東北國際醫(yī)院是一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救于一體的智能化、專家型三級綜合醫(yī)院,致力于緩解所在省市醫(yī)療資源供給不足的現(xiàn)狀,為百姓造福,為政府分憂,是省內(nèi)新增200個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目之一,市“十三五”規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目之一。
東北國際醫(yī)院現(xiàn)有員工2000+,衛(wèi)生技術(shù)人員1455人,包括國家二級教授4人,享受國務(wù)院津貼10人,主任醫(yī)師71人,副主任醫(yī)師76人,省級副主任委員以上29人,博士20人,碩士244人。
為支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,東北國際醫(yī)院希望通過人力資源信息化技術(shù)支持、完善和提高企業(yè)管理能力,滿足日益復(fù)雜的人力資源管理需求,并控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高整體員工滿意度。
本次項(xiàng)目肯耐珂薩以自己過硬的產(chǎn)品技術(shù)和完善的服務(wù),從眾多競爭對手中脫穎而出,通過肯耐珂薩VX人力資源管理系統(tǒng)(以下簡稱“VX系統(tǒng)”)得以實(shí)現(xiàn)。通過VX系統(tǒng)建設(shè)助力客戶人力資源管理水平提升,增強(qiáng)企業(yè)管控能力,提高業(yè)務(wù)運(yùn)營水平,重點(diǎn)解決如下管理問題:
1、組織人事:集團(tuán)化組織管理,員工檔案信息管理,員工入轉(zhuǎn)調(diào)離線上化,解放HR的事務(wù)性工作,提高HR的工作效率
2、時(shí)間管理:考勤排班設(shè)置,科室排班專員排班并對考勤周期內(nèi)工時(shí)做預(yù)警提醒,集成指紋打卡機(jī)考勤數(shù)據(jù),考勤數(shù)據(jù)月底統(tǒng)計(jì)
3、薪酬社保:薪酬定薪、按比例、額度調(diào)薪,聯(lián)動(dòng)人事數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)核算加班費(fèi)、值班費(fèi)、考勤扣減及工資總額的核算,提高薪酬專員的算薪效率
肯耐珂薩VX-core私有云部署的解決方案,是通過VX-core軟件信息化、多模塊、多協(xié)同的方式幫助企業(yè)快速發(fā)展階段,在提高能效、提升管理、建設(shè)平臺三個(gè)方面做到有效降本增效。計(jì)劃幫助客戶在一期建設(shè)中減少過往軟件的應(yīng)用數(shù)量,提高員工體驗(yàn)度,完成智能排班考勤,完成流程線上化等多場景的應(yīng)用。
此次項(xiàng)目將東北國際醫(yī)院考勤結(jié)算效率提高60%,薪資核算效率提升70%,報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率提升90%,同時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到有效提升,實(shí)現(xiàn)總部醫(yī)院對分布醫(yī)院的人事業(yè)務(wù)流程的線上化管控,節(jié)約人工成本,提高了集團(tuán)的管控力度。?東北國際醫(yī)院HR從傳統(tǒng)工作方式轉(zhuǎn)為線上化,減少人力成本以及避免出錯(cuò)率;替代客戶之前原有的老舊系統(tǒng),幫助客戶從1到多的數(shù)字化對接和數(shù)據(jù)傳輸,幫助企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步。
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