10萬+優(yōu)質(zhì)自媒體資源，精準(zhǔn)引流
2017年6月，對于自媒體而言無疑是一個動蕩的時期，眾多大號被封，預(yù)示著國家整治網(wǎng)絡(luò)信息的利劍，終于落到了野蠻生長三年多的自媒體頭上，這讓自媒體人人人自危，再也不敢如同以往一樣，自由肆意的潑灑文字。而與此同時，自媒體平臺紅利期的衰退，也讓唱衰自媒體的呼聲愈發(fā)高漲。
自媒體瓶頸
自媒體處境越來越艱難，這是不爭的事實。而自媒體現(xiàn)在面臨的主要問題則是來自外部與內(nèi)部兩個方面。
外部因素
在外，首先是自媒體紅利衰退。自媒體的發(fā)展往往是和平臺的崛起緊密相關(guān)，每一個一個平臺的崛起伴隨著一堆自媒體的崛起。例如十點讀書、邏輯思維等微信大號都是伴隨著微信公眾平臺一起成長成為一個龐然大物，而現(xiàn)在微信平臺的紅利正在消失。
現(xiàn)今，每一個微信用戶關(guān)注的公眾號往往有數(shù)十個個甚至上百個，這些公眾號必須就用戶的有限時間進(jìn)行激烈爭奪，總體來說，每個公眾號分到的閱讀時間肯定是越來越少了。而下一個大平臺崛起的機(jī)會，還不知道在哪里。
其次，國家對自媒體監(jiān)管力度加大。六月初，北京市網(wǎng)信辦約談了微博、今日頭條、騰訊、一點資訊、優(yōu)酷、網(wǎng)易、百度等網(wǎng)站，隨后一大批娛樂情感類大號遭到封禁。6月22日，國家新聞出版廣電總局發(fā)出公告，Acfun、微博、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)站在不具備《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》的情況下開展視聽節(jié)目服務(wù)，并且大量播放不符合國家規(guī)定的時政類視聽節(jié)目和宣揚負(fù)面言論的社會評論性節(jié)目，被關(guān)停視聽節(jié)目服務(wù)。
透過這些動作不難看出，政府對網(wǎng)絡(luò)信息的監(jiān)管將會越來越嚴(yán)格，其中管理的重中之重就是流量巨大，消息繁多的各大自媒體平臺。
內(nèi)部因素
自媒體遭遇瓶頸的內(nèi)部原因則主要有兩點。第一，內(nèi)容創(chuàng)作乏力。自媒體的本質(zhì)仍舊是內(nèi)容媒體，自媒體的價值體現(xiàn)在它是否能為用戶提供有意思、有意義、能裝逼的內(nèi)容，就如千萬大號咪蒙，不管其他自媒體人如何評論她生產(chǎn)的內(nèi)容是“毒雞湯”，認(rèn)為咪蒙三觀盡毀，節(jié)操破碎，但無可否認(rèn)的是很多人喜歡她的文章，甚至將其奉為圭臬。
而且內(nèi)容創(chuàng)作要求的不僅僅只是質(zhì)量，“十年磨一劍”在自媒體行業(yè)是行不通的。質(zhì)量之外，創(chuàng)作速度與持續(xù)性也不可或缺。一篇爆文，能夠帶來流量，但如果沒有持續(xù)性的精彩的原創(chuàng)文章輸出，這些流量根本沉淀不下來，粉絲也只會持續(xù)性流失。
保證原創(chuàng)文章的質(zhì)量、速度、持續(xù)性，這三點是許多自媒體缺少的能力。但事實上，絕大多數(shù)自媒體都不能做到完全原創(chuàng)，甚至在沒有自己的原創(chuàng)團(tuán)隊之前，Ctrl+C和Ctrl+V才是自媒體人用的最多的工具。
第二，商業(yè)化渠道缺乏，或者說變現(xiàn)難度大。自媒體能在幾年之內(nèi)成為一個龐大的產(chǎn)業(yè)，足以體現(xiàn)其吸引力，而其吸引力來源主要有兩點：低成本的進(jìn)入門檻和現(xiàn)金流的快速形成。
前者不必多說，自媒體大多都是有臺電腦甚至手機(jī)就能進(jìn)行操作;而后者，自媒體的流量與曝光量帶來廣告與收益，是大多自媒體盈利的主要方式。
在自媒體發(fā)展初期，粉絲集聚較快，加之自媒體相對較少，廣告收入自然不低。而自媒體發(fā)展至今，粉絲獲取愈發(fā)艱難，用戶流失率越來越高，廣告植入也越來越難做，加之自媒體流量正在不斷向頭部聚集，中下游自媒體的生存環(huán)境正在變得越來越艱難。
解決方法
自媒體目前的外部環(huán)境是個人無力去干涉與改變的，要想要改變自媒體的困境，就只能從自媒體內(nèi)部著手。
