雙十一過去將近20多天了，350億的成交額并沒有給天貓帶來更多的亮點，反而讓更多淘寶賣家舉步維艱，和這個相反，國內(nèi)最快的快遞順豐做的生鮮電商突然崛起，就像當初的京東一樣，將電子商務(wù)細分，抓住其中一個領(lǐng)域產(chǎn)品，逐漸成為電商大亨，順豐的成功不是偶然的，其快的特點很容易和生鮮這種保質(zhì)期要求苛刻的商品結(jié)合在一起!
生鮮電子商務(wù)領(lǐng)域，其實早就有人涉足，但是，大多數(shù)都以失敗告終，而最終的原因是快遞成本過高，有人為了解決快遞問題，認為生鮮類產(chǎn)品應(yīng)該做同城，同樣發(fā)展過程中遇到了快遞瓶頸，電商只有通過異域購買才能體現(xiàn)價值，本地生鮮電子商務(wù)很容易和傳統(tǒng)生鮮市場發(fā)生矛盾，順豐就是在這種情況下，經(jīng)過幾年的探索，漸漸在生鮮領(lǐng)域中找到了經(jīng)營之道，逐漸跨界成功!
很多網(wǎng)絡(luò)營銷專家指出，順豐生鮮電商領(lǐng)域的崛起，和京東的發(fā)展很相似，類似這些還有小米的饑餓營銷，當初京東最大的優(yōu)勢是有自己獨立的倉儲體系，甚至超過了淘寶、天貓，正是因為如此，京東才會在天貓的眼皮下崛起!我們看到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)一個有趣的現(xiàn)象，任何一個巨頭的崛起都不是復(fù)制前人的成功模式，復(fù)制的結(jié)果通常結(jié)局很悲催，比如曾經(jīng)的千團大戰(zhàn)，比如最近一度火爆的P2P模式，迅速崛起迅速崩潰!
線上推廣，線下營銷是今年電子商務(wù)的主流，在雙十一的時候，馬云一度邀請家居行業(yè)參加，結(jié)果熱臉貼在冷屁股上，天貓雙十一活動遭到了家居行業(yè)的集體抵制!O2O模式很難解決好線上和線下的平衡關(guān)系，一旦出現(xiàn)矛盾，對于企業(yè)來說，就可能出現(xiàn)黑瞎子掰苞米的尷尬局面，線上渠道打開了，線下的用戶卻流失了!
在目前做的比較好的O2O模式，主要是團購網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站等，團購網(wǎng)站中也不是所有的行業(yè)都做的很好，現(xiàn)在團購網(wǎng)站主要集中在酒店、火鍋、餐飲這幾個行業(yè)，以酒店行業(yè)為例，因為有淡季和旺季之分，通過團購活動解決了客房閑置的問題，是對線下渠道的一個補充，解決客房閑置，帶一點“意外之財”的感覺，所以，相對價格保證優(yōu)惠，也很好的維持了線下和線上的平衡關(guān)系!
但是，也有人指出，團購不是純粹的O2O模式，因為團購主要是打價格戰(zhàn)，一旦失去價格這個優(yōu)勢，團購就會舉步維艱!那么，什么樣的行業(yè)更適合線上推廣線下交易呢?
亞馬遜作為全球知名的電子商務(wù)企業(yè)，早在三年前就退出了酒類行業(yè)，無獨有偶，在電子商務(wù)初步崛起的2006年伊始，就有人開始涉足了酒類行業(yè)的電子商務(wù)，電子商務(wù)火爆發(fā)展已經(jīng)近十年，酒類產(chǎn)品一直處于邊緣化中，分析其原因，固然和企業(yè)自身有一定的原因，在快遞行業(yè)，酒類屬于液態(tài)商品，無疑和其他商品比較，因其是瓶裝液體，易碎的特點，加重了其快遞成本，很多快遞公司對液體商品都有特殊的要求，快遞問題不解決，就會大大限制酒類商品的電子商務(wù)化快速發(fā)展!
我們再談?wù)勴権S的生鮮電子商務(wù)的發(fā)展，在電子商務(wù)的三個重要因素中，商家、快遞、消費者，只要能夠解決其中一個問題，就可以把電子商務(wù)做的風生水起，比如說，順豐的快縮短的快遞時間，讓一些保質(zhì)期苛刻的產(chǎn)品能夠在最快時間到達用戶手中，京東建立強大的倉儲體系，在家電類市場笑傲群雄，騰訊利用其即時聊天工具擁有強大的客戶基礎(chǔ)，同樣在電商獲得一席之地，而三大要素之中，快遞行業(yè)又占據(jù)著舉足輕重的地位。
O2O模式盡量弱化快遞作用，縮短快遞這個環(huán)節(jié)，而相對于液體商品的酒類來說，更應(yīng)該在O2O領(lǐng)域上獲得發(fā)展，當然，隨著移動電子商務(wù)的崛起，未來的電商格局讓人捉摸不透，尤其是阿里和騰訊之間的鏖戰(zhàn)，甚至阿里拿出了五年前的殺手锏，以封鎖百度的手段再次封殺微信!酒類電商發(fā)展，需要一個良好的平臺，才能夠逐漸獲得用戶的認可!本文由定制酒：首發(fā)A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留鏈接，謝謝!
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