1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

草根創(chuàng)業(yè),我勸你抓住網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)!

 2021-08-25 10:47  來(lái)源:A5用戶投稿  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

一個(gè)人、一輩子能把握住多少東西?我不知道,最多幾個(gè)吧!大部分人渾渾噩噩,一輩子連一個(gè)都把握不住!早點(diǎn)意識(shí)到這點(diǎn),一輩子把握一個(gè)東西,最次也就是時(shí)運(yùn)不濟(jì)、大器晚成罷了。今天萃見(jiàn)就來(lái)和大家說(shuō)一下網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn):

做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),我就給你劃6個(gè)重點(diǎn),看不看,聽(tīng)不聽(tīng),做不做,就這樣吧。反正我是用心輸出了,干貨先干為敬了。助人即為助己,若有閑散銀兩來(lái),便分享更多,服務(wù)更多,而已。

1.承諾與劃分

線上項(xiàng)目只是比線下多了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),可以把產(chǎn)品虛擬化,低成本化,無(wú)庫(kù)存化,把流量網(wǎng)絡(luò)化,讓普通草根也站到了一個(gè)相對(duì)平等的起跑線。并且只要你有一定程度的認(rèn)知,風(fēng)險(xiǎn)和損失都是可以控制在很小的。

但是它也是遵循商業(yè)邏輯的,簡(jiǎn)單、輕松肯定掙得很少,稍微掙得多一點(diǎn),就需要參與更深度的同行競(jìng)爭(zhēng)。完全沒(méi)有同行的項(xiàng)目,大概率掙不到錢(qián);同行太多的行業(yè),就需要付出比同行更多的努力和思考。

所以穩(wěn)賺、必賺,你交多少【學(xué)費(fèi)】都是不可能實(shí)現(xiàn)的。事實(shí)上,在項(xiàng)目培訓(xùn)群里,大多數(shù)人都沒(méi)掙回學(xué)費(fèi),這才是最真實(shí)的情況。

有的人基礎(chǔ)操作都要反復(fù)問(wèn)你,碰到什么問(wèn)題都要問(wèn)你,完全無(wú)視搜索引擎。有的人善于拆解,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迭代,只會(huì)在一些自己吃不準(zhǔn)的小細(xì)節(jié)參考老司機(jī)的意見(jiàn)。人與人之間,執(zhí)行力和悟性的差距,天差地別。

想要長(zhǎng)期做網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),無(wú)論是掙錢(qián)的,還是技能,100%不要去承諾包掙錢(qián),包學(xué)會(huì),以及一切不可能做到的東西。你只能承諾你能做到的東西。這個(gè)就有點(diǎn)像打假,很多打假人就是吃定那些虛假宣傳的商家。你錯(cuò)就要受罰,你假就要挨打。

2.售前和過(guò)濾

一定要有一個(gè)過(guò)濾機(jī)制。不是所有的人都會(huì)是我們的顧客,有些人就算成了我們的顧客,也會(huì)成為我們的禍患。陷入不退款,被惡搞;退款,投入的時(shí)間、精力、資料、資源都被白女票。

客戶不是上帝。很多窮人和富人接觸的時(shí)候就諂媚,自覺(jué)低人一等。事實(shí)上呢?你低他一頭,他會(huì)分你一分錢(qián)嘛?我們只服務(wù)認(rèn)可我們的客戶,就不會(huì)在專業(yè)的服務(wù)之外橫生枝節(jié)。

售前要少。問(wèn)一大堆問(wèn)題的人基本上不會(huì)成交,如果你被他抓住說(shuō)話的漏洞,搞不好還被倒打一耙。

3.價(jià)值與服務(wù)

人的能力有限,但是我們的方向肯定是往精心準(zhǔn)備內(nèi)容,盡力輸出價(jià)值上靠。顧客交了錢(qián)進(jìn)來(lái),我們不可能保證每個(gè)人學(xué)有所成,但至少不是課程敷衍,服務(wù)怠慢,而是幫助顧客真正地去掌握。

口碑好和口碑壞,也就是在這里拉開(kāi)差距的。只管宣傳,收錢(qián)以后隨便敷衍一下,短期看當(dāng)然是最高效的,但是長(zhǎng)期看翻車、反噬的也不少。

人都是有心,有情緒的,顧客看得到我們的努力,也看得到我們只想收錢(qián),不想服務(wù)的心態(tài)。厚德載物,無(wú)德,你把握不住:收的錢(qián)和提供的服務(wù)要匹配,否則常有災(zāi)殃。

4.退款與糾紛

對(duì)于很多接觸網(wǎng)絡(luò)不深的人來(lái)說(shuō),時(shí)間不是什么大不了的事。但是對(duì)于我們這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的草根來(lái)說(shuō),時(shí)間就是商品,時(shí)間就是要變成價(jià)值,變成余額的。

一旦開(kāi)始服務(wù),時(shí)間就不可逆地付出去了。很多無(wú)良的人,搞一個(gè)吃貨群,不是真的吃貨,而是網(wǎng)購(gòu)商品,然后偽造商品已經(jīng)破損、腐爛等狀況,從而退款不退貨,把貨物吃下,不花一分錢(qián)。

所以我們需要提醒:虛擬產(chǎn)品,不接受任何形式的退款。我早年親眼所見(jiàn),a退款了,還在群里說(shuō)了,然后bcdef紛紛也想退了,服務(wù)了一個(gè)月,群主想哭。占便宜是人的天性,白女票是人性弱點(diǎn),不能讓某種情緒傳染,從一開(kāi)始就設(shè)定規(guī)則。

當(dāng)然,面對(duì)糾紛,尤其是摧毀力很強(qiáng)的人,有時(shí)候也要學(xué)會(huì)圓滑。尤其是收費(fèi)相對(duì)較高的那種,4位數(shù),5位數(shù)的,返還部分,甚至全返。具體情況看對(duì)方的破壞力和你內(nèi)容、模式的健康程度。只吃不吐,肯定會(huì)出問(wèn)題的,人不能太貪心,貪多必失。

5.口碑與維護(hù)

除了課程和服務(wù)上的用心,也可以多給學(xué)員一些意外的驚喜和小細(xì)節(jié)。最基礎(chǔ)的下次其他課程給予打n折的優(yōu)惠,課程結(jié)束派發(fā)給學(xué)員紀(jì)念品。

另外一方面,在網(wǎng)上,當(dāng)你的客單價(jià)不是客戶能夠隨便拿出,丟了會(huì)覺(jué)得很心疼的時(shí)候,如果你沒(méi)有服務(wù)好,就可能會(huì)多一個(gè)黑粉,在網(wǎng)上抹黑你。如果是真實(shí)的,不說(shuō)了。如果是虛假的,或者同行惡意抹黑,我們還是有必要維護(hù)自己的權(quán)利。

可以投訴對(duì)方損害名譽(yù),可以用簡(jiǎn)明扼要的解釋反駁對(duì)方,并且請(qǐng)對(duì)方拿出證據(jù)對(duì)質(zhì)??梢杂酶嗟暮臀覀兿嚓P(guān)的內(nèi)容把這些負(fù)面弄沉。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

相關(guān)文章

  • 黃金三原則,中國(guó)企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭(zhēng)給新CEO帶來(lái)哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問(wèn)|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)

  • 任何一個(gè)小眾市場(chǎng),都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢(qián),一定要聚焦!做減法!學(xué)會(huì)拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我

  • 早期賺錢(qián)的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重

編輯推薦