狄更斯在《雙城記》里寫到，這是最好的時代，也是最壞的時代。
在移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時代，微信公眾號、頭條號、一點號、企鵝號、大魚號、搜狐號、網(wǎng)易號、百家號以及各種視頻平臺興起，讓每一個微小的個體都擁有發(fā)布信息表達觀點的權(quán)利，越來越多的人利用自媒體平臺，獲得十萬、百萬、千萬的粉絲，開始擁有自己的影響力，并將這種影響力變現(xiàn)，人人自媒體的時代歌聲唱響。
然而仔細觀察2018年，天浩發(fā)現(xiàn)人人都是自媒體的美夢似乎已開始破產(chǎn)。
2018年個人自媒體退潮年
2018年對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說是五味雜陳的一年，寒冬、裁員潮、倒閉等等詞匯見諸報道，移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的結(jié)束，讓很多曾經(jīng)呼風喚雨的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始走下坡路，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進入瓶頸期，自媒體也迎來了艱難的一年。
天浩認為，對個人自媒體而言2018年是退潮的一年，造成這種局面主要是三方面的原因。
一是傳統(tǒng)媒體在自媒體生態(tài)的崛起。據(jù)微信公眾號內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺新榜的數(shù)據(jù)顯示，2018年12月微信公眾號月度總排名前十名多為媒體號，而排名前六名均是有影響力的權(quán)威媒體，其實這已經(jīng)不是獨有現(xiàn)象，2018年期間媒體號幾乎月月霸榜。它們憑借其無與倫比的影響力和覆蓋面，發(fā)展勢不可擋，前幾天新華社推送微信公眾號稱其用戶關(guān)注數(shù)突破2000萬。
（2018年12月新榜微信公眾號總排名）
此外各大平臺也在為這些擁有媒體認證的“自媒體號”大開綠燈，例如在公眾號平臺上，一些大的媒體號單日可多次推送新聞資訊，如《人民日報》這樣的國家級媒體每日有10次發(fā)布權(quán)限，這種內(nèi)容更新次數(shù)優(yōu)勢是地方媒體平臺和個人微信公眾號難以擁有的，用戶出于對新聞時新性的需求，流量自然會向它們傾斜，相反勢單力薄的個人媒體號迎來了傳統(tǒng)機構(gòu)在自媒體生態(tài)的強有力競爭。
此外所謂的“草根”大號，創(chuàng)辦者本身就是媒體出身。比如咪蒙曾就職于《南方都市報》，六神磊磊曾就職于新華社重慶分社等，創(chuàng)作《羅輯思維》網(wǎng)絡(luò)視頻脫口秀的羅振宇曾供職于中央電視臺，2018年憑借一篇《疫苗之王》爆紅的獸爺曾是《南方周末》地產(chǎn)行業(yè)記者，深夜發(fā)媸創(chuàng)始人徐妍剛畢業(yè)時進入21系新媒體部實習，隨后開始投身新媒體行業(yè)。
不管是傳統(tǒng)媒體機構(gòu)還是傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)辦的“草根”大號，憑借著更專業(yè)的創(chuàng)作能力和對傳播的理解，他們的優(yōu)勢在自媒體競爭中已開始顯現(xiàn)，對用戶的虹吸效應(yīng)已經(jīng)形成，后起的個人號已經(jīng)很難再有新的發(fā)展空間可以擴展。
二是各平臺補貼退場。對于大部分個人號而言，“吃”平臺分紅已是收入的重要一項。2018年眾多自媒體平臺的補貼悄然退場，平臺補貼退場是發(fā)展的必然趨勢，沒有一家大平臺能有這么多財力一直通過補貼扶持內(nèi)容創(chuàng)作者。前幾年內(nèi)容生態(tài)大戰(zhàn)白熱化，各大平臺“砸錢補貼”吸納內(nèi)容創(chuàng)作者，“砸錢補貼”只是在野蠻競爭時期使出的簡單粗暴的競爭策略，隨著市場格局的形成，補貼退場只是時間問題。
