10萬(wàn)+優(yōu)質(zhì)自媒體資源，精準(zhǔn)引流
經(jīng)常有朋友問(wèn)到現(xiàn)在還能做自媒體嗎?守護(hù)袁昆在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)10年了，看到太多同行的人慢慢離開(kāi)了我們的視線，能不能做和是否應(yīng)該做下去一直受到關(guān)注……
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都講IP，什么是IP呢?其實(shí)就是品牌。自媒體就是一種非常基礎(chǔ)的品牌表現(xiàn)形式，只不過(guò)把以前的企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌變成了個(gè)人品牌而已。
企業(yè)是否應(yīng)該做品牌呢?這是肯定的。個(gè)人是否應(yīng)該做品牌呢?這也是肯定的。品牌可以減少營(yíng)銷成本，可以降低消費(fèi)者的信任成本，可以降低大眾的監(jiān)察成本。品牌必須做下去，而互聯(lián)網(wǎng)上自媒體就是最直接的表現(xiàn)形式。
所以現(xiàn)在還能做自媒體嗎?還能做互聯(lián)網(wǎng)嗎?守護(hù)袁昆認(rèn)為答案是肯定的，只不過(guò)怎么做，怎么做好的問(wèn)題，這才是所有想玩自媒體的企業(yè)和個(gè)人應(yīng)該考慮的重點(diǎn)!
為什么很多同行慢慢離開(kāi)了我們的視線，都覺(jué)得不應(yīng)該做下去呢?其實(shí)原因也很簡(jiǎn)單：沒(méi)得到自己想要的。當(dāng)然說(shuō)的直白點(diǎn)，就是沒(méi)賺到名和利，沒(méi)賺到錢(qián)而已。
品牌應(yīng)該長(zhǎng)久存在下去，自媒體應(yīng)該做下去，問(wèn)題是很多朋友說(shuō)自媒體不好做了，到底是哪些人在說(shuō)自媒體不好做了?
互聯(lián)網(wǎng)的搬運(yùn)工最先被淘汰。
越來(lái)越多的平臺(tái)打擊采集、抄襲、偽原創(chuàng)、洗稿，作為互聯(lián)網(wǎng)的搬運(yùn)工，慢慢的發(fā)現(xiàn)稿件不被推薦了，沒(méi)流量了，甚至賬號(hào)被限制了，自然也就換平臺(tái)去玩，最后沒(méi)得平臺(tái)換了怎么辦?肯定就玩不下去了。
無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持輸出的自媒體。
很多朋友最先玩自媒體可能是基于興趣，但每個(gè)人知識(shí)和資源儲(chǔ)備有限，三個(gè)月半年以后就沒(méi)法輸出內(nèi)容了。沒(méi)法輸出內(nèi)容自然就玩不下去了。但有些會(huì)開(kāi)通投稿，比如站長(zhǎng)圈的盧松松博客。有些通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的輸出內(nèi)容，守護(hù)袁昆就是此類。
做大而全而不做垂直細(xì)分的自媒體。
大而全是很多朋友喜歡干的事，但個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)根本支撐不了這么大的行業(yè)。對(duì)于自媒體來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持垂直細(xì)分領(lǐng)域才是最好的方式。比如教育行業(yè)，只做學(xué)前幼兒教育。幼兒教育也可以細(xì)分到圖文類、音頻類或者視頻類。單點(diǎn)突破效果會(huì)更好!
沒(méi)賺到錢(qián)才是自媒體做不下去的根本，守護(hù)袁昆在以往的文章中多次提到，大家說(shuō)的盈利模式那么多，總結(jié)起來(lái)就三種：賣廣告、賣產(chǎn)品、賣服務(wù)。大多數(shù)朋友干的就是賣廣告的活，利潤(rùn)自然很低。如果你可以賣產(chǎn)品甚至賣服務(wù)呢?你會(huì)發(fā)現(xiàn)活得挺好。
人人都是自媒體?其實(shí)只是人人可能成為自媒體，成為自媒體這條路要走多久，要做哪些事，沒(méi)多少人清楚。就好比人人都可以做銷售嗎?不懂銷售技巧，不懂話術(shù)，等客上門(mén)能做好嗎?(文/守護(hù)袁昆)
