wù)阿里是想依靠生態(tài)驅(qū)動(dòng)的方式來發(fā)展，影視宣發(fā)、數(shù)據(jù)挖掘等工作阿里可能更為擅長(zhǎng)，但一部好的影視作品往往需要天時(shí)地利人和，其中的創(chuàng)作過程還依賴于傳統(tǒng)的影視公司來完成。以前不久阿里影業(yè)積極為其副總裁被媒體曲解的言論所呈現(xiàn)的低姿態(tài)來看，阿里影業(yè)并不想與整個(gè)影視行業(yè)為敵，而是想整個(gè)行業(yè)為其所用。
回到阿里影業(yè)投資博納這件事上來，為何這次的投資主體公司是阿里影業(yè)而不是阿里創(chuàng)投了?從這三起投資的時(shí)機(jī)來看，在沒正式確定阿里影業(yè)的職能地位之前，阿里創(chuàng)投承擔(dān)了投資搶占影視資源的工作，從此次投資博納之后，此類工作或由阿里影視全全接手了。雖然同是阿里系公司，但這一投資身份的微妙變化釋放出阿里有意全面推動(dòng)阿里影業(yè)成為double H戰(zhàn)略中主導(dǎo)影視業(yè)務(wù)的載體平臺(tái)。
上個(gè)月，阿里集團(tuán)正式將淘寶電影及娛樂寶作價(jià)3.5億美元轉(zhuǎn)給了阿里影業(yè)，此舉算是全面整合阿里影視資源的開始。既然淘寶電影、娛樂寶等核心業(yè)務(wù)都已并入阿里影業(yè)，廣東粵科、博納影視又是阿里影業(yè)直接參投的，如此來看，用不了多久阿里創(chuàng)投所持的華誼和光線股份必然會(huì)以其他形式并入阿里影業(yè)。因?yàn)閷?duì)資源進(jìn)行全盤整合更有利于阿里影業(yè)的運(yùn)作發(fā)展以便盡快為生態(tài)建設(shè)打下根基。
如今手里還有幾十億現(xiàn)金的阿里影業(yè)還有非常大的并購(gòu)空間，近期一系列的整合舉措，包括此次參投博納是想讓業(yè)界知道阿里影業(yè)的投資擴(kuò)張之路只是一個(gè)新的開始。這種大手筆投資從影視制作源頭入手的市場(chǎng)策略對(duì)阿里影業(yè)搶占終端消費(fèi)市場(chǎng)也大有益處，對(duì)于處在構(gòu)架生態(tài)框架關(guān)鍵時(shí)期的阿里影業(yè)而言，博納之后的投資布局速度也會(huì)進(jìn)一步加快，除了IP儲(chǔ)備投資之外，尤其重要的就是對(duì)國(guó)際化的市場(chǎng)建設(shè)。
以中國(guó)市場(chǎng)撬動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)，賺錢不重要，阿里影業(yè)志在國(guó)際化
在眾人關(guān)注阿里影業(yè)投資博納之時(shí)，迪士尼也與阿里集團(tuán)達(dá)成多年期的授權(quán)合作協(xié)議，明眼人都清楚授權(quán)只是阿里與迪士尼合作的開端，雙方更大的設(shè)想是在影視內(nèi)容上有更深度的聯(lián)系。再此之前阿里影業(yè)剛剛與派拉蒙合作了《碟中諜5：神秘國(guó)度》并在內(nèi)地取得了8.7億的票房，湯姆克魯斯親自來中國(guó)與馬云進(jìn)行互動(dòng)。此次合作之后，甚至出現(xiàn)派拉蒙母公司 Viacom 的第二大股東向阿里拋出橄欖枝欲拉阿里入伙的構(gòu)思。
華誼、光線、博納、派拉蒙、迪士尼等國(guó)內(nèi)外的影視巨頭公司為何都鐘情阿里?這就是阿里為影視業(yè)務(wù)拉攏巨頭合作方的手腕高明之處，阿里影業(yè)或是阿里集團(tuán)會(huì)先讓對(duì)方相信阿里影業(yè)不僅不會(huì)與他們搶市場(chǎng)，反而還會(huì)回過頭來幫他們賺錢，幫他們省錢，甚至幫他們?nèi)阱X。阿里旗下有諸多資源，宣發(fā)資源、零售資源、制造資源、數(shù)據(jù)資源、金融資源，這一切資源都可以共享給合作方，阿里影業(yè)以如此好的條件去談合作，又有幾家公司會(huì)拒絕?
