當(dāng)前位置:首頁(yè) >  營(yíng)銷 >  網(wǎng)絡(luò)推廣 >  正文

紅森裂變商學(xué)院喻紅森:裂變是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成敗的分水嶺

 2021-04-19 15:32  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

喻紅森不喜歡零和游戲,他喜歡給這個(gè)世界做加法。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)自由以后,他用心投入一件事,就是幫助那些還在路上的創(chuàng)業(yè)者。

喻紅森跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保持同步,他喜歡用最新的玩法吸引人群的注意,從社交零售到知識(shí)付費(fèi),無流量,不成活。

喻紅森相信互聯(lián)網(wǎng)裂變是一個(gè)擁有無限空間的游戲,只有躬身入局,不斷總結(jié),才能長(zhǎng)久地實(shí)現(xiàn)流量的增長(zhǎng)。

于是,他打造紅森裂變商學(xué)院,讓裂變成為一門可學(xué)習(xí)可操作并讓更多人獲益的知識(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量之爭(zhēng)與流量之痛

中國(guó)有句話叫做“酒好不怕巷子深”,這句詩(shī)最好地闡明了種子用戶的價(jià)值。如果沒有第一個(gè)顧客,藏在深巷里的好酒恐怕永遠(yuǎn)無人問津。種子用戶的特征,就是忠實(shí),并且具有傳播能力,他能將這款好酒的滋味描述給愛酒的朋友,一傳十,十傳百。人們?yōu)榱撕壬线@口好酒從各處趕來,于是,流量增加了。

線上營(yíng)銷和這個(gè)過程非常相似,積累種子用戶對(duì)一個(gè)商業(yè)來說,是必備的奠基性的一步。可是一個(gè)新產(chǎn)品要獲得種子用戶的難度越來越大了。

我們能有感知,現(xiàn)代人最缺乏的就是時(shí)間和注意力。一次次的熱門事件轉(zhuǎn)瞬即逝,一波波的風(fēng)口浪潮此起彼伏。商家和營(yíng)銷人員投入金錢、腦力,就是為了投用戶所好,從感官到剛需,從各類網(wǎng)站入口到線下導(dǎo)流,從網(wǎng)文的評(píng)論區(qū)到洗手間的隔擋,凡是能接觸到用戶的地方都是爭(zhēng)奪流量的戰(zhàn)場(chǎng)。

而且,線上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。尤其是疫情以來,服務(wù)業(yè)受到?jīng)_擊,不少餐飲業(yè)的店面門可羅雀,小企業(yè)的生存空間又進(jìn)一步壓縮;受到國(guó)際環(huán)境的影響,有的大企業(yè)裁員,也有不少專業(yè)領(lǐng)域的精英減少了業(yè)務(wù)。于是,企業(yè)和個(gè)人紛紛轉(zhuǎn)投線上成為一個(gè)趨勢(shì)。

線下生意受到地域性保護(hù),而線上則是快魚吃慢魚。一旦用戶心智被某一品牌占領(lǐng),這個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)者通過裂變擴(kuò)大品牌認(rèn)知,其他同類商家就很難分得一杯羹;對(duì)個(gè)人和小微企業(yè)來說,要邁出線上用戶積累的第一步也需要很長(zhǎng)時(shí)間,而他們的資金和時(shí)間等不了那么久。所以,獲得初始流量的快慢堪稱是決定線上存活與否的關(guān)鍵。

紅森裂變商學(xué)院,扭轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)者的流量困局

什么是裂變?如果1個(gè)用戶的分享能帶來2個(gè)以上用戶的分享,就可稱作是裂變。裂變是產(chǎn)品和品牌認(rèn)知在用戶的關(guān)系鏈中不斷復(fù)制、突破、增長(zhǎng)的過程。掌握了裂變的方法,本質(zhì)上就是掌握了用戶。這種方法是沒有資金、沒有人脈的小微企業(yè)和個(gè)人必須掌握的線上生存之道,也是成熟的商家在運(yùn)營(yíng)中百試不爽的增長(zhǎng)方法。

