文丨智能相對論
作者丨陳選濱
你知道每年我們會產(chǎn)生多少數(shù)據(jù)嗎？
據(jù)IDC發(fā)布的《數(shù)據(jù)時代2025》報告顯示，全球每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將從2018年的33ZB增長到175ZB，相當于每天產(chǎn)生491EB的數(shù)據(jù)。
這是一個什么樣的概念？
且不說ZB、EB此類存儲單位見得少，我們可以簡單從理論角度來做個認知——目前5G網(wǎng)絡(luò)的理論下行速度為10Gb/秒，相當于下載速度為1.25GB/秒，如果一臺支持5G網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備在理論環(huán)境下要下載完這175ZB的數(shù)據(jù)，那么就大約需要488萬年的時間。
數(shù)據(jù)，正在以幾何倍增長。今天，在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的推動下，整個數(shù)字世界加速爆發(fā)，越來越影響我們現(xiàn)實世界的生活生產(chǎn)。
這也直接推動了云計算的高速發(fā)展，并同時影響著整個云模式的變革和迭代。面對如此龐大的數(shù)據(jù)增長浪潮，越來越多的云廠商認識到，傳統(tǒng)中心化的云越來越難以適應(yīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程所帶來的數(shù)據(jù)爆發(fā)問題。
在這個過程中，新的理念、模式以及技術(shù)開始出現(xiàn)。在國外，Akash開始在構(gòu)建一個全新的去中心化云計算市場；在國內(nèi)，安邁云積極推動以去中心化云計算構(gòu)建Web3.0世界。傳統(tǒng)的云計算巨頭和行業(yè)巨擘們，如谷歌、亞馬遜、阿里云、華為云等陸續(xù)把方向轉(zhuǎn)向分布式云的研發(fā)和應(yīng)用，而這一切都大抵指向一個新理念，即“去中心化”。
那么，去中心化云究竟是什么呢？與傳統(tǒng)的中心化云相比，這一理念有什么獨特的優(yōu)勢，它的出現(xiàn)和走紅是否又能進一步推動云計算完成一場自我顛覆的革命呢？
中心化云出了什么問題？
新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)往往建立在舊模式的局限和不足之上，去中心化理念出現(xiàn)也同樣如此。對于當前的云計算產(chǎn)業(yè)而言，十年來的高速發(fā)展在各方面已經(jīng)進入相對成熟的階段，解決了過去的問題，所迎來的新問題不斷推動云計算模式的迭代升級。
對此，我們可以簡單從用戶、廠商以及市場三個視角來看看當下云服務(wù)的問題以及去中心化云走紅的原因。
1. 站在用戶的視角：中心化云的“房東模式”逐步被拋棄
云的本質(zhì)是計算資源共享池，它的理想模式應(yīng)該是A、B、C將手中閑置的計算資源放出來，在D需要大量運用計算的時候可以調(diào)用，以計算共享的形式來解決數(shù)字化需求。但是，出于技術(shù)維度、市場維度等多方面的原因，這種一開始就建立在“去中心化”理念上的產(chǎn)業(yè)沒有得以堅持，隨后進入了中心化趨勢。
簡單來說，一旦A手上的計算資源掌握得足夠多，就能持續(xù)地供應(yīng)給市場，D、E、F，甚至是B、C在需要大量算力的時候，都可以從A的手上獲取。共享的意義逐步減弱，隨之而來就變成了類房東模式——云，成了云廠商租借給企業(yè)辦公的專用房子。
在這種趨勢下，云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的中心化就愈發(fā)顯著，因為房東會想辦法擴充房子來滿足更多的租戶需求。但是，對于企業(yè)客戶來說，這種模式存在著很大的風(fēng)險，隨著數(shù)字化進程越來越深化，中心化云所帶來的問題也就越多，比如云資源（房子）里企業(yè)辦公的太遠；所有企業(yè)都集中在一個房子（云）里辦公，一旦房子出了問題，損害波及程度就非常嚴重；企業(yè)不辦公的時候，存儲在房子（云）里的資料、文件、數(shù)據(jù)等存在被房東（云廠商）另做他用的可能；等等。
打個比方，支付寶的信貸數(shù)據(jù)、微信的社交數(shù)據(jù)、美團的外賣數(shù)據(jù)、滴滴的打車數(shù)據(jù)等所有權(quán)還是屬于用戶，但是當這些被集中式地當作平臺資產(chǎn)，用戶其實是處于受損方的。對于中心化云來說，企業(yè)也可能存在這樣的情況。因此這種房東模式在數(shù)字化日趨成熟的當下，也帶來了越來越多的爭議。
2. 站在廠商的視角：打破“寡頭壟斷”需要走新的路徑
如上所見，在這種中心化的趨勢下，云服務(wù)市場另一方面就很容易形成寡頭壟斷主義。事實上，當前的云服務(wù)市場馬太效應(yīng)愈發(fā)顯著，據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度，亞馬遜、微軟、谷歌三大云巨頭占據(jù)了全球超六成云服務(wù)市場，包括阿里云、IBM在內(nèi)的全球其他云廠商合計擁有剩下28%的市場份額。
