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如果現(xiàn)在還把阿里巴巴視為一個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，那應(yīng)該是對(duì)它最大的誤解。正如20年前不把他當(dāng)做互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。

阿里曾在2016年，提出了五新戰(zhàn)略，其中包括“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源”，隨著時(shí)間的推移，我們看到阿里日拱一卒地在不斷落地五新戰(zhàn)略，而到了今天，已經(jīng)初見端倪，可以看到了一個(gè)基本完整的布局。

在9月16日，阿里揭幕五新戰(zhàn)略中最神秘的部分“新制造”，推出了一個(gè)全新的智能供應(yīng)鏈公司“犀牛智造”。這個(gè)保密3年的新制造平臺(tái)正式公開亮相，為智慧供應(yīng)鏈升級(jí)打造了一個(gè)標(biāo)桿樣本。

按需生產(chǎn)的“傻子工廠”

如果大家接觸過工廠就會(huì)知道，工廠的利潤(rùn)很多時(shí)候來自于規(guī)模化，因?yàn)橛唵瘟吭酱螅瑔渭某杀揪驮降?。如果訂單量很小，很多工廠都不愿意接單，因?yàn)殚_動(dòng)一次機(jī)器的成本，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一單的利潤(rùn)的。

不過“犀牛工廠”卻和這個(gè)行業(yè)規(guī)律背道而馳，它只服務(wù)中小企業(yè)的中小訂單。從服裝業(yè)切入，“犀牛工廠”發(fā)揮阿里巴巴的數(shù)字化能力，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行智慧升級(jí)和柔性改造，100件就可以起訂，7天可以交貨。

相較于行業(yè)的1000件起訂，15天交貨，把周期大大縮短，靈活程度也大大提升。因?yàn)橹坝腥苏f網(wǎng)商銀行是專為中小商家提供小額貸款的“傻子銀行”，現(xiàn)在也有人開始說專接小單的犀牛工廠是“傻子工廠”。

這樣的突破在服裝行業(yè)的人看來，確實(shí)是一個(gè)顛覆性的突破。犀牛工廠之所以能夠這樣做，其實(shí)就在于通過數(shù)字化和智能化，真正把小單的生產(chǎn)成本降了下來，把中小商家和大商家推到了同一個(gè)起跑線。

在早期，中國(guó)服裝行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)周期要半年，大概是因?yàn)榘屠钑r(shí)裝周發(fā)布新品，我們?nèi)W(xué)習(xí)潮流打樣，然后再大批生產(chǎn)，最后再通過渠道流通到全國(guó)去進(jìn)行銷售，整個(gè)周期少則2個(gè)月，最高高達(dá)半年之上。

之前服裝行業(yè)的傳奇品牌ZARA，無論設(shè)計(jì)還是工藝其實(shí)都并不出眾，但是卻可以實(shí)現(xiàn)新品走秀完畢后7天，產(chǎn)品就能夠展示在全球的門店中，憑借一個(gè)快字，顛覆了服裝行業(yè)，引領(lǐng)了服裝行業(yè)的快消品品牌。

網(wǎng)紅電商的火爆讓我們看到了其背后供應(yīng)鏈的價(jià)值，類似如涵這樣的公司都是完全自建的供應(yīng)鏈條，憑借自己強(qiáng)大的出貨和選款能力，快速下單，快速出貨，把庫存周轉(zhuǎn)周期降低到兩周左右，刷新了中國(guó)服裝行業(yè)的玩法。

這些突破的最大前提是有一個(gè)出貨量的保證，最終拼的還是一個(gè)規(guī)?；男?yīng)，中小賣家在這個(gè)環(huán)節(jié)中確實(shí)很難有實(shí)力去分一杯羹，犀牛工廠最大的意義則是，用更低的下單要求和更快的出貨速度，讓中小賣家也能夠和大平臺(tái)大品牌站在同一起跑線上，憑借自己的靈活和敏銳，來贏得自己的市場(chǎng)和用戶。而對(duì)于消費(fèi)者來說，這也意味著更豐富、更個(gè)性化的消費(fèi)選擇將涌現(xiàn)出來。

犀牛更重要的一點(diǎn)，是它最大限度地解決了服裝行業(yè)的庫存問題。庫存其實(shí)是服裝行業(yè)很大的成本來源，而以銷定產(chǎn)、柔性制造的新制造，讓中小商家再也不用擔(dān)心庫存問題，甚至在很大程度上可以實(shí)現(xiàn)“0庫存”。

犀牛智造平臺(tái)CEO伍學(xué)剛表示“新制造聽起來高大上，對(duì)商家來說就是一家聰明的共享工廠，我們接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。就是要讓中小企業(yè)從繁重生產(chǎn)中解脫出來，讓創(chuàng)業(yè)者專注自身優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也讓他們具備與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵能力。”

新制造的巨大空間

中國(guó)被稱之為“世界工廠”，擁有全世界最強(qiáng)大的生產(chǎn)鏈條，不僅僅是因?yàn)槿丝诩t利，最重要的其實(shí)還是上下游供應(yīng)鏈的完備。但強(qiáng)大的供應(yīng)鏈背后，還是有其短板所在，規(guī)模有余但靈活性和智能性不足，在供應(yīng)和需求之間仍然不能完全匹配，產(chǎn)能的過剩和浪費(fèi)仍然存在。

隨著個(gè)性化時(shí)代、智能化時(shí)代的來臨，人們對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求提升，購買渠道分散，對(duì)供應(yīng)鏈的柔性提出了更高的要求，這一直是阿里在努力的方向。低成本、高質(zhì)量、快速交付、小單可訂是生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)力來源，四樣齊備的供應(yīng)鏈條事實(shí)上極為稀缺。那么很自然，誰能完成這個(gè)供應(yīng)鏈的智能化升級(jí)，誰就把握了制造業(yè)的未來。

