1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
  3. 正文

X思考丨聊聊在frog的六個(gè)月的工作

 2020-09-15 14:43  來源: 字面意思X  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

在8月末結(jié)束了自己在frog六個(gè)多月的實(shí)習(xí),很幸運(yùn)地幾乎完整地跟了兩個(gè)項(xiàng)目(第一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是線上一起工作,第二個(gè)項(xiàng)目就是線下工作啦),遇到很nice的同事和leader。本著confidential的原則,不泄漏項(xiàng)目的具體內(nèi)容,在此分享下自己的一些個(gè)人感悟,主要是關(guān)于工作方面~

01 考慮大局的工作態(tài)度——別把自己當(dāng)實(shí)習(xí)生 · frog的團(tuán)隊(duì)和工作流程 frog的工作流程蠻符合設(shè)計(jì)思維流程,在明確項(xiàng)目目標(biāo)后,會進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,且多采用深度訪談的形式。調(diào)研告一段落后,會進(jìn)行insights的總結(jié)整理,當(dāng)然在調(diào)研中、在每個(gè)訪談結(jié)束后也會進(jìn)行insights的梳理。之后會把insights落地成為設(shè)計(jì)策略和具體設(shè)計(jì)產(chǎn)出,設(shè)計(jì)產(chǎn)出形式,比如說工業(yè)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)也會因項(xiàng)目要求而異。

· 提問題與尋找解決方案 項(xiàng)目中遇到了很好的lead,在我進(jìn)入第一個(gè)項(xiàng)目的第一天,lead就和我聊了30mins,和我brief了項(xiàng)目背景。然后就是讓我印象特別深刻的兩段對話。第一段對話是:首先,lead問我有沒有問題,當(dāng)時(shí)還比較懵其實(shí)就支支吾吾了一段時(shí)間也沒有什么問題問,之后lead就說沒關(guān)系,之后有問題可以再提。接著,lead說有兩種類型的學(xué)生,一類是好學(xué)生,可能有問題他可能會自己尋找答案或者就不問,還有一種學(xué)生是street student,他遇到問題就會提出來,不會擔(dān)心整個(gè)問題會不會愚蠢。并鼓勵(lì)我說之后要多做street student。后來lead G在很多時(shí)刻都會問我有沒有問題,之后很多時(shí)候我也開始主動(dòng)提出自己的問題或看法。當(dāng)時(shí),直接帶我的researcher每次都讓我感受到我做的工作多么有價(jià)值,會開放很多工作讓我思考發(fā)揮。讓我感動(dòng)還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不會把我當(dāng)作實(shí)習(xí)生看待,很多問題他們都會傾聽我的意見。這樣的工作環(huán)境下,我其實(shí)每天工作都很有激情,覺得每天的工作都特別有趣,會主動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性?;蛟S這也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力,即賦能和激發(fā)別人的主觀能動(dòng)性。后來想想,lead經(jīng)常問團(tuán)隊(duì)成員有沒有問題這種開放的態(tài)度有利于保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的互相溝通、保持一致,正像橋水基金創(chuàng)收人瑞·達(dá)利歐奉行的極度開放的原則。而且咨詢公司一般都會有自己的客戶,在向客戶展示階段性成果之前,團(tuán)隊(duì)之間互相問問題很可能就是客戶會問的問題,以此可以很好地查缺補(bǔ)漏,提前準(zhǔn)備。第二段對話是,lead說有些問題提出之后,自己可以先尋找出來一些解決方式,解決辦法也同樣重要。后來覺得這是種很可貴的工作品質(zhì),提問題固然有意義,解決方案才有利于下一步的推進(jìn)。

· 大局觀的態(tài)度來工作 后來反思之前的實(shí)習(xí),覺得很多時(shí)候是被動(dòng)接受一些任務(wù),并沒有很多時(shí)刻站在完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上思考如何工作。在frog的后來的一些工作中,會更積極地幫助解決緊急情況問題,配合項(xiàng)目整體進(jìn)度。 想起來去年同濟(jì)設(shè)計(jì)周有位教授講抽象理論,系統(tǒng)中元素和系統(tǒng)目標(biāo)一致,系統(tǒng)才能運(yùn)行地更加順利,想來也是這個(gè)道理,希望之后也能積極以大局觀來工作。

frog 上海office位于靜安區(qū)的八佰秀園區(qū)。圖為frog進(jìn)門的前臺

02

多元工作能力——原來世界上有這么好的人兒

· frog的團(tuán)隊(duì) frog一般以項(xiàng)目制成組工作,每個(gè)團(tuán)隊(duì)會有l(wèi)ead,PM(project manager),designer,researcher,strategy,technology。會根據(jù)項(xiàng)目不同,調(diào)整不同的人員分配,比如有的項(xiàng)目designer可能比較多,有的項(xiàng)目會沒有strategy,technology方面的人。frog的小團(tuán)隊(duì)制,大家互相溝通很多,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系也很好。第二項(xiàng)目采用實(shí)地調(diào)研,去了中國兩個(gè)美食城市,大家在工作間隙的午餐晚餐尋覓美食之旅中也建立了深厚的友誼。