在國內(nèi)也差不多如此，阿里云、騰訊云、華為云占據(jù)了大約60%的國內(nèi)云服務(wù)市場。因此，對于云廠商來說，在這個巨頭林立的市場上，光是比拼建房子，開發(fā)自己的計算資源，很難追趕上實力強大的市場對手。
如果要打破這種“寡頭壟斷”，就需要開辟一條新的路徑，與中心化相反的去中心化。這是目前比較迎合市場用戶需求的一種模式，其優(yōu)勢可以說很切中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部分需求和痛點。
對此，我們以Akash、安邁云以及國外分布式存儲相關(guān)的明星項目，如Crust Network等為參考，總結(jié)大抵可以了解到去中心化云的優(yōu)勢主要在于以下幾點：（1）去中心化，企業(yè)客戶無須受制于云廠商；（2）低成本，多云組合進而優(yōu)化成本；（3）低延遲，提供更接近用戶的計算節(jié)點提高效率；等等。
由此可見，去中心化云對于其他中小云廠商來說，或許將是打破寡頭壟斷的一個希望。
3. 站在市場的視角：多元數(shù)字化需求倒逼云加速去中心化
總的來說，中心化云是越來越不適應(yīng)更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求了。這種變化不僅僅是云服務(wù)市場的內(nèi)部分化，更關(guān)鍵的是來自數(shù)字化需求的倒逼。過去企業(yè)上云，可能只是一個重要數(shù)據(jù)的備份、上傳和存儲，如今上云往往面臨著數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)識別、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等多重需求，特別是在智慧交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等新場景，對云服務(wù)的需求更加嚴格，如更高的安全能力、更低的延遲、更智能的算法等等。
如此一來，云服務(wù)不得不尋求新路徑來滿足多元的市場需求。去中心化成為一個新嘗試，目前國內(nèi)的浪潮云、華為云就在積極打造分布式云，從而構(gòu)建分布式網(wǎng)絡(luò)，將計算節(jié)點推向客戶端，縮短數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x，提高計算效率，也保證用戶的數(shù)據(jù)安全。
簡單來說原來只是客戶上云，就需要走到房東（云廠商）的大房子辦公，如今客戶可以任意挑選離自己近的新房子，進行數(shù)字化辦公。同時，新房子（計算節(jié)點）與大房子（中心云）仍舊在同一體系內(nèi)管理，共享不同房東的大部分計算資源。
當然，這只是去中心化理念下的一個嘗試，更多的模式實際上仍在探索，逐步推動云服務(wù)市場向去中心化發(fā)展。
去中心化，價值幾何？
在去中心化的趨勢下，云再度回歸共享化。如果按照Akash的模式來看，這將是一次對云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的重新顛覆。
目前，世界上有大約840萬個數(shù)據(jù)中心，其中85%服務(wù)器容量未被充分利用。因此，Akash期望將這些閑置資源利用起來，其通過打造一個去中心化的虛擬市場，讓個人和組織可以自由地進行云算力買賣，從而進一步釋放計算資源，滿足企業(yè)的數(shù)字化需求。
對比中心化云的路徑來看，這種模式不再搭建新房子，而是把當下已有的計算資源商品化，通過自由交易的模式來實現(xiàn)云服務(wù)。在這種模式下，你完全不需要成為一個云廠商，只要有一臺閑置的服務(wù)器，那么在條件允許的情況下，你也能為其他企業(yè)提供云服務(wù)。
可以說，這種從模式上的創(chuàng)新一旦成熟，或許將為云服務(wù)市場帶來一次巨大的革命效應(yīng)。在供給側(cè)，長期以來閑置的、龐大的計算資源將持續(xù)滿足日趨增長的云需求，就類似于今天商品經(jīng)濟對小農(nóng)經(jīng)濟的沖擊一般。
但是，這無疑需要一段長久的驗證、迭代的過程。從模式創(chuàng)新上，我們對去中心化的價值認知仍舊有限，但是從技術(shù)創(chuàng)新來了解，或許就清晰了不少。
在國內(nèi)，安邁云正在采用區(qū)塊鏈技術(shù)，在底層數(shù)據(jù)存儲時可進行數(shù)據(jù)切片，從而提升數(shù)據(jù)的安全性，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)層的分布式管理。也就意味著，不論是來自內(nèi)部數(shù)據(jù)管理上的風(fēng)險還是外部攻擊造成的風(fēng)險，由于采用了區(qū)塊鏈技術(shù)，即使某一個節(jié)點被非法劫持，也無法獲取完整數(shù)據(jù)，從而在很大程度上杜絕了數(shù)據(jù)安全風(fēng)險。
這就是去中心化云的優(yōu)勢所在，從結(jié)果導(dǎo)向來看，這種應(yīng)用價值無疑是非常顯著的。也正是如此，越來越多的巨頭廠商同樣看到了這一點，都在積極探索去中心化模式下的創(chuàng)新應(yīng)用，其中分布式云的技術(shù)演化就是一個趨勢。
