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2020年朋友圈中好友互動(dòng)最多的廣告,一定有WonderLab。
無(wú)論是不是減肥人士,一定都或多或少被動(dòng)接觸過(guò)這個(gè)代餐奶昔品牌。這一2019年初才成立的品牌,成為了該年天貓最受女性歡迎的瓶裝代餐奶昔品牌,并在今年轟炸小紅書(shū)與朋友圈,同時(shí)迎來(lái)一場(chǎng)資本盛宴——兩年內(nèi)完成三輪融資,投資方包括IDG資本、啟晨資本等。
WonderLab走紅的背后,是冉冉升起的輕食、代餐風(fēng)口。
近年來(lái),在年輕消費(fèi)群體之間,刮起了一股輕食、代餐的火熱浪潮。新一代消費(fèi)主力的消費(fèi)和飲食觀念發(fā)生變化,對(duì)飲食的“健康”與“瘦身”更顯關(guān)注,低脂低熱且飽腹感強(qiáng)的食物備受推崇。
以WonderLab為代表的代餐品牌的崛起,其實(shí)是承接著輕食行業(yè)的發(fā)展。率先走強(qiáng)的輕食行業(yè),由于產(chǎn)品同質(zhì)、衛(wèi)生質(zhì)量以及口感不佳等問(wèn)題,面臨企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的窘境。大浪淘沙之后,幾乎沒(méi)有品牌能夠長(zhǎng)足地存續(xù)發(fā)展。
因此,后起之秀代餐逐漸成為了資本追捧的熱點(diǎn)——但代餐能走出一條和輕食不一樣的路嗎?這到底是真需求還是偽風(fēng)口?
“跑步”搶“門(mén)票”
吃頓沙拉就健康了、吃頓代餐就減肥了——無(wú)論是出于真實(shí)地減肥健身目的,還是生活壓力下給自己提供的安慰劑,代餐與輕食確實(shí)是在年輕群體中流行了開(kāi)來(lái)。
它們代表的更多是一種生活方式,核心就在于健康、營(yíng)養(yǎng)、減負(fù)。其中,低卡路里、少油鹽的食物都可以算作輕食,最具代表性的就是三明治和沙拉;代餐則指低熱量、易飽腹,能部分或全部取代正餐的食品,有代餐粉、代餐奶昔、代餐棒等。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,代餐與輕食是近幾年隨著年輕一代成長(zhǎng)、生活方式轉(zhuǎn)變,才出現(xiàn)的嶄新概念。
其中,輕食行業(yè)的發(fā)展更早一步。輕食行業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了起步、熱潮、到回歸理性的周期,而這一切僅僅用了短短四年時(shí)間。
2014年是輕食沙拉的元年,米有沙拉、打開(kāi)沙拉、甜心搖滾沙拉等第一批沙拉企業(yè)創(chuàng)立。2015年至2017年,市場(chǎng)處于資本持續(xù)加持的高溫狀態(tài),米有沙拉獲得真格基金天使輪投資,甜心搖滾沙拉完成A輪、B輪融資,投資方包括紅杉資本及美團(tuán)旗下龍珠資本。同時(shí)這一時(shí)期更多創(chuàng)業(yè)者涌入,按照沙綠輕食創(chuàng)始人李科的說(shuō)法,2015年上海沙拉店的數(shù)量不到50家,到2016年年底達(dá)到了三四百家。
但2018年后,行業(yè)出現(xiàn)大洗牌,包括甜心搖滾沙拉等明星企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)停,資本也隨之降溫,市場(chǎng)回歸理性?;仡^來(lái)看,市場(chǎng)早就忘記了甜心搖滾沙拉這個(gè)風(fēng)光一時(shí)的名字,記得的只有那場(chǎng)曾引起不小爭(zhēng)議的、在北京街頭組織300名外籍男子送餐的“斯巴達(dá)勇士活動(dòng)”。
創(chuàng)業(yè)公司僅僅是輕食行業(yè)賽道的一部分,傳統(tǒng)餐飲企業(yè),洋快餐以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也加入賽道進(jìn)行市場(chǎng)爭(zhēng)奪。越來(lái)越多的餐廳、咖啡店、烘焙店把輕食加入菜單,結(jié)合自身主營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),側(cè)面迎合市場(chǎng)需求。
其中最知名的案例應(yīng)該是瑞幸咖啡,瑞幸咖啡在2018年下半年搞了一場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng),推出了一系列低價(jià)格的肉卷、三明治、司康,打出了“輕食風(fēng)暴”的字號(hào)。
代餐食品存在已久,但直到2019年才出現(xiàn)真正意義上的代餐元年。
從市場(chǎng)表現(xiàn)上看,神眸數(shù)據(jù)顯示,2019年3月到2020年2月,代餐在全網(wǎng)銷(xiāo)售額達(dá)到36.47億元。除了WonderLab之外,表現(xiàn)突出的品牌還有麥片代餐品牌王飽飽,在2019年“雙十一”中其獲得麥片品類(lèi)TOP1的成績(jī);去年5月才在天貓旗艦店開(kāi)售的新西蘭代餐品牌Smeal,在2019年內(nèi)單品賣(mài)出100萬(wàn)瓶,銷(xiāo)售額突破1150萬(wàn)元。
