文 | 螳螂觀察
作者 | 余一
2月19日，全球知識產權綜合信息服務提供商IPRdaily與incoPat創(chuàng)新指數研究中心聯(lián)合發(fā)布“2023年中國企業(yè)「PCT國際專利申請」排行榜（TOP100）”，數據提取時間范圍為2023年1月1日至2023年12月31日。
上榜的有華為、寧德時代、海爾智家、京東方等國內各領域巨頭企業(yè)，其中海爾智家位居家電行業(yè)第一。
實際上，千行百業(yè)專利盛放的背后，不僅反映了當代中國企業(yè)積極的創(chuàng)新態(tài)度，更體現出消費市場、用戶需求的興旺。
因為專利的背后，都是需求。換句話說，這些企業(yè)之所以專利成果多，是因為看到了、滿足了更多的用戶需求。而這，也是他們能夠領跑專利榜單的共通之處。
專利不應只是數字，應成為用戶的“價值載體”
長期以來，用戶對于企業(yè)專利的認知都覺得相距甚遠，知道專利是企業(yè)保護自身技術的方式、是企業(yè)面對市場競爭的武器，但對用戶自身來說卻沒有太多意義。
然而海爾智家卻在一步步打破這種固有觀念。
1、專利背后的需求價值
用專利保護自身技術固然是目的，但其實專利也代表著技術創(chuàng)新，亦是市場需求的一種直觀體現。
就如同海爾智家一個個專利背后所直面的都是實實在在的需求。
2015年前，全球許多用戶在洗衣這件事上其實都充滿“矛盾”，既想快速完成洗衣工作，又不想內外衣物或深淺衣物混洗，面對這個問題要么只能多次清洗，要么就是購買多臺洗衣機。
直到世界首臺雙滾筒洗衣機在卡薩帝問世，“分區(qū)洗”概念得到行業(yè)及市場追捧，洗衣對于用戶來說不再有矛盾。
又比如像冰箱，嵌入式設計在很早以前就是主流選擇，美中不足的是冰箱與櫥柜之間因冰箱門開合的問題，總需要與櫥柜保持一定縫隙，即占空間又礙眼。此時又是海爾智家站了出來，通過近百人研發(fā)團隊的精益求精，突破132項專利技術的原創(chuàng)平嵌科技誕生，至此冰箱兩側閃縫“歸0”，實現平齊嵌入櫥柜。
類似的故事在海爾智家還有很多，比如全球原創(chuàng)法式對開門冰箱、全球首臺雙塔軟風空調、全球首臺雙循環(huán)零冷水熱水器、全球首臺全嵌升降油煙機等等，一款款原創(chuàng)產品不斷引領著全球家電的創(chuàng)新進程，也推動著市場需求的革新。
這些故事也都在反映一個事實，那就是專利最好的來源就是用戶對美好生活的愿望。
而海爾智家用專利締造了產品的從無到有，讓用戶具備更多選擇，同時這也是在賦予用戶“產品價值”。
2、懂用戶，不是說說而已
另外，當下許多品牌都在宣稱“懂用戶”，是不是真的懂其實通過專利應用就能判斷一二。
還是以海爾智家為例。拿空調來說，在很多人看來，掛式空調在外觀上幾乎沒有差別，似乎也不需要差別，然而卡薩帝卻打造了一款“三棱鏡”造型的銀河掛式空調。原因何在？
普通的掛式空調存在出風盲區(qū)，造成室內冷熱不均，且單一風口出風又冷又硬，體感不舒適。“三棱鏡”式造型空調通過下方增設垂直風口，實現了“水平”和“垂直”雙向送風。這樣一來不僅消除了送風盲區(qū)，避免空調直吹人體，還能實現全屋勻溫不留死角。
對于空調產品，用戶其實還有很多需求，比如吹久了會頭痛、發(fā)干，會導致空氣質量變差。卡薩帝星云空調復合軟風技術也是由此誕生，在空調風中融合20%自然風，風感更柔久吹也無“空調病”，同時采用水氧洗空氣技術，過濾空氣去除塵螨、細菌等污染物，為用戶在家中打造專屬的“自然氧吧”。
還有海爾全空間保鮮冰箱，為了讓水果蔬菜在冰箱中能保存更長時間，海爾冰箱對此已經專利申請量超340余項，實現了用戶蔬果超長保鮮需求。
而這些都是通過專利技術實現了在產品價值之上價值延伸，只為讓用戶擁有更好的產品體驗。所以說，專利在賦予消費產品價值的同時，也需要賦予“情緒價值”?；蛘咧卑c說就是，專利價值的驗證永遠在用戶。
這一系列用專利滿足用戶的動作，海爾智家將其稱為“專利入戶”，就像高尖技術最終需要匹配適合的落地場景一樣，專利最終也需要有與之匹配的用戶需求，否則技術還是技術、專利還是專利，無法轉化那就始終只是一堆數字。
專利引領的前提，是為用戶做到“內外兼修”
專利對于企業(yè)發(fā)展的重要性已經無需多言。它既是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。以直觀價值來說，除了能保護企業(yè)的技術成果，還能帶來巨大額外收益，像華為在2022年，專利許可收入就高達5.6億美元。
近年來，中國在全球PCT國際專利申請量上連續(xù)四年位居世界第一，這背后離不開眾多像華為、海爾智家一樣具有強大創(chuàng)新實力的企業(yè)的支撐。中國企業(yè)專利實力的提升不僅帶動了中國在全球創(chuàng)新版圖中的地位提升，也為中國的科技創(chuàng)新樹立了榜樣。
只是或許很多人僅知道是他們在引領專利榜，卻鮮有人知道為什么是他們。
答案其實并不復雜，就是“內外兼修”——如果說，從用戶中尋方向、找靈感、要需求是屬于“外修”，那么自身創(chuàng)新模式、研發(fā)體系的打造就是不可或缺的“內修”。因為想要創(chuàng)造引領的專利成果和滿足前瞻性的用戶需求，必須要有與之相匹配的研發(fā)體系來承托和實現。
以海爾智家為例，就能清晰地看見這一脈絡。
海爾智家作為國內家電業(yè)巨頭，多年來也一直是國內乃至全球家電領域的“專利頭羊”，今年1月，就再次蟬聯(lián)《2023年全球智慧家庭發(fā)明專利TOP100》榜首，且達成全球十連冠。
所依靠的則是其歷經多年構建出覆蓋全球的線下“10+N”開放式創(chuàng)新體系和線上HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺。其中10代表10大研發(fā)中心，N代表N個創(chuàng)新中心和創(chuàng)新網絡。由此使海爾智家能快速結合全球市場的需求變化，并調動全球研發(fā)資源來進行精準技術創(chuàng)新和產品研發(fā)。
而HOPE平臺則是全球引領的企業(yè)級開放式創(chuàng)新平臺，鏈接25萬+專家社群，匯集了100萬+全球一流資源，進一步提升研發(fā)和成果產出效率，他們共同組成海爾智家的創(chuàng)新生態(tài)。
“內修”打造的是能力，“外修”收獲的是動力。而海爾智家的“內外兼修”，正是其專利引領、科技引領、創(chuàng)新引領的“果與因”。
現如今，海爾智家已經將“專利入戶”落實到了用戶“吃穿用住”的各個領域。也讓用戶知道，專利不是實驗室科技，而是為用戶服務的科技。所以總的來說，只有始終以用戶為中心，將專利轉化為生產力，真正解決需求難題的專利才是好專利。也正因為有著如此的出發(fā)點，為什么是華為、海爾智家們能長期引領專利榜，答案也就顯而易見了。
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