喻紅森看到了流量是小微創(chuàng)業(yè)者的致命卡點(diǎn),而他已經(jīng)跟互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷相伴成長(zhǎng)了15年,積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和靈活的手感。早在2006年,他就有機(jī)緣巧合了解到一個(gè)電商平臺(tái),那個(gè)平臺(tái)上面有來自全世界的上萬種物美價(jià)廉的商品。他做的事情就是在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品拿提成。那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物還不成熟,但喻紅森看到這是一種趨勢(shì),于是借錢獲得了代理資格,經(jīng)過一陣子沒頭緒的苦悶,終于在第五個(gè)月迎來了過萬的月收入。這讓他發(fā)現(xiàn)了自己擅長(zhǎng)的事情,愛上了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。

互聯(lián)網(wǎng)電商營(yíng)銷既是他走向財(cái)務(wù)自由、擁有豪宅名車的開始,也是他幫助別人創(chuàng)收的歸宿。從2019年開始,喻紅森就幫助創(chuàng)業(yè)者做社交零售。在他的幫助下,很多人月收入超過十萬。到了2020年,他將過去實(shí)操案例中的經(jīng)驗(yàn)提煉為方法分享給更多人。通過紅森裂變商學(xué)院教個(gè)人和小微創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)裂變,是他目前能最大化利用自身經(jīng)驗(yàn)的一種方式。

裂變是生命發(fā)展的基本步驟。一個(gè)好產(chǎn)品、一項(xiàng)好服務(wù),同樣擁有著內(nèi)在的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。紅森裂變商學(xué)院要做的就是教學(xué)員按照產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期,采用適配的增長(zhǎng)方案,通過文案、海報(bào)等營(yíng)銷工具,挖掘賣點(diǎn)、吸引關(guān)注、二次傳播、轉(zhuǎn)化成交,從而打造一個(gè)從無到有,從少到多的流量神話。要做到這一點(diǎn),要有用戶同理心、適合的審美、給用戶獲得感等等,這些功力不是人人具備的。紅森裂變商學(xué)院將會(huì)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化地幫助創(chuàng)業(yè)者打穿這一層阻礙。

裂變是一個(gè)無限延續(xù)的游戲,所以也需要不斷的學(xué)習(xí)。有人可能會(huì)覺得,在裂變之前用戶就已經(jīng)等在那里了。而真實(shí)的情況是,只有當(dāng)裂變發(fā)生,你才知道誰是用戶。這里面玩法多多,挑戰(zhàn)重重,又由于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容載體的多變,做裂變也需要不時(shí)更新自己的方法,所以持續(xù)的學(xué)習(xí)是必要的。

紅森裂變商學(xué)院就是要幫助學(xué)員在裂變之路上跑得快,跑得遠(yuǎn),在快速變化的時(shí)代不斷提高生存適應(yīng)能力,快速增長(zhǎng)。

從無到有,連接用戶

具體來說,在一個(gè)商家從零開始開展線上營(yíng)銷時(shí),紅森裂變商學(xué)院首先是幫助用戶挖掘和包裝產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),找到流量入口,吸引第一批種子用戶。當(dāng)有了這一批種子用戶以后,紅森裂變商學(xué)院繼續(xù)幫商家對(duì)這批用戶的特點(diǎn)進(jìn)行挖掘,尋找新的裂變方法,并促動(dòng)轉(zhuǎn)化。

方法本身并不難,難的是投入到創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品中,一點(diǎn)一滴的開始,時(shí)機(jī)巧妙的撬動(dòng)用戶的能量,也需要對(duì)多種運(yùn)營(yíng)知識(shí)進(jìn)行整合。

并非人人都是馬云,但人人都需要自食其力。微商,寶媽,失去平臺(tái)的專業(yè)人才,他們都有在線上賺錢的潛能,畢竟這個(gè)社會(huì)有太多可能性了。喻紅森說:“一個(gè)人,哪怕沒有資金投資,無法靠一己之力做產(chǎn)品,面對(duì)快速變化的行業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn),但只要他有執(zhí)行力,就可以博得用戶的注意力,就能植入項(xiàng)目,給自己帶來收入。”

紅森裂變商學(xué)院把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,將挖掘、文案、傳播、轉(zhuǎn)化等線上節(jié)點(diǎn)動(dòng)作都制定了標(biāo)準(zhǔn),讓大家有一套容易上手的方法,快速建立流量池。這聽起來像是做零件,而不是做營(yíng)銷,但對(duì)于那些零基礎(chǔ)的人來說,這個(gè)方法有效,先入門,先賺錢,再尋找下一個(gè)流量制高點(diǎn),而這就是紅森裂變商學(xué)院的方法和價(jià)值所在。