三是政策監(jiān)管加劇個人號生存環(huán)境惡劣。進入2018年，國家對內(nèi)容領(lǐng)域的監(jiān)管趨嚴有目共睹。4月字節(jié)跳動旗下的內(nèi)涵段子被永久關(guān)停，鳳凰新聞、網(wǎng)易新聞、天天快報今日頭條App則被從應(yīng)用商店下架數(shù)周。7月16日，國家版權(quán)局、國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、工業(yè)和信息化部、公安部聯(lián)合召開新聞通氣會，宣布啟動打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版“劍網(wǎng)2018”專項行動，利用4個多月的時間開展微博、微信公眾號、頭條號等“自媒體”網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載侵權(quán)現(xiàn)象、短視頻及網(wǎng)絡(luò)直播等多個重點領(lǐng)域的專項整治行動。
11月12日國家網(wǎng)信辦發(fā)布消息稱，已依法依規(guī)全網(wǎng)處置“唐納德說”“傅首爾”“紫竹張先生”“有束光”“萬能福利吧”“野史秘聞”“深夜視頻”等9800多個自媒體賬號。11月14日國家網(wǎng)信辦又集體約談百度、騰訊、新浪、今日頭條、搜狐、網(wǎng)易、UC頭條、一點資訊、鳳凰、知乎等10家客戶端自媒體平臺，就各平臺存在的自媒體亂象，責成平臺企業(yè)切實履行主體責任。
在政策的監(jiān)管下，個人號時刻得牢記懸在頭頂?shù)母邏壕€，再也很難像以前那樣靠博人要求的標題和內(nèi)容輕松獲得大量流量，一旦比拼“硬”實力，缺乏沉淀的個人號自然會在“物競天擇”下被紅牌罰下賽場。
2019年自媒體進入精品年
除了媒體號的霸榜，2019年自媒體平臺也進入了精品年。
過去一年自媒體行業(yè)是機構(gòu)號和大號加速形成影響力的一年，也是個人號夢想破產(chǎn)的一年。今年在自媒體行業(yè)的監(jiān)管法規(guī)和行業(yè)自律規(guī)范將不斷細化完善下“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象將得到遏制，自媒體行業(yè)加劇洗牌在即，未來各平臺將有意識扶持團隊大號，進一步壓縮小號的生存空間。
早在2018年底，幾大平臺就開始推出扶持計劃，不過相比往年不同的是，今年各大自媒體平臺都很少再談補多少“錢”，而是談補多少“流量”。
2018年底，前幾年動輒十億補貼的今日頭條，對外宣布將推出“10萬創(chuàng)作者V計劃”，在超過100個垂直領(lǐng)域內(nèi)深耕，深度扶持10萬個垂類頭部創(chuàng)作者。此外發(fā)布“閃耀計劃”，拿出一百億流量扶植優(yōu)質(zhì)的影視項目宣發(fā)，另外再拿出一百億流量扶持優(yōu)質(zhì)的明星內(nèi)容合作。
一點資訊主辦自媒體“清朗計劃”發(fā)布會，現(xiàn)場發(fā)布“清朗計劃”將通過建立自媒體信用等級體系并扶持優(yōu)質(zhì)自媒體、清理違規(guī)自媒體，樹立自媒體行業(yè)的標準，進一步優(yōu)化一點資訊的內(nèi)容生態(tài)。
其實從各大平臺發(fā)布的扶持措施來看，過去真金白銀補貼扶持這種粗暴的措施已經(jīng)很少了，基本上都是基于引導內(nèi)容創(chuàng)作者進行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的流量扶持，這表明未來圖文為主的自媒體流量紅利將由用戶自己爭取，這也將使越來越多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者脫穎而出。
與此同時短視頻發(fā)展迅猛，快手、抖音兩個內(nèi)容特征分明的平臺，成為自媒體時代短視頻領(lǐng)域的佼佼者。對于用戶而言，一篇碎片化的圖文可能會引人關(guān)注，但一段15秒的視頻的表達更加清晰直白，普通大眾更愿意通過這種方式接收信息。