資本也開(kāi)始向這一賽道涌入,WonderLab、超級(jí)零、野獸生活、王飽飽等代餐品牌先后獲得融資。并且今年,這一融資浪潮還在持續(xù)。
相比輕食較為單一的“素食+低脂肉”的模式,代餐的種類(lèi)較為豐富。其中包括代餐粉、代餐餅干、代餐乳制品、燕麥、能量棒,并且口味上不斷推陳出新,由甜味向咸味轉(zhuǎn)變,更符合中國(guó)人的多元化飲食需求。
除了創(chuàng)業(yè)公司外,一些傳統(tǒng)的大型食品企業(yè)也爭(zhēng)相進(jìn)入賽道,包括康師傅、中糧、百草味等等。部分國(guó)外的代餐品牌Smeal、Huel,也相繼入駐電商平臺(tái)。但在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中究竟誰(shuí)能更勝一籌,依舊乾坤未定。
從融資情況中可以觀察到,近兩年資本把從輕食上收回的熱情,重新投向了代餐賽道。
但輕食短暫的風(fēng)口期給人以警醒。面對(duì)代餐風(fēng)口的火熱,我們需要提出更多的問(wèn)題:到底誰(shuí)在吃代餐?代餐市場(chǎng)又能有多大潛力?
女性撐起代餐市場(chǎng)?
“斯巴達(dá)勇士”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)受到不少詬病,但也揭示出商家的一個(gè)發(fā)展邏輯:討好年輕女性。
事實(shí)確實(shí)如此,無(wú)論是輕食還是代餐,都是由女性消費(fèi)者撐起的市場(chǎng)。根據(jù)CBDN×天貓美食發(fā)布的《2020代餐輕食消費(fèi)洞察報(bào)告》,代餐消費(fèi)逐步日?;?,覆蓋了健身人群、減重人群、加班族以及日常保健人群等多種健康飲食場(chǎng)景。70%的代餐消費(fèi)者為女性,其中85后90后貢獻(xiàn)了40%的代餐消費(fèi),而95后的未來(lái)消費(fèi)潛力最大。消費(fèi)主力人群集中在一二線城市,但三四線城市的規(guī)模增速不可小覷。
女性消費(fèi)者為何選擇輕食或者代餐?原因主要有兩點(diǎn),一是健康飲食的需要,二是方便快捷的需求。
在輕食、代餐產(chǎn)品出現(xiàn)在大眾視野之前,國(guó)內(nèi)已經(jīng)有相類(lèi)似的產(chǎn)品存在,比如素食和減肥餐,但當(dāng)下的理念上已經(jīng)出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。如今的輕食更加注重膳食搭配,而不僅僅是吃“草”或是低熱,對(duì)于醬汁熱量過(guò)高以及營(yíng)養(yǎng)均衡的問(wèn)題有了顯著改善。
類(lèi)似的零食代餐則包括像芝麻糊、壓縮餅干、燕麥片諸如此類(lèi)。而如今的代餐更多意義上不再是上述的日常代餐,逐步向功能性代餐轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者在選擇上更注重營(yíng)養(yǎng)、瘦身減脂以及口味的多種考量。
健康飲食除了需要營(yíng)養(yǎng)均衡的基本要求外,還有斷糖、瘦身的功能性需求。越來(lái)越多的當(dāng)代青年,尤其是女性,對(duì)于個(gè)人管理愈發(fā)重視,而控糖瘦身勢(shì)必伴隨低碳水、低熱量的飲食甚至于斷食。傳統(tǒng)的節(jié)食很容易造成饑餓感,并且口感也不佳,很難做到“吃不胖”的期望。而輕食代餐的出現(xiàn)迭代,就逐步滿足了當(dāng)代年輕人的需求。
另一方面,當(dāng)代白領(lǐng)在經(jīng)歷“996”的摧殘之后,自身做飯的意愿并不強(qiáng)烈。尤其是在加班和運(yùn)動(dòng)不足的情況下,利用輕食代餐來(lái)代替一兩頓飯,不僅食用沒(méi)有心理負(fù)擔(dān),而且也更加省時(shí)省力。在這一點(diǎn)上,代餐產(chǎn)品相較于輕食更勝一籌。
資本狂歡中的冷思考
2020年不少代餐類(lèi)的創(chuàng)業(yè)公司獲得了資本加持,但總的來(lái)看,還有很多資本機(jī)構(gòu)仍處于觀望階段。代餐產(chǎn)品雖然依靠減脂瘦身收割了一部分消費(fèi)者,可未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依舊面臨多重困難。
當(dāng)前階段的創(chuàng)業(yè)公司,都在深耕自己的細(xì)分領(lǐng)域。比如超級(jí)零主打的就是天然代糖零食品牌,樂(lè)純主營(yíng)酸奶制品,而ffit8則是蛋白棒、蛋白瓶。投資人當(dāng)前看重的是產(chǎn)品特色而非標(biāo)準(zhǔn)化,目標(biāo)清晰、產(chǎn)品出色的創(chuàng)業(yè)公司有能力率先在市場(chǎng)占據(jù)一席之地,相反標(biāo)準(zhǔn)化則意味著未來(lái)可替代品的威脅。