目前，AWS在波士頓、休斯敦和邁阿密相繼開通了AWS Local Zone本地擴展區(qū)，將AWS基礎(chǔ)設(shè)施放在高密度城市的最終用戶附近，從而使得客戶可以獲取低延遲的計算、存儲和數(shù)據(jù)庫服務(wù)。
對比國內(nèi)來看，分布式云也類似于這一模式。回顧計算形態(tài)的發(fā)展，從本地到云化，在云化階段又歷經(jīng)了從單一公有云到邊緣云、混合云，直至現(xiàn)在的分布式云的階段，而在這個過程中，云的基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺愈發(fā)成熟。
總的來說，“去中心化”的分布式云正在向一個更加全局化的多云模式進階。以華為云的分布式云產(chǎn)品組合來看，核心區(qū)域以中心Region為支撐；熱點區(qū)域部署智能邊緣云IEC；客戶本地機房或第三方托管機房配置智能邊緣小站IES和專屬Region；客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)場搭載智能邊緣平臺IEF。由此可見，云計算服務(wù)正從單一數(shù)據(jù)中心部署向不同物理位置多數(shù)據(jù)中心部署、從中心化架構(gòu)向分布式架構(gòu)擴展。
未來，這一路徑對行業(yè)同樣具有顛覆性作用。特別是對于市場格局來說，對此我們可以簡單暢想一下。隨著數(shù)字化進程推進，企業(yè)上云需求更加多元、復(fù)雜，不同位置的數(shù)據(jù)中心、計算節(jié)點也將進一步增加，那么對于各大云廠商而言，基本不可能“吃下”整個市場，面向更多細分產(chǎn)業(yè)或區(qū)域，只能讓利給其他中小云廠商，各方協(xié)同共建分布式云體系。
簡單來說，云巨頭A只負責運營維護中心云以及部分熱點區(qū)域的邊緣云，細分到三四線城市的云市場則有當?shù)鼗蚺R近的中小云廠商B、C、D來負責運營維護。那么，屆時整個云服務(wù)市場就可能出現(xiàn)幾個云巨頭牽頭發(fā)展，對立競爭的云生態(tài)模式。
這類似于大樹開枝散葉，分布式云提供了一個生態(tài)化的可能，而枝葉在云生態(tài)中要么是云廠商自生長而成，要么是通過聯(lián)合收購嫁接而成，都存在可能。
總的來說，去中心化將為云計算服務(wù)的未來提供兩種可能，一是Akash、安邁云的共享化，二是華為云、浪潮云、AWS正在打造的生態(tài)化。后者的路徑目前已逐步清晰，呈現(xiàn)為分布式云的模式。
能否超越中心化云？
答案是增速正在超越。
去中心化云計算的市場增速目前正在逐漸超越中心化的云，成為更多云廠商的發(fā)力方向，其價值顯著且模式也非常理想，但未來兩種形態(tài)的云將會呈現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的狀態(tài)，中心化云仍舊是基礎(chǔ)，而去中心化云則是填補市場提供更多選擇。
對于今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，企業(yè)上云需要的不僅僅只是一項計算服務(wù)，其中也包括更多的創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)，如在線辦公、ERP、SCM、知識管理等等。也就是說，云廠商提供的服務(wù)或產(chǎn)品不僅僅只是一個計算資源，因此對于更多大型企業(yè)來說，去中心化云很難取代中心化云的深層服務(wù)價值。
這也意味著，在云服務(wù)的未來，生態(tài)化的趨勢或許會大于共享化。大中企業(yè)有能力將傾向于選擇中心化云巨頭的分布式模式，從而既享受深層次服務(wù)，也在一定程度上規(guī)避數(shù)字化風(fēng)險。而小企業(yè)則選擇云算力市場，自由購買算力來滿足關(guān)鍵業(yè)務(wù)的需要。
其次，去中心化云的核心還是對現(xiàn)有計算資源的挖掘，必須依托已建的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。也就是說，如果在未來數(shù)據(jù)繼續(xù)迎來爆炸式增長的情況，當840萬個數(shù)據(jù)中心不夠用了，那么仍需要云廠商們來繼續(xù)建造新的數(shù)據(jù)中心，拓展服務(wù)器容量。
因此，不管是中心化云還是去中心化云，兩者并不是替代關(guān)系?？梢钥吹降氖牵ブ行幕圃絹碓交?，將進一步增強兩種模式的互補性，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于打破目前市場的單一模式，豐富數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的形態(tài)，協(xié)同推進云服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
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