被鎂光燈聚焦的企業(yè)，總是會被貼上各種標簽。
8月14日，小米科技創(chuàng)始人雷軍以“成長”為主題的年度演講，刷遍社交網(wǎng)絡。提到小米，你首先想到什么？手機發(fā)燒友、極致性價比，還是最年輕的500強？
這些都是外界用自己的視角貼上的標簽，或許從作為創(chuàng)始人的雷軍的話語中，更容易勾勒出小米的模樣。
在此次演講同時也是小米新品發(fā)布會上，雷軍回顧了小米一路走來的歷程，總結了他的最大體會：只有認知突破，才能帶來真正的成長。
不僅僅是個人，對企業(yè)來說也是如此。企業(yè)成長的歷程，本質上也是認知不斷突破的過程。
帶著這個觀點，我們重新認識一下小米。
新認知中的“新小米”
人的認知，往往是帶有偏差的。
諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼，曾在《思考，快與慢》一書中講述了一個“易得性偏差”概念——人們總是根據(jù)某件事在腦海中呈現(xiàn)的輕松程度，來判斷事件發(fā)生的概率大小。
比如，小米此前一直被貼上“性價比”的標簽，以至于很多人對它產生“易得性偏差”，認為它很難往高端化走。當小米在2020年啟動高端化戰(zhàn)略的時候，很多人對它持懷疑態(tài)度。
這次發(fā)布會上，小米一口氣發(fā)布了許多新產品，顯然再一次改變了大眾認知、打破了質疑。
新產品包括新一代折疊屏旗艦小米MIX Fold 3、性能之王Redmi K60至尊版兩款新品手機，以及超大平板小米平板6 Max 14、小米手環(huán)8 Pro。全新仿生四足機器人CyberDog 2，作為發(fā)布會“One more thing”登場。
小米MIX Fold 3，可以說是典型的“突破認知”的新產品。
△小米MIX Fold3
折疊屏，已經成為手機廠商競爭的主戰(zhàn)場，許多折疊屏手機紛紛追求輕薄性。但是，僅僅靠輕薄就能打動用戶了嗎?
這是一個認知上的問題。
從一開始，小米MIX Fold3就打破固有的產品認知，用“既要又要”的理念，追求兼具極致折疊和全面旗艦體驗。認知的打破、理念的實現(xiàn)，最終還要實打實的、全方位的技術來實現(xiàn)。小米MIX Fold 3就深度融合了小米在結構、材料、芯片等跨學科、多領域的能力沉淀，不僅延續(xù)了輕薄基因，而且創(chuàng)造出全面的旗艦體驗。
輕薄全能，或將重新定義折疊屏下半場的全新標準。
新產品之外，最讓《一點財經》感興趣的，其實是小米的新科技戰(zhàn)略，因為里面折射出它對于時代、產業(yè)和用戶體驗的“突破性認知”。
面對新一輪產業(yè)與技術變革，以及基于對未來的思考，小米宣布進行科技戰(zhàn)略升級，公布了自己的科技理念：
選擇對人類文明有長期價值的技術領域，堅持長期持續(xù)投入。
你會發(fā)現(xiàn)，小米的視角變得更廣闊和長遠了。
因為，一方面“人”才是科技的原點。小米等科技企業(yè)的探索，不僅要對人類現(xiàn)在的生活有價值，更要對人類未來的創(chuàng)造、進步和發(fā)展有價值，自身也會摘取紅利果實。
另一方面，在不確定性較多的時期，放眼長期能夠緩解當下的焦慮，穩(wěn)住壓艙石，更容易穿越周期。小米沒有用短淺的眼光謀求一時之利，其實是種聰明的選擇。
世界上只有一條護城河，就不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價值。正如雷軍在演講中所言：“我們著眼長期價值，堅持長期投入。只有這樣，才能構建核心競爭力和護城河，才能真正成為一家偉大的科技企業(yè)。”
