最近陌陌宣布自己的注冊用戶已經突破一億，日活躍用戶量也穩(wěn)定在4000萬左右，至此活在微信、來往、易信等大佬下的陌陌終歸是看到了發(fā)展的一絲希望，其實論背景，陌陌的確與前三者不在一個數量級，但是論市場表現，陌陌還真是做出了一定的成績。尤其是新推出的陌陌爭霸等一系列產品，更是將飽受爭議的盈利板塊做到了月流水1000多萬，對于陌陌這個科技小眾公司來講，還算是一個不錯的成績。
其實說到陌陌的起家，我想大家始終都會有著很深的印象，那就是“約炮神器”。我想直到現在，還會有很多新注冊的用戶是奔著目睹“神器”功效來的。這的確是陌陌發(fā)展過程中的一個難點，如何去除大家觀念中的印象定式，對于以后的品牌塑造都至關重要。起初的噱頭的確會給陌陌本身帶來足夠的關注度，但是時間久了一定會影響市場對于陌陌的定位，所以即使現在是過億的用戶，陌陌對于日后的品牌價值走向仍然是小心翼翼的把控著。
可是在如今這么處處都在弘揚正能量的時代，陌陌這種多少有些敏感的產品還是需要一些轉變，況且現在拼資源，拼渠道如此囂張，即便有阿里的注資，陌陌還是不會像來往那樣受到超一流的重視，自身的修煉仍然緊迫。
尋求差異化，我想這是目前陌陌在做也是必須要做的一點。根據蘋果應用商店的數據顯示，在社交產品中，陌陌與微信的熱度不分伯仲，產品類型中多少也有重疊的地方，但是微信有著騰訊的背景，手機QQ、拍拍、QQ商城等眾多產品為其保駕護航，因此陌陌與微信直面碰撞展開競爭并不是一個理想的選擇?，F在的微信越來越像一個系統(tǒng)產品，而非一個簡單的通訊工具，陌陌正是發(fā)現了這點并且大做文章，經常使用這兩款工具的朋友都能明確感受到，微信立足的是好友圈(雖然有附近的人，但主要還是QQ老用戶中轉換而來的)，而陌陌做的是陌生人領域，陌陌在LBS產品層次上做得比微信好很多，最近的數次改革更是向著陌生人領域前進了一大步，附近活動、陌陌群組的加入對于陌陌長久以來的流量粘度問題做到了很好的補位(筆者的網站就曾利用過這個功能舉辦過招聘會，效果還算不好，人氣爆棚)。所以就筆者個人而言，陌陌下一步的重點，不應該是與微信硬拼所謂的公眾平臺，而應該是陌生人應用，比如百合交友網、1778團等之類的實地應用，這才是陌陌應該有的發(fā)展思路。
深度挖掘流量的各種價值。一直以來大家都在詬病陌陌的約炮營銷在帶給自身高曝光率的同時，也毀掉了用戶活躍其中的理由。用戶粘度問題已經成為陌陌解決品牌價值塑造的關鍵所在，就筆者看來，目前是移動互聯(lián)網的時代，各種思維都應該從這個平臺上考慮，也就是說目前移動媒體的核心是線下關系，即如何通過微信息平臺來還原現實社會，建立線下關系，就像上面提到的LBS定位，陌陌應該在這個層次充分挖掘一些人性化的功能設置，陌陌爭霸通過游戲解決了用戶聚集和盈利的問題，群組解決了用戶分散的問題，而陌陌本地活動更是將線上與線下統(tǒng)一起來，雖然是來聯(lián)絡真正的線下活動，但仍舊是線上陌生關系，此外，陌陌的群組就是依據一些公眾主頁進行評論管理，并且以這種評論逐步分化用戶群體，將擁有共同愛好的人集散在一起，讓陌陌成為一個穩(wěn)定的交流平臺，這顯然也是深層次戰(zhàn)略組成的一部分。
連貫性已經成了陌陌現今發(fā)展的重要一步，畢竟當用戶數量和活躍程度穩(wěn)定在一定層次的時候，運營者總歸是要想著下一步該怎樣走。尤其是現在移動互聯(lián)網來勢洶洶，陌陌更應該抓住得來不易的發(fā)展契機，實現更多的拓展性業(yè)務。畢竟陌生人領域的流量變現能力并不是特別強，除了一些增值服務和禮品，陌陌能夠實現商業(yè)化的地方并不多，因此相關產業(yè)鏈的擴充相當重要，目前陌陌勁舞團、陌陌爭霸以及陌陌泡泡兔系列游戲的上線就成了陌陌盈利的一個突破點，其表情商城的73款表情在游戲的推動下已經變得熱銷不止，看來游戲已經成為移動互聯(lián)網產品賺錢的必經之路，除此之外，欽州招聘網站長以為陌陌在陌生聚攏上擁有得天獨厚的優(yōu)勢，做一個特色PARTY會有很多人響應，而且附近活動功能的加入也能給予響應的支持，并且陌陌曾經涉足并有可能繼續(xù)做下去的美食分享、婚姻交友以及B2C團購業(yè)務都會是一個很好的選擇，畢竟從陌生人身上賺錢并不都是虛擬產品以及廣告點擊，而利用陌生人關系進行擴展的想法值得肯定。
不管外界發(fā)展形勢多么惡劣，善于求生的陌陌終歸了有了自己的一席之地，一億用戶的使用量在整個社交產品中也算是一個中上等的成績單，陌陌有理由自信的生存下去。不過有一點唐言需要注意，那就是他之前一直宣傳陌陌現在不缺錢，因此多方面考慮盈利還不是時候，我想這種想法欠妥，畢竟現在發(fā)展日新月異，任何產品都應該在形成雛形過程中打造好羽翼，盈利對于陌生人關系這個盈利很淺的市場并不是水到渠成，充分挖掘還是相當有必要的。以上來自欽防招聘網，轉載請注明原始出處，謝謝。
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