“打敗你的不一定是同行,也有可能是跨界。”代餐全品類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈,像三只松鼠、良品鋪?zhàn)舆@樣的零食品牌,就面臨像keep之類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)爭(zhēng)奪。因此反觀創(chuàng)業(yè)公司,即使可能短期通過(guò)網(wǎng)紅單品獲得了客流和知名度,但長(zhǎng)期來(lái)看品類(lèi)重疊而造成的競(jìng)爭(zhēng),仍舊是不可避免的局面。
同時(shí),線下經(jīng)營(yíng)打入門(mén)店是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì),產(chǎn)品渠道的合作是其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。傳統(tǒng)食品行業(yè)已經(jīng)形成了自身的供應(yīng)鏈條,因此在銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)會(huì)相較于創(chuàng)業(yè)公司具備優(yōu)勢(shì)。但所幸這種優(yōu)勢(shì)并不是壟斷性質(zhì)的,創(chuàng)業(yè)公司的線下經(jīng)營(yíng)依舊具備機(jī)會(huì)條件,只是布局周期會(huì)更長(zhǎng)。
代餐產(chǎn)品的定位是“零食”,即便有營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,也不能完全替代三餐。目前在市面上存在一些產(chǎn)品魚(yú)目混珠,對(duì)消費(fèi)者的健康造成了一定損害。代餐企業(yè)屬于食品領(lǐng)域,需要遵循食品安全的規(guī)定。同時(shí)此類(lèi)產(chǎn)品在宣傳上可能存在打“擦邊球”的情況,虛假宣傳沒(méi)有得到有效抑制。隨著未來(lái)規(guī)模的擴(kuò)大,行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)趨于嚴(yán)格。
代餐產(chǎn)品的價(jià)格相比于普通零食會(huì)更高,單品利潤(rùn)空間更大,但回購(gòu)問(wèn)題依舊是個(gè)困局。如果不打破邊界,最終的用戶依舊只能局限在健身人群。而回購(gòu)難的痛點(diǎn)正是在于口感單一,口味不佳,仍舊不能滿足頂替一餐的原始設(shè)想。
目前的代餐企業(yè)推出了盒子產(chǎn)品,來(lái)增加產(chǎn)品的體驗(yàn)層次。不僅局限于餅干,肉干,能量棒這類(lèi)小零食,也推出了拌面,米飯等產(chǎn)品,期望能夠進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的口感需要。
但值得注意的是,這一類(lèi)產(chǎn)品看似是代餐行業(yè)的革新迭代,但從食品業(yè)的整體角度來(lái)看,不過(guò)是速食產(chǎn)品打上了營(yíng)養(yǎng)化的旗號(hào)。如果再進(jìn)一步提升產(chǎn)品的新鮮度,則必須配備冷鏈服務(wù),而這一切似乎又回到輕食沙拉的老路上。
輕食沙拉在經(jīng)歷野蠻生長(zhǎng)后,回歸理性,看似和代餐行業(yè)發(fā)展模式截然不同,但最終還是要面臨同樣的困局。輕食沙拉一般從線下門(mén)店起步,通過(guò)外賣(mài)配送行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),但問(wèn)題在于門(mén)檻低,產(chǎn)品單一,并不能形成良好的品牌效應(yīng)。加之食品的保鮮儲(chǔ)藏成本較高,很難形成大連鎖的經(jīng)營(yíng)格局。
雖然2019年是代餐行業(yè)元年,但留給新創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少。輕食、代餐是順應(yīng)時(shí)代潮流的產(chǎn)物,但是在經(jīng)營(yíng)中依舊受制于飲食文化、現(xiàn)實(shí)條件??照劷】瞪?,希冀消費(fèi)者通過(guò)宣傳噱頭來(lái)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,最終還是會(huì)敗給現(xiàn)實(shí)。企業(yè)唯一能做的就是通過(guò)產(chǎn)品打造品牌、贏得人心,深挖渠道,占據(jù)更大的贏面機(jī)會(huì)。而投資者的投資不在于打造短期爆品,而是長(zhǎng)期的價(jià)值取向。
作者:魏巍
文章來(lái)源:深響(ID:deep-echo),原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/7psqYMkaVbqyvFW5sU2K4Q
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