當然，技術上的長期主義不是說說而已，而是考驗著企業(yè)的耐心和魄力，能不能堅持、敢不敢大手筆投入。
從小米過往的表現(xiàn)來看，其一直在踐行著長期主義。自2017至2022年，小米研發(fā)投入年復合增長率達到38.4%。
往后看，預計小米2023年全年的總研發(fā)投入將超過人民幣200億元，2022-2026年將總計超過1000億元。
過去的長期主義在發(fā)揮效力，未來的長期主義在進行當中。新的“認知突破”背后，小米真的變了。
“新小米”背后的源動力
企業(yè)認知的突破，往往需要企業(yè)家來主導和推動。
因為作為企業(yè)的掌舵人，他們的站位更高，視野更廣闊，更能夠在“突破認知”這條路上走在前面。
雷軍表示，自己的人生經歷過幾次關鍵成長，每一段經歷、每一次蛻變，都是一次認知的突破，更是一次關鍵的成長。如果沿著雷軍的人生軌跡一路尋覓，你會發(fā)現(xiàn)小米今天的變化并不意外。
因為，雷軍本身就是“突破認知帶來真正成長”的代言人。
早在雷軍在武大的求學期間，他想兩年修完大學所有學分，這意味著大量課程必須自學，自學遇到不懂的地方很痛苦。
后來雷軍發(fā)現(xiàn)，知識不全是線性的，大部分是網(wǎng)狀的，知識點之間不一定有絕對的先后關系；前面內容看不懂，跳過去，并不影響學后面的；后面的學會了，有時候更容易看懂前面的。
求學路上的認知，在一步步突破。后來的創(chuàng)業(yè)之路，繼續(xù)延續(xù)了這種突破。
由于“三色公司”的創(chuàng)業(yè)失敗，雷軍發(fā)現(xiàn)辦公司太不容易了，光有技術是不夠的，還有太多東西要學，尤其是商業(yè)方面的基本功。
小米的橫空出世，給傳統(tǒng)的手機廠商帶來了巨大的壓力。當然，近幾年智能手機行業(yè)的增速放緩，也給小米帶來了壓力，打破認知重新挖掘增量是必然選擇，而高端化正是必經之路。
近年來，各大國產手機廠商都在高端市場上加碼布局，這既是一場關乎生死的硬仗，也是一場長跑。在高端化之路的探討過程中，小米內部爆發(fā)了史上最激烈爭論：做高端太難了，能不能不做？小米品牌能做成高端嗎？
雷軍清楚地意識到，高端是小米的必由之路，更是生死之戰(zhàn)，他堅持說服大家：“無論有多難，我們一定要堅持使用小米品牌做高端。只有做高端，才能倒逼我們在技術上尋求突破，贏得未來的生存和發(fā)展空間。”
做難而正確的事，用倒逼來實現(xiàn)前進，雷軍帶著團隊一次次打破認知。最后的結果也相當出色，小米13在高端化上打出了漂亮的勝仗。調研機構數(shù)據(jù)顯示，在2023年Q1季度全球手機400-599美元暢銷機型TOP20上，小米13排在了第三名，銷量達到了110萬，僅次于蘋果，超越了三星。僅僅一個季度就拿下優(yōu)異成績，可見小米13在高端市場上的高人氣，也側面反映出雷軍“突破認知”的戰(zhàn)略正確性。
《重新理解企業(yè)家精神》一書中，企業(yè)家是帶領企業(yè)成長的關鍵，他們之間比拼的是對市場風險的預測以及對機會的捕捉能力。
洞察力，是企業(yè)家精神的第一要素。它不是在給定優(yōu)勢條件下求解，而是改變約束條件本身，其實就是一種認知突破的表現(xiàn)。
從雷軍過往的經歷來看，他完全擁有企業(yè)家精神的特質。這也是小米如今能夠突破認知，持續(xù)進化的關鍵。
持續(xù)攪動變局的AI
面向未來，小米還在持續(xù)變化當中。
對于新的科技戰(zhàn)略，這次演講上雷軍披露了升級的四個關鍵路徑與原則，即：
深耕底層技術，長期持續(xù)投入，軟硬深度融合，AI全面賦能。