喻紅森的年度目標(biāo)是帶一百人年入百萬。能帶領(lǐng)這些“三無”人員賺錢,他從內(nèi)心里覺得自己做的事情有價(jià)值。

喻紅森提到了紅森裂變商學(xué)院在2021年的一些課程設(shè)計(jì)。包括快速增加3000精準(zhǔn)粉絲、短視頻、私域流量、個(gè)人IP、潛意識(shí)營(yíng)銷等,其中潛意識(shí)營(yíng)銷令人很想一探究竟。喻紅森說:紅森裂變商學(xué)院極其注重在潛意識(shí)等深度層面獲得用戶的共鳴。因?yàn)檎嬲牧髁扛呤?,從不直白地問用戶要什么,而是說出用戶未曾說的、想要表達(dá)卻無法表達(dá)的。

談及持續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者做裂變的方法,喻紅森的觀點(diǎn)是持續(xù)關(guān)注新技術(shù)和平臺(tái),有選擇的跟進(jìn),但萬變不離其宗,始終保持對(duì)用戶的深度連接,到用戶喜歡去的地方去,關(guān)心用戶真正的內(nèi)心所想,結(jié)合創(chuàng)意靈活的方法和技巧,就會(huì)得到流量的獎(jiǎng)賞。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
裂變營(yíng)銷
裂變引流

相關(guān)文章

  • 微信公眾號(hào)裂變工具有哪些,具體如何裂變

    要想吸引精準(zhǔn)用戶關(guān)注公眾號(hào),借助微信公眾號(hào)裂變工具是一個(gè)比較好的引流方式。通常一個(gè)精準(zhǔn)的客戶擁有自己的好友圈,在這個(gè)圈內(nèi)有我們需要的同類用戶。通過設(shè)置裂變活動(dòng),設(shè)置合適的獎(jiǎng)品

  • 客流貓:裂變才是私域運(yùn)營(yíng)高效引流的核心玩法

    商業(yè)社會(huì),提高營(yíng)收才是終極目標(biāo),不管是招代理,還是賣產(chǎn)品(服務(wù)),只要商家想要持續(xù)升高營(yíng)收的天花板,必須擁有足夠的成交額?它的基礎(chǔ)正是多多益善的精準(zhǔn)客戶量,這也是大家將目光聚焦到拓客引流上的主要原因?

  • 如何打造一場(chǎng)社群裂變活動(dòng),3天成交20多萬

    這兩年疫情反反復(fù)復(fù),讓實(shí)體店的生意是越來越難做下去了,導(dǎo)致很多企業(yè)、實(shí)體、工廠紛紛倒閉,越來越多的人頓時(shí)失業(yè)。對(duì)于那些沒有一技之長(zhǎng)的人,各種房貸、車貸壓力,突然的失業(yè)另他們生存越來越難。

  • 做裂變營(yíng)銷 最容易犯的6個(gè)錯(cuò)誤

    最后關(guān)于裂變營(yíng)銷再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn),一定要讓用戶有利可圖,再直白點(diǎn)就是用戶有想要薅你羊毛的沖動(dòng)。如果用戶連薅你羊毛的想法都沒有,你根本就沒有機(jī)會(huì)向用戶展示,也自然就無法和用戶產(chǎn)生鏈接。先給用戶一個(gè)理由、途徑了解你,你再來想辦法讓用戶向你付費(fèi)。

    標(biāo)簽:
    裂變營(yíng)銷
  • 解密拼多多800元裂變營(yíng)銷新方法

    最近松松編輯杰哥從網(wǎng)友爆料,了解到拼多多一個(gè)最新的一個(gè)砍一刀免費(fèi)領(lǐng)取800元的裂變模式,全程套路無下限!根據(jù)網(wǎng)友表示,拼多多真的太壞了,以前是邀請(qǐng)朋友領(lǐng)100元紅包,現(xiàn)在這招不好使了,某些人呢,又搞出了新套路,這一次絕對(duì)觸碰到道德下線了。

熱門排行

信息推薦