在很早之前，阿里就曾經(jīng)提出過C2M的趨勢(shì)，認(rèn)為未來人們的需求一定是逆向滿足的，工廠要根據(jù)消費(fèi)者的具體需求來進(jìn)行生產(chǎn)，而不是像現(xiàn)在這樣批量生產(chǎn)之后再通過渠道銷售，我一度認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)，畢竟工廠還是以規(guī)模為核心，很難做到這種柔性的個(gè)性化生產(chǎn)，或者說即便做到了，生產(chǎn)成本也極高，但隨著數(shù)字化的不斷升級(jí)，這個(gè)時(shí)代到來的速度遠(yuǎn)超我們的想象。

阿里強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析“大腦”支撐了整個(gè)平臺(tái)生產(chǎn)流程的統(tǒng)籌，邊緣計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、圖像識(shí)別等技術(shù)則是整個(gè)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)的支柱，訂單的需求通過IoT技術(shù)精確下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的下單和生產(chǎn)，也正因?yàn)槭侵悄芗夹g(shù)在支撐，整個(gè)流程下來并無明顯的阻礙，生產(chǎn)100件和生產(chǎn)1000件在效率上并沒有特別大的差別。

相較其他工廠，犀牛能夠縮短75%的交貨時(shí)間、降低30%的庫存，甚至減少50%的用水量。在過去的兩年中試運(yùn)營(yíng)過程中，犀牛工廠已累計(jì)為200位淘寶天貓商家、主播、時(shí)尚達(dá)人等提供生產(chǎn)服務(wù)，得到了行業(yè)的廣泛認(rèn)同，也完成了阿里“新制造”的最后一塊拼圖。

在服裝行業(yè)中，有一家垂直巨頭叫申洲國(guó)際，它的銷售額約200億，市值卻高達(dá)1600億，市盈率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，足以看出資本市場(chǎng)對(duì)可能具備此類能力的企業(yè)極高的期待。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)的天花板受限于人口紅利結(jié)束，而供應(yīng)鏈智慧升級(jí)則還是一大片藍(lán)海，誰能拔得頭籌誰就能贏得一個(gè)更廣闊的未來，從目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的實(shí)際來看，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過數(shù)字化這個(gè)橋梁實(shí)現(xiàn)融合，才是未來的趨勢(shì)。

阿里新時(shí)代將要超越互聯(lián)網(wǎng)

盡管數(shù)字經(jīng)濟(jì)如火如荼，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也是一日千里，不少新銳的互聯(lián)網(wǎng)公司獲得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)和市值，但作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的阿里顯然目光絕不僅限于此。

純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果不和實(shí)業(yè)結(jié)合起來，終究就是用戶規(guī)模和用戶時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)終究是有天花板的，就好像人的時(shí)間一天24小時(shí)，不管你怎么競(jìng)爭(zhēng)，都不可能會(huì)看25小時(shí)的短視頻，所以把目光從信息中介上換到價(jià)值再造上，才真正能為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)打開一片全新的發(fā)展空間。而制造業(yè)的升級(jí)，顯然就是其中一個(gè)非常重要而又龐大的領(lǐng)域。

阿里的新制造，是“五新”戰(zhàn)略的重要一環(huán)。現(xiàn)在回過頭來看四年前提出的“五新”，我們更能看出阿里戰(zhàn)略的體系化特征。

新零售的孵化和整合，是銷售通路的再造，是消費(fèi)服務(wù)的提升，也是供給側(cè)深度數(shù)字化改革的基礎(chǔ)。新金融則真正實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)的普惠服務(wù)，讓金融能夠從為小微企業(yè)和個(gè)人經(jīng)營(yíng)者提供和大型企業(yè)同樣的服務(wù)，來支持他們的發(fā)展。新能源是“五新”的動(dòng)力，新技術(shù)則是發(fā)展引擎。

而現(xiàn)在的新制造，和另外“四新”是高度融合的，數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能和制造業(yè)的融合，將推動(dòng)“中國(guó)制造”的又一次升級(jí)，更將成為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

如果說之前阿里做的是中小企業(yè)生意數(shù)字化的“水電煤”，那么“五新”戰(zhàn)略做的就是全社會(huì)數(shù)字化升級(jí)和創(chuàng)新的“水電煤”，用現(xiàn)在的話語來說，就是“數(shù)字新基建”。

阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇曾說，利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新求變已成為社會(huì)共識(shí)。面向未來，數(shù)字化將成為中小企業(yè)、品牌和各行各業(yè)的新能力，更將成為時(shí)代的新能力。而‘五新’已經(jīng)成為了‘百新’、‘萬新’，背后正是各行各業(yè)都在全方位走向數(shù)字化和智能化。

阿里做新制造，并不是要做制造業(yè)，而是要給全社會(huì)的數(shù)字化“打個(gè)樣”。犀牛工廠最重要的并不在于它的產(chǎn)能有多大，而在于它未來是個(gè)可以輸出給更多工廠的數(shù)字化解決方案。

所以阿里的目光早就跳出了互聯(lián)網(wǎng)，放到了更高的維度和更遠(yuǎn)的未來上了，誰能夠先主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上游的變革，誰就能主導(dǎo)下一個(gè)十年。阿里目光的高遠(yuǎn)，執(zhí)行力的卓絕，就是要讓互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化，成為驅(qū)動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體升級(jí)的領(lǐng)軍者。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，阿里在數(shù)字新基建上的深耕，展現(xiàn)出一家好公司的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

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