雷軍曾說，技術創(chuàng)新是小米生存和發(fā)展之本。創(chuàng)業(yè)13以來，小米在技術上持續(xù)布局，科技實力也在不斷提升。
目前，小米的技術研發(fā)布局已進入12個技術領域，包括 5G 移動通信技術、大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能，同時基于智能制造，進入機器人、無人工廠、智能電動汽車等，總體細分領域達99項。
專利，是檢驗企業(yè)技術能力最直觀的指標之一。國產手機廠商曾被外界詬病自主能力弱，但實際上情況已經大大改觀。在知識產權方面，截至今年3月31日，小米全球授權專利數(shù)已超3.2萬件。據(jù)中國信息通信研究院公布的5G標準必要專利聲明有效全球專利族企業(yè)排名，小米專利族占比4.1%，首次進入全球前十。
接下來，小米的“技術主角”將會是AI。
隨著今年ChatGPT在 全球掀起AI熱潮，全球科技界基本形成一個共識：
AI是未來最關鍵的生產力。
雷軍也在演講中表示，AI是未來的生產力，也是小米長期持續(xù)投入的底層賽道之一。
除了生產力提升，AI還將給相關企業(yè)帶來資本價值上的提升。高盛分析師預計：“在未來10年里，AI技術每年可以將生產率提高1.5%，單此一項可能使標普500指數(shù)成份股公司的利潤在未來十年增加30%以上。”
優(yōu)秀的企業(yè)，不是等到未來到來的時候才進行，而是在浪潮涌來之前就開始。在布局AI這件事上，小米已經在提前布局，而且在走出自己的路徑。
針對“軟硬深度融合、AI全面賦能”，小米將其概括為一個公式：（軟件×硬件）??。今年4月，小米組建了AI大模型團隊，目前已經有了一些應用嘗試。其中首個應用就是將智能語音助理小愛同學升級了大模型版本，并開啟邀請測試。
小米的大模型技術布局思路，并非一開始就廣撒網(wǎng)，而是將“輕量化、本地部署”作為主力突破方向。其考慮的是，優(yōu)先在手機上實現(xiàn)端側跑通，這樣能讓每個手機用戶更快、更好地在手機上使用大模型，享受技術紅利。
當然，這背后需要強勁的技術能力做支撐，而小米的表現(xiàn)也不俗，其60億參數(shù)的自研大模型在C-EVAL權威榜單上取得同參數(shù)量級排名第一，在CMMLU中文向大模型取得排名第一。
面對整個AI浪潮，小米顯然不僅滿足于大模型，而是有更大的野心，其準備將AI能力嵌入到全部業(yè)務線里，為業(yè)務和裝上“超級大腦”。
眼下，小米AI的技術能力目前已經覆蓋了視覺、聲學、語音、NLP、知識圖譜、機器學習、大模型、多模態(tài)等眾多方向，并全面賦能了從手機、汽車、AIoT、機器人等多個業(yè)務板塊。
科技企業(yè)的競爭，更深次是人的競爭。要超過對手，在人才的培養(yǎng)、團隊的組建上就必須足夠出色。自2016年組建AI團隊以來，小米人工智能團隊經過7年6次擴展，人員規(guī)模已達3000多人。
可以說，突破認知是科技企業(yè)的軟實力，技術是硬實力，二者缺一不可，小米兩手都在抓，從而走在持續(xù)進化的路上。
結語
當你順應了浪潮，你就是一股強大的浪潮。順勢而為的小米，也在形成一股強大的勢。
隨著科技戰(zhàn)略的升級、AI大模型、仿生機器人等前沿領域的深入布局，一個“新小米”正在持續(xù)進化當中。
它也給科技行業(yè)帶來一個價值啟示：認知突破、死磕技術，才是最寶貴的企業(yè)財富。
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