短視頻的井噴式發(fā)展也讓不少普通人一夜之間成為網(wǎng)紅，2018年從抖音誕生的網(wǎng)紅太多，比如溫婉、陸超、成都小甜甜、華師戴建業(yè)老師等，抖音都是通過大數(shù)據(jù)進行內(nèi)容抓取，有針對性地推送相關(guān)視頻，扶持這些網(wǎng)紅，這個其實和微博早期扶持作業(yè)本、思想聚焦、留幾手等等草根網(wǎng)紅的套路一樣，都直接造成行業(yè)加速洗牌。
個人自媒體退場必然還是偶然？
天浩認為在經(jīng)歷圈地式發(fā)展后，2019年的自媒體行業(yè)將更加注重內(nèi)容深耕，并加速向團隊化領(lǐng)域延伸，而個人號退場也是必然，將有越來越多的機構(gòu)媒體和自媒體團隊形成，單打獨斗依靠單個內(nèi)容生產(chǎn)者的個人號將悄然退場。天浩認為是以下四方面的原因造成的：
第一，個人UGC內(nèi)容嚴重依賴個人發(fā)揮，產(chǎn)出質(zhì)量難控。目前很多大號都轉(zhuǎn)向團隊化運營，比如X博士、摩登中產(chǎn)、周沖的影像聲色等等，單純靠一個寫作者是很難保障高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出，一篇優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容需要精心的策劃選題、詳細的佐證資料、巧妙的寫作構(gòu)思等等，這和生產(chǎn)工藝品一樣需要一個流程。
有時候追求熱點，精品內(nèi)容需要更短時間生產(chǎn)出來，這些都是個人號無法比擬的。不可否認，純粹依靠個人寫作的也有，如六神磊磊在解讀金庸領(lǐng)域，有其獨特的解讀角度和文字風格，獸爺?shù)拈L篇行業(yè)深度文章，都是難以模仿的。但對追求自媒體內(nèi)容變現(xiàn)來說，團隊化創(chuàng)作才是未來的趨勢。
第二，UGC內(nèi)容容易同質(zhì)化，難以持久發(fā)展。團隊化自媒體的內(nèi)容創(chuàng)作一般生產(chǎn)地更加精細，即使是說同一個主題也有獨特的角度，相比于個人號來說，創(chuàng)作質(zhì)量更高。而個人號的創(chuàng)作缺乏團隊化的選題策劃，內(nèi)容產(chǎn)出單調(diào)，經(jīng)常是盲目追熱點，導致內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，而且發(fā)布速度也難以追上團隊化運營的公眾號，難以生產(chǎn)出爆款優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，即使有零星的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，很多時候也只是曇花一現(xiàn)，難以保持長久的高質(zhì)內(nèi)容。
第三，UPGC、PGC內(nèi)容沖擊，個人號被邊緣化。從2018年下半年各平臺發(fā)布的扶持計劃可以看出，很多平臺都有意識地扶持團隊號，個人號被邊緣化，平臺這么做其實也無可厚非，畢竟保障優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，迎合用戶口味，增強用戶黏性才是平臺所追求的。
最后，UGC內(nèi)容變現(xiàn)能力脆弱，補貼停止個人自媒體遇覆滅危機。在自媒體紅海已形成的環(huán)境下，早期那種純粹依靠個人運營公眾號實現(xiàn)變現(xiàn)的神話很難再發(fā)生。團隊化運作投入有保障、內(nèi)容創(chuàng)作集思廣益、推廣力度更大的優(yōu)勢，變現(xiàn)能力更強。
而個人號運營能力、創(chuàng)作質(zhì)量都比較弱勢，變現(xiàn)能力更是一個長久的過程，很多個人號都是業(yè)余興趣愛好，連持久更新都堅持不下來，更何談變現(xiàn)能力。
2019年自媒體進入新時代，迎來發(fā)展的快車道，在政策的監(jiān)管下以及各大平臺的扶持下，機構(gòu)媒體號和團隊化自媒體將迎來發(fā)展的黃金時期，個人號的時代已消失。對于普通自媒體而言，及時看清未來的方向，保障優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、團隊化運營、商業(yè)化運作模式，才是個人號在監(jiān)管政策下活下來，擁有持續(xù)變現(xiàn)能力的出路。