優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作
國家在加強(qiáng)自媒體監(jiān)管的同時也在大力扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，各大平臺也先后出臺各種激勵政策鼓勵原創(chuàng)，但這都要求自媒體人首先必須保證持續(xù)的高質(zhì)量的內(nèi)容輸出。
優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容必要要具有吸引力與穿透力。吸引力簡單說就是讓別人覺得很漂亮、好看，這需要從標(biāo)題、圖片、排版、以及文章前三段進(jìn)行優(yōu)化，吸引力保證的是有人看。而能否看完，則取決于內(nèi)容的穿透力，就是引起讀者共鳴，這主要靠文章的選題、布局以及整體的語感能否營造一種煽動性，驅(qū)使每一個打開這篇文章的人都有分享的沖動。具體的就不多說了，很多文章已經(jīng)講過。
顯而易見的，要想保證長期輸出這種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容靠一個人是不現(xiàn)實的。自媒體的“自”不是代表獨自，我們可以看到新晉的自媒體創(chuàng)作者往往內(nèi)容質(zhì)量比較高，但很容易陷入了單打獨斗、小而全、易疲倦的狀態(tài)，最終放棄，因此內(nèi)容創(chuàng)作最好是保證一個團(tuán)隊集體來做，互相激發(fā)靈感、共同優(yōu)化內(nèi)容才是正確的道路。
除此之外，創(chuàng)作內(nèi)容的形態(tài)也需要去嘗試和開拓，短視頻一直炒的很火，但做的人仍然不多，其一是因為技術(shù)門檻相對較高，其二則是因為很多人做了圖文便不愿也不想費事去做視頻，同樣的還有音頻和漫畫，都是很受用戶喜歡的形式，視頻如飛碟說，漫畫如同道大叔，音頻如夜聽，利用比圖文更加活躍的形式，這樣的內(nèi)容往往能夠俘獲大量用戶。
對于剛剛起步的自媒體人來說，單一的內(nèi)容形式其實是沒問題的，但到了后期一定要嘗試圖文、音頻、漫畫、視頻等多種內(nèi)容形式。
優(yōu)化商業(yè)化渠道
自媒體行業(yè)是一個典型的遵循二八定律的行業(yè)，20%的自媒體賬號會占據(jù)80%以上的自媒體廣告份額。而且優(yōu)質(zhì)廣告商通常要求也很高，這就需要你有更優(yōu)質(zhì)的文案.
更何況還需要考慮到粉絲的接受度——粉絲們?yōu)槟愕牟湃A與情操而來，你卻總給他們看軟文，粉絲能包容一時，卻很難包容一世。因此，即使是廣告也必須言之有物，要按照上面說到的原創(chuàng)文章的要求來寫，才能同時滿足廣告商與粉絲的訴求。另外，在自媒體初期，最好不要頻繁接廣告。
而除了廣告之外，很多的自媒體也在尋找新的商業(yè)模式，例如電商，例如社群。而微信生態(tài)的建立，特別是電商場景化的大勢所趨，使得自媒體電商成為可能，繼而形成“內(nèi)容—社群—產(chǎn)品、服務(wù)”的盈利模式。
自媒體本身具備的社交屬性使其成為產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)社群的最佳模式，通過內(nèi)容吸引用戶，再用標(biāo)準(zhǔn)篩選出具有價值認(rèn)同的用戶組建社群，在社群中打造信任關(guān)系和社交氛圍，這樣的社群中的社群成員都是高質(zhì)量用戶，無論是收會員費、社群電商，還是社群廣告都是有效變現(xiàn)的手段。
隨著自媒體行業(yè)發(fā)展與完善，過去單打獨斗的自媒體模式很難再成功，抱團(tuán)發(fā)展、合作共贏成為自媒體發(fā)展的必然趨勢，資金，技術(shù)，資源、人力的整合與利用都是自媒體人需要思考的東西。
自媒體是一個很容易進(jìn)入，同時也有很多人退出的行業(yè)，有的人放棄，有的人堅持，重要的不是得到什么，而是學(xué)到什么，就像28新媒體學(xué)院院長牟長青牟老師說過的話：08年你錯過微博，12年你錯過微信，你只會嘆惜，卻不知道，不學(xué)習(xí)的你根本沒有抓住風(fēng)口的能力!