短期內(nèi)阿里影業(yè)并不考慮盈利的問題，而是先幫合作伙伴取得足夠讓業(yè)界認(rèn)可的成績(jī)，這樣有助于為阿里影業(yè)吸引更多的合作伙伴。此前在《碟中諜5》上映時(shí)，阿里影業(yè)與派拉蒙合作開發(fā)了約30種增值產(chǎn)品，嘗試挖掘國(guó)內(nèi)影視后市場(chǎng)的消費(fèi)價(jià)值。而近期與迪士尼達(dá)成的授權(quán)合作其實(shí)也是想以迪士尼的卡通IP為基礎(chǔ)，借助阿里的零售業(yè)務(wù)深度挖掘國(guó)內(nèi)影視后市場(chǎng)的零售板塊。阿里影業(yè)并不單單想做一家影視公司，而是想做依托于互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)際影視公司平臺(tái)。
與其他業(yè)務(wù)不同，阿里影業(yè)成立之初就已開始著眼國(guó)際化，阿里現(xiàn)有的電商、支付、金融、數(shù)據(jù)、物流等主要業(yè)務(wù)，海外擴(kuò)張是有極高用戶門檻的，阿里想用這些業(yè)務(wù)打開國(guó)際市場(chǎng)需要多年的布局鋪墊，而阿里影業(yè)作為敲門磚去拓展國(guó)際市場(chǎng)相對(duì)容易許多。與國(guó)際影業(yè)巨頭建立合作關(guān)系幫他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)可以換的這些國(guó)際影業(yè)巨頭向國(guó)際市場(chǎng)輸出阿里品牌，賺錢對(duì)阿里影業(yè)并不是最重要的，重要的是其肩負(fù)阿里國(guó)際化進(jìn)程的重任。如今阿里影業(yè)已在東京、倫敦和洛杉磯設(shè)立辦事處，正大肆招攬國(guó)際人才。
反過來，阿里影業(yè)或許也會(huì)向國(guó)內(nèi)合作伙伴許諾幫助未來幫助拓展國(guó)際市場(chǎng)，不過，現(xiàn)階段阿里影業(yè)也需借國(guó)內(nèi)合作伙伴幫助其來拓展國(guó)際市場(chǎng)。其中，博納與阿里影業(yè)在國(guó)際業(yè)務(wù)已有合作，包括之前的《碟中諜：神秘國(guó)度》和近期熱映的《火星救援》的探索，都是由阿里影業(yè)與博納影業(yè)共同參投的電影，二者之間的緊密關(guān)系似乎早已形式，如今股權(quán)投資塵埃落定算是正式確定了緊密的合作關(guān)系。
傳統(tǒng)的影視公司是通過出品制作發(fā)行各自的影片獲利，而阿里影業(yè)是想?yún)⑴c到更多的影視制作之中，通過利用自身資源幫助這些影視內(nèi)容取得更好的業(yè)績(jī)之后參與到最后的分成之中。不吃獨(dú)食的發(fā)展理念讓阿里影業(yè)有了更多的合作伙伴，并已開始滲入整個(gè)電影行業(yè)，華誼、光線、博納之后還會(huì)有誰接納阿里影業(yè)拋出的橄欖枝，而國(guó)際影業(yè)市場(chǎng)除了派拉蒙和迪士尼之后又會(huì)有哪家與阿里影業(yè)走的更近?如今來看，阿里影業(yè)更在意的可能不是市場(chǎng)，而是格局。
文/王利陽(yáng)科技不吐不快
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