近年來,我國的家政服務(wù)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,80后、90后成為家政消費(fèi)的主力軍。多數(shù)消費(fèi)者因“工作忙沒時間”、“家里老人孩子需要照顧”、“家政服務(wù)更專業(yè)”等原因選擇家政服務(wù)。
家政服務(wù)已從低頻次服務(wù)逐步走入我們的日常生活,隨著互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮,家政服務(wù)開啟了線下往線上轉(zhuǎn)型升級的趨勢,服務(wù)線上化走向明顯增強(qiáng)。
數(shù)據(jù)來源:艾媒數(shù)聚
萬億風(fēng)口·爭鋒者甚多
誰抓住了用戶需求,誰就能得到發(fā)展。北上廣深等一線城市企業(yè)的市場敏感度高于內(nèi)陸,首先誕生了一批線上家政龍頭企業(yè),并吹響對內(nèi)陸市場擴(kuò)張的進(jìn)攻號角。
但家政作為高度本土化的行業(yè),外來企業(yè)對市場和消費(fèi)者知之甚少,連鎖模式在本土出現(xiàn)各種水土不服,出現(xiàn)服務(wù)水平參差不齊、定價混亂等負(fù)面輿情,逐漸失去消費(fèi)者信任。
海豚美家立足西安,針對家政服務(wù)服務(wù)水平參差不齊、標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、從業(yè)人員魚龍混雜等痛點,著手制定行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能傳統(tǒng)家政商家數(shù)字化升級,給用戶帶來更好的體驗。
如何在本土市場扎穩(wěn)腳跟,如何規(guī)避外來企業(yè)的管理問題?又如何借助數(shù)字化力量滿足日益追求消費(fèi)高效便捷的用戶?
海豚美家平臺助力+技術(shù)賦能
區(qū)別于傳統(tǒng)的家政商家,海豚美家到家服務(wù)平臺有平臺端和商家端兩個端口,和平臺優(yōu)秀商家共建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),合作共贏,共同將海豚美家打造成西安本土明星家政品牌。
平臺崛起的同時反哺商家,開拓市場迭代服務(wù)與技術(shù),為入駐商家提供技術(shù)、服務(wù)、營銷、市場四位一體的賦能。為進(jìn)一步擴(kuò)大市場影響力,無形中將品牌植入消費(fèi)者心智,海豚美家在搭建線上自媒體矩陣的同時,積極接觸巨量引擎與騰訊廣告,通過這兩大信息流平臺,曝光服務(wù)、品牌、整理收納學(xué)員招收等信息,實現(xiàn)品牌線上多場景覆蓋。
平臺多維度數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)可對店鋪關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計,從時間段到競標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析,每日營收額、售后率、潛力商品和盈利產(chǎn)品一目了然;同時基于用戶信息與歷史訂單服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷,結(jié)合數(shù)據(jù)分析篩選用戶購買點,為商家日常運(yùn)營及制定營銷策略提供信息支撐。
未來,海豚美家的發(fā)展著力于以下三方面:一是把優(yōu)秀的供給側(cè)加入到鉆石店鋪,通過平臺的能力賦能商家;二是拓展服務(wù)品類,迎合用戶不同需求,鋪開不同服務(wù)類型;三是借助國家發(fā)展改革委、商務(wù)部會同有關(guān)部門大力推進(jìn)家政行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的勁頭,打造「西安本土」到家領(lǐng)航品牌。
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