在”互聯(lián)網(wǎng)+“、”分享經(jīng)濟(jì)“、”一帶一路“和“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”等政策在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),也讓中國企業(yè)發(fā)生了”微妙“的變化。經(jīng)濟(jì)在不斷的增長,市場需求在不斷的變化,企業(yè)如果沒有創(chuàng)新力,停滯不前,就會(huì)讓企業(yè)陷入重重困境,這對于企業(yè)而言是非常不利的,尤其是中小企業(yè)的發(fā)展難題更為突出。中小企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模小,競爭能力弱,融資困難,管理落后,以及外部政策的沖擊,品牌意識(shí)不強(qiáng)等諸多問題,在如此大環(huán)境背景下早已岌岌可危。
ATT配倉寶就企業(yè)困境難題,實(shí)行商業(yè)模式改革,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配置,體制創(chuàng)新,從內(nèi)而外的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方面的改進(jìn)和提高,從而促進(jìn)中小企業(yè)快速、加快、可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中,渠道、模式的融合必不可少。ATT配倉寶就是要讓企業(yè)在ATT配倉寶的模式中,達(dá)到渠道和模式的高度融合,不管怎樣的融合都需要以提升消費(fèi)者體驗(yàn)為中心來進(jìn)行,同時(shí)結(jié)合線上、線下的優(yōu)勢,通過新技術(shù)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián),無縫對接,讓消費(fèi)者無論在哪里都可以享受到便利、高效的購物體驗(yàn)。
ATT配倉寶通過讓所有生產(chǎn)廠、渠道商、代理商、實(shí)體店、合伙人、消費(fèi)者通過使用ATT創(chuàng)新工具形成共識(shí),將產(chǎn)品消費(fèi)過程中的商品剩余價(jià)值以數(shù)字資產(chǎn)的形式分配給消費(fèi)參與者,讓消費(fèi)者在消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以獲利,使消費(fèi)與交易過程成為積累財(cái)富的過程,“粘結(jié)”龐大供給與需求基數(shù)中有敢為人先的部分變量,從而完成供給側(cè)與需求側(cè)有效粘結(jié),繼而釋放巨大消費(fèi)動(dòng)能,產(chǎn)生超傳統(tǒng)消費(fèi)利稅和利潤,為解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各種重大問題作出新的貢獻(xiàn)。
此外,ATT配倉寶“以物易物”模式可以把企業(yè)庫存產(chǎn)品放到易物平臺(tái)上進(jìn)行易物交易,換取自己所需的資源,既解決了庫存積壓,又可以獲得新的市場渠道、盤活資金鏈,從而獲得更多的收益讓企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈更加的完整,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身良性互動(dòng)循環(huán)。
在未來的道路上,ATT配倉寶還將會(huì)不斷創(chuàng)新自我,不斷突破自我,以更加高的標(biāo)準(zhǔn)和姿態(tài)要求自己,為企業(yè)在困境之中減負(fù),推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!