多年來,全球掀起的VR/AR熱潮一波高過一波,但受制于當(dāng)時(shí)的技術(shù)桎梏,4G網(wǎng)絡(luò)、VR芯片終端技術(shù)、VR內(nèi)容等發(fā)展都不足以支撐起VR行業(yè)的崛起。如今,5G商用時(shí)代的到來為VR行業(yè)帶來了全新的發(fā)展契機(jī),VR相關(guān)的虛擬人行業(yè)逐步被越來越多人重視和接受。以tatame為代表的虛擬人像市場綜合服務(wù)商推出了虛擬演唱會(huì)產(chǎn)品,推動(dòng)虛擬偶像市場的大爆發(fā)。
過去,3D虛擬內(nèi)容即VR行業(yè)始終面臨著技術(shù)壁壘,即發(fā)熱、性能、重量這三項(xiàng)問題,必須采用新的通訊結(jié)構(gòu)、算力服務(wù),才能夠突破瓶頸實(shí)現(xiàn)輕型化、低成本。5G時(shí)代的到來,為3D虛擬內(nèi)容的發(fā)展提供了技術(shù)支持。5G 低時(shí)延、大帶寬的數(shù)據(jù)傳輸加上邊緣計(jì)算將減輕硬件本身的算力壓力,能夠大幅度減少VR設(shè)備的成本并減輕其重量。
2018年,《頭號玩家》電影的大火,使消費(fèi)者對VR行業(yè)的期待推向了新的高度。2019年,5G商用技術(shù)則為VR行業(yè)的發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。2020年,騰訊創(chuàng)始人馬化騰提出了“全真互聯(lián)網(wǎng)”的概念,為互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)娛樂產(chǎn)品在5G時(shí)代的發(fā)展指明了方向。谷歌、微軟、華為等巨頭也都發(fā)布了自己的相關(guān)產(chǎn)品。
不同于市場上大多只創(chuàng)造虛擬偶像的創(chuàng)業(yè)公司,tatame致力于用頂尖的AI技術(shù)打造虛擬世界基礎(chǔ)設(shè)施賦能“虛擬+IP衍生品”的全新生態(tài),從算法合成人物角度切入,提供“一張照片生成自己的虛擬形象”的手機(jī)app產(chǎn)品,讓每位用戶能在20秒內(nèi)生成自己的3D虛擬人像,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)體驗(yàn)。隨著5G萬物互聯(lián)時(shí)代的到來,高頻率的直播和短視頻內(nèi)容已經(jīng)成為了潮流和趨勢,直播和短視頻內(nèi)容將成為常態(tài),而觀眾對于內(nèi)容和質(zhì)量的互動(dòng)性要求也越來越高。tatame給IP方的虛擬衍生品綜合解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)制作技術(shù)智能化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、資產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化、角色打造規(guī)模化。近期,tatame已經(jīng)和華熙五棵松Live進(jìn)行商業(yè)合作,推出了虛擬演唱會(huì)產(chǎn)品,并已進(jìn)入落地實(shí)用階段。未來,tatame制作的虛擬IP衍生品不僅能在線上進(jìn)行直播帶貨、開虛擬演唱會(huì),還能在線下場館與用戶進(jìn)行互動(dòng)。
tatame創(chuàng)始人Howard表示,“目前的虛擬演唱會(huì)制作周期長,制作成本高,并且相比較真人演唱會(huì),虛擬人物和粉絲的互動(dòng)比較缺乏。我們將創(chuàng)新技術(shù)和線下場館緊密結(jié)合,不僅解決了互動(dòng)和現(xiàn)場感的問題,同時(shí)可以大幅度降低單場演唱會(huì)的成本。國內(nèi)大廠,諸如B站、愛奇藝等均推出過虛擬演唱會(huì),但是我們是希望能夠把這個(gè)細(xì)分產(chǎn)品通過技術(shù)升級做到更加模塊化,降低成本,提高效率,做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,服務(wù)更多的虛擬偶像和演出主辦公司。”
目前,tatame已經(jīng)獲得了由雷鳴先生、新浪和藍(lán)馳創(chuàng)投投資的數(shù)千萬元的A輪投資。未來,tatame也將繼續(xù)不斷探索數(shù)字人技術(shù),依托公司自主研發(fā)的數(shù)字人技術(shù)為虛擬人像市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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謠言肆虐,擦亮眼睛
蘋果16弄了兩個(gè)版本,一個(gè)是專門給中國人用的,準(zhǔn)備用百度的AI,還要交錢。第二個(gè)是全世界都可以用的,用了ChatGPT,包括臺(tái)灣、香港、澳門都可以用。以后都這樣了。好,問題就出在這,蘋果和百度的合作出現(xiàn)問題了,新聞連起來看,才能明白其中含義。新聞一:蘋果正在和騰訊、字節(jié)初步接洽,考慮將二者的AI模型
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“人工智能的商業(yè)模式,是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)市場,而非一個(gè)算法”。這是世界AI泰斗MichaelI.Jordan的觀點(diǎn)。而當(dāng)前的全球AI市場,占據(jù)主導(dǎo)地位的中美雙方,卻也走出了兩條截然不同的技術(shù)路徑,前者執(zhí)著于前沿技術(shù)的探索,后者則發(fā)力應(yīng)用優(yōu)化和商業(yè)化落地。南轅北轍的兩個(gè)方向,或許已經(jīng)無法直接進(jìn)行排位先后、優(yōu)