最近的點(diǎn)點(diǎn)輕博客可以說是搞的如火如荼，意圖占領(lǐng)國內(nèi)輕博客市場，與當(dāng)前紅火的新浪博客和新浪微博抗衡。先不說點(diǎn)點(diǎn)未來發(fā)展的結(jié)局怎么樣，就憑借其獨(dú)到的眼光和先發(fā)制人的思想，就能贏得眾多投資者的青睞。在創(chuàng)辦之初就能獲得李開復(fù)的投資，同時(shí)第一輪風(fēng)投也收獲頗豐?，F(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)的廣告在互聯(lián)網(wǎng)上隨處可見。
對于點(diǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)，我更多想到的是國內(nèi)大批的個(gè)人站長，仍然不知道自己應(yīng)該走的方向，大批的站長還在為生存而煩惱。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方方面面給許多個(gè)人站長指出了答案。
1.借用別人的思想
輕博客同樣是學(xué)習(xí)別人的東西，和tumblr可以說是一個(gè)模子下印出來的。也許作為互聯(lián)網(wǎng)的工作者對這樣的產(chǎn)品非常失望。對于這一點(diǎn)，你不應(yīng)該有抵觸心理。新的事物本來就是從舊事物中演變出來的。國內(nèi)沒有，你就可以搬來用，既然是成功的模式，在國內(nèi)嘗試又未嘗不可。此外，抄襲也是幫助點(diǎn)點(diǎn)成功獲得風(fēng)投的一個(gè)重要因素，有了成功案例，更容易贏得投資者的信心。相反，非常多的個(gè)人站長在這方面非常欠缺，試圖按照自己的想法去做，沒有經(jīng)過市場調(diào)查。試想，沒有人做過的東西，你的成功幾率有多少。站在巨人的肩膀上是成功的一種捷徑，更是我們思考的一種方式。
2.為用戶著想
從用戶角度出發(fā)，是網(wǎng)站走向成功的必經(jīng)之路。我們已經(jīng)看到點(diǎn)點(diǎn)的在進(jìn)行本土化的一些改進(jìn)，不斷站在用戶的立場上思考問題，才能有所突破。抄襲的是什么，一個(gè)模式，一個(gè)想法，點(diǎn)點(diǎn)不過是在C2C模式上的小小創(chuàng)新，把博客、SNS的整合運(yùn)用。然而，隨之而來的用戶能不能適應(yīng)這樣的改變。自己也是點(diǎn)點(diǎn)最早的一批用戶，從最初注冊的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了些許問題，極少的模板，沒有充分的素材庫，很難獲取其他輕博客的交流，成為推薦文章才有流量進(jìn)入等等一系列問題。可以說這樣的網(wǎng)站給我的感覺比起新浪博客與新浪微博來說，如同雞肋。而最近登錄發(fā)現(xiàn)，這些情況都有非常大的改善，至少在C2C方面，能夠做到有相同興趣，相同愛好人的無障礙溝通。很細(xì)小的變化，給網(wǎng)站帶來的提高是非常巨大的。個(gè)人站長也會(huì)經(jīng)歷這樣的過程，在網(wǎng)站的建設(shè)初期，并不一定盡善盡美，不斷改進(jìn)。
3.整合資源，互聯(lián)網(wǎng)不是個(gè)人游戲
點(diǎn)點(diǎn)從一開始就大張旗鼓的進(jìn)軍國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)，競爭對手直指幾個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)公司。這樣的舉動(dòng)沒有些許背景恐怕很難堅(jiān)持。我們可以發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)點(diǎn)的背后是數(shù)個(gè)投資公司與大型網(wǎng)站的支持。作為創(chuàng)始人許朝軍也說，能夠合理整合資源是點(diǎn)點(diǎn)起步與發(fā)力的關(guān)鍵。資源對于站長來說，特別是個(gè)人站長來說可能覺得是個(gè)稀缺資源。不是因?yàn)槟銢]有，而是你不會(huì)整合。用你的優(yōu)勢與別人互補(bǔ)是最基本的整合技巧。點(diǎn)點(diǎn)面對的是空白市場，有成功先例，有國內(nèi)上億的網(wǎng)民，還有高速發(fā)展的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。用這些去彌補(bǔ)行業(yè)地位的差別，換取投資人的信心。
總之，個(gè)人站長在自己的創(chuàng)業(yè)道路上學(xué)會(huì)思考，這個(gè)行業(yè)從來不缺少奇跡。
原文出自輕風(fēng)論文www.qfpaper.com，轉(zhuǎn)載請注明，首發(fā)A5.
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
