大家都知道在天貓平臺上賣產(chǎn)品，歸根結(jié)底是看運營的功底，運營的能力出色，產(chǎn)品各方面過關(guān)，我們就能盈利，而大多數(shù)天貓商家開店只是想要打出自己店鋪產(chǎn)品和品牌，并且都做了差異化的分析，但是做了與競爭對手的差異化分析之后，天貓官方是如何辨別你們之間的差異呢，優(yōu)網(wǎng)店網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓平臺通過豐富的電商從業(yè)經(jīng)驗來給大家說說看法。
首先，開店多與同行的運營交流總結(jié)，整理出自己的一套理論知識
其實大多數(shù)有經(jīng)驗的運營都有一套他們自己的運營方法，初級運營與高級運營的區(qū)別并不在管理同一個產(chǎn)品的方法上，只不過是說高級運營的多維度數(shù)據(jù)分析要強點，或是直通車開的好一點，而不管現(xiàn)在的你處于什么水平和狀態(tài)下都要多和同行溝通，如果你產(chǎn)品的幾個競品店鋪都比較好，那么你就需要從營銷策略上來找方法和他們拼下，至于什么拍攝風(fēng)格，根據(jù)你產(chǎn)品自身的優(yōu)勢調(diào)整就可以了，還有主圖設(shè)計等等，我們都要站在全局的角度來看店鋪和產(chǎn)品。
其次，天貓開店的同時，運營一定要樹立“我的品牌”這個觀念
圍繞自身產(chǎn)品和店鋪的優(yōu)勢數(shù)據(jù)指標(biāo)來運營，這也需要運營從宏觀的角度上把控店鋪數(shù)據(jù)，作為管理者只需要做好管理就ok了，不過還要有大局觀。小優(yōu)個人見過太多管理者瞎參和最后導(dǎo)致店鋪運營虧損，例如參與設(shè)計，做一些小事情來消磨時間等。
再次，天貓運營人員與淘寶有區(qū)別，我們要熟悉各個平臺的流量分配機制
天貓和淘寶在流量分配上有一個基本的比例，比如有些產(chǎn)品只適合做天貓，假如放到淘寶上，那這產(chǎn)品肯定走不長，而且產(chǎn)品必須要與同行產(chǎn)品之間有差異優(yōu)勢，你們分析過自己產(chǎn)品的優(yōu)勢嗎？要分析自己的品牌與同行之間的差異，小優(yōu)的看法是要站在平臺如何經(jīng)營的角度去分析產(chǎn)品和品牌，不然你的產(chǎn)品就很大眾化。
最后，運營不能去驅(qū)動產(chǎn)品
大多數(shù)天貓店鋪的產(chǎn)品還是沒問題的，但是也不乏部分產(chǎn)品較差，那我們就不要去樹立品牌，品牌有名聲并不是運營厲害，更不是流量多，雖然與這兩個分不開，但主要還是看產(chǎn)品質(zhì)量過不過硬；產(chǎn)品本身質(zhì)量不行，那形成的品牌只會是不好的名聲，所以我們要在產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的情況下來打品牌差異化，強行讓運營來給謀個產(chǎn)品來進行差異化賦能是萬萬不可行的。
文章來源： 淘三藏論壇，原文鏈接：https://www.tsz3.com/forum.php?mod=viewthread&tid=17662&extra=page%3D10%26filter%3Dauthor%26orderby%3Ddateline
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