開網(wǎng)店是現(xiàn)在很多人都有的一個想法，但是真正付諸實踐的人卻很少。許多有開網(wǎng)店想法的朋友，往往都是因為自己的能力，或是市場前景而猶豫。但是我們應該知道，沒有人做什么事情是生來就會的，掌握一門技能也是要有一個長期學習的過程。而事情的結果成功與否，關鍵還在于我們自己怎么去做。
對于每一位網(wǎng)店店主來說，貨源首先是開網(wǎng)店遇到的最大問題。
在網(wǎng)上買東西最重要的是商品的質(zhì)量，質(zhì)優(yōu)價廉的商品很容易形成正向的口碑，迅速拉起知名度，引來流量，促成成交，而質(zhì)量稍差的產(chǎn)品往往會迅速形成負面口碑，而且因為網(wǎng)購是建立在評價信任基礎上的行為，所以差評對網(wǎng)店的破壞力非常強。一個款很有潛力的商品往往會因為幾條差評而一蹶不振，嚴重的情況下，甚至會影響到店鋪的運營。
就我自己來說，在剛開始開網(wǎng)店的那會，光是貨源的坑就趟了不少，后來機緣巧合之下得知了店寶寶這個平臺和它所帶的貨源后情況才大有改觀。
剛開始我做的第一個淘寶店是服裝類的，第一次開店主要是想著以嘗試為主，那時候也是第一次接觸到可以從網(wǎng)上尋找貨源，感覺挺方便，然后就去阿里巴巴尋找貨源。
剛開始更具當季的熱賣新品去搜索，先后接觸了十幾家服裝供貨商，大多是廣州和杭州那一帶的。然后先后從他們哪里要了樣品來看，這些樣品價位段都是不一樣的。拿到樣品后拿到實體店里面去比對，當時我姐開了一個服裝店，所以比較方便，最后選了三家價格比較低，質(zhì)量較好的供貨商。
剛開始一切順利，能達到貨后上架，開售。作為一個小店沒有什么自然流量，又學著別人做了一些推廣，那時候就開了自己店鋪的淘寶客，然后直通車這些，然后又拉上了自己的親朋好友來買，先讓自己的店鋪有了一些基礎數(shù)據(jù)，隨著店鋪的權重開始增加，慢慢地也有了一些從平臺過來的自然流量。有了自然轉(zhuǎn)化，慢慢地店鋪的成交也在逐步上升。
看著店鋪進入正軌我就開始想著做一場大的營銷活動。然后就從三個經(jīng)銷商那里進了大量的貨，為活動做準備。果然活動開始的時候因為有老顧客群體，所以比較火爆，可是萬萬沒想到卻出現(xiàn)了問題。隨著活動的進行，店鋪的評論越來越多，可是有一天突然出現(xiàn)了一個差評，而且還是來自一個老顧客。出現(xiàn)第一個差評的時候我還以為是瑕品，趕緊聯(lián)系做了處理，聯(lián)系讓對方做了修改，結果往后出現(xiàn)的差評越來越多，然后也開始有了投訴，因為經(jīng)銷商不負責處理售后，所以這次所有出現(xiàn)的售后成本都需要我自己負擔，而出現(xiàn)這么多差評，當時想很可能是和這批貨的質(zhì)量有關系。后來因為投訴太多，收平臺懲罰關閉了店鋪，而且哪一件商品也被強制下架，處理售后總共花費了差不多5萬塊錢，然后我去找到營銷商，這批貨是怎么回事，結果他們一口咬定自己出的貨是好的，不存在瑕疵品，直接矢口否認，當時貨款已經(jīng)給他們了，所以我也那他們沒辦法，有沒有證據(jù)證明是哪一家的，就只好自己承擔損失，二和經(jīng)銷商再也沒聯(lián)系過。經(jīng)過這次事件才明白經(jīng)銷商的貨保證不了每一批次里會不會有以次充好的情況，而且每個批次的貨品也不是都一樣。
所以接下來決定直接去工廠拿貨，但是因為自己只是一個小店家，很多工廠根本沒有搭理，他們接的單都是很大的單，想幾百件之類的很少涉及，最后終于有一個工廠愿意給我供貨，但是價格很高，因為要的數(shù)量小，價格壓不下來，但是為了有質(zhì)量上的保證，就答應了，薄利多銷也能賺。后來才知道不是這兒回事，淘寶上價格競爭很激烈，所有消費者都挑價格低的買，你價格高就沒啥競爭力，最后只能維持在一個很低的利潤水平，苦不堪言。
直到我遇到了店寶寶。通過一個朋友介紹我知道了店寶寶平臺，和店寶寶平臺上的貨源，寶寶貨源應該是市面上為數(shù)不多的可以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應的貨源了，而且店寶寶在全國擁有六大倉庫，貨源中的每個單品都支持一件代發(fā)，按地區(qū)發(fā)貨保證貨品質(zhì)量在線，了解了之后，我決定嘗試一下。結果以為的全部用了一件代發(fā)，自己不用囤貨，不用擔心庫存壓力，而且店寶寶對貨源的管控很嚴格，每一件商品的品質(zhì)都很高，上萬種品類，基本能滿足大多數(shù)的售賣需求，而且也避免了同質(zhì)化嚴重的問題。
缺少優(yōu)質(zhì)貨源的新手賣家都可以來試試店寶寶貨源，絕對讓你滿意。
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