· 工作中的優(yōu)秀品質(zhì) 除了項(xiàng)目本身,還真切感受到frog一起工作的人的優(yōu)秀品質(zhì)!有人共情能力很高,會像大姐姐一樣照顧別人情緒,比如工作返工也會幫忙安慰情緒。有人會即時(shí)指出問題,幫助形成良好的職場工作習(xí)慣,比如何更sharp地進(jìn)行案例分析,如何在做ppt(keynote)時(shí)保持良好的規(guī)范。有人很有嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃性的工作流程和方法。最讓人感動(dòng)的是,工作有時(shí)會枯燥,但天馬行空的創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)才能懂的笑點(diǎn)總能讓大家很開心。

· Outgoing的問候與關(guān)心 在studio的很多人都會很熱情地和你打招呼。最近發(fā)現(xiàn),由于frog這些可愛的人兒,也開始向往保有自我同時(shí)又能照顧他人的相處模式。回顧自己的成長,小時(shí)候自己很敏感,外界他人的語言行為可能會對自己產(chǎn)生很多影響,這個(gè)時(shí)刻他人好像很大,自我好像很小。后來長大,自我逐漸變大,變得頓感,似乎會多些快樂少些敏感,這個(gè)時(shí)刻好像自我很大,他人逐漸在縮小。但現(xiàn)在覺得自我保持的同時(shí),他人也可以很大,這個(gè)自我可以傳遞自我價(jià)值,也可以關(guān)注他人,可以傳遞溫暖和光。項(xiàng)目中一位亦師亦友的director,他說自己是introvert(內(nèi)向)的人,但只是代表他的energy可能來自獨(dú)處,他仍然會很outgoing的social,和很多人主動(dòng)打招呼,并關(guān)注他人的感受。所以introvert的人也可以outgoing,或許需要自我相處來積攢能量,但是仍然可以outgoing地問候、關(guān)心身邊的人。

frog的工作環(huán)境很開放,沒有固定工位,但項(xiàng)目組會在一起。圖為上海office內(nèi)部的prototype工作室

03

靈活工作方式——希望能更多創(chuàng)造價(jià)值

· frog的靈活工作方式 團(tuán)隊(duì)里有以contractor加入的設(shè)計(jì)師、研究者,他們類似于有經(jīng)驗(yàn)的freelancer,加入團(tuán)隊(duì)一起做階段性項(xiàng)目。在frog工作,條件允許,也可以選擇WFH(work from home_在家工作)來更加集中精力地做事。

· 個(gè)人知識經(jīng)營 在未來,工作方式可能會更加多元,單純地按小時(shí)的雇傭關(guān)系正在被瓦解??吹竭^一個(gè)報(bào)告說:因?yàn)槿诵允?ldquo;懶惰”的,基于“購買時(shí)間”的雇傭關(guān)系并不適應(yīng)“購買任務(wù)結(jié)果”的合作模式。這次疫情后會加速這種關(guān)系的形成,在某些適合個(gè)人專業(yè)化的領(lǐng)域會成為常態(tài)。疫情會讓公司的“輕資產(chǎn)”意識被強(qiáng)化,精明的企業(yè)意識到:總體來看,外包的方式比體制內(nèi)自建團(tuán)隊(duì)的方式選擇更多、效率更高,反而成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小。歐洲中世紀(jì)的黑死病之后,由于勞動(dòng)人口驟減,催生了富裕的中產(chǎn)階級;在我國5G等科技發(fā)展和人口老年化的背景下,以及在經(jīng)過此次疫情的催化,有可能會加速形成一個(gè)龐大而成熟的“知識型的個(gè)人經(jīng)營者階層”。但我后來覺得服務(wù)設(shè)計(jì)個(gè)人外包的可及性不強(qiáng),因?yàn)榉?wù)設(shè)計(jì)一般牽扯到很大的組織和系統(tǒng),需要多方資源的溝通協(xié)調(diào)。更能一個(gè)人完成的比如說插畫設(shè)計(jì)可以更先開啟freelancer模式。不過仍然向往“個(gè)人知識經(jīng)營”??词S知遠(yuǎn)說他特別喜歡的一位小說家,在紐約市中心的寫字樓有一間辦公室,他每天提著公文包西裝革履去辦公室寫作,而且他已經(jīng)八十歲了。由此看來,“個(gè)人知識經(jīng)營”需要很強(qiáng)的自制力和自我養(yǎng)成的規(guī)律。

· 突破職位創(chuàng)造價(jià)值 還有最近在想職位和做事,職位是當(dāng)代社會分工下的產(chǎn)物。工業(yè)革命時(shí)代可能比較需要紡織廠工人,到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人的手機(jī)上都有幾十個(gè)app,這些app需要一步步跳轉(zhuǎn),需要看到一個(gè)個(gè)頁面,所以UX/UI應(yīng)運(yùn)而生,而在目前的中國,用戶心智已經(jīng)被各種成熟的UX/UI,比如攜程去哪飛豬長得差別不多,淘寶,京東除了顏色差別也不是很大。是希望未來能突破職位的束縛,而做出一真正有意義的事情,不是在職位上工作,而是在為目標(biāo)和理想做事。因?yàn)橐苍S未來UX/UI也會像紡織廠工人一樣被機(jī)器取代(可能部分UX/UI會被AI取代),但是如何解決問題,創(chuàng)造意義的能力應(yīng)該永遠(yuǎn)不會取代。(ps:上面絲毫沒有貶低UX/UI的意思,只是在思考UX/UI的未來會是什么,什么樣的能力能在如此瞬息多變的社會持續(xù)留存。)也希望在未來,大家不只是一個(gè)被職位限定的人,而是努力地解決問題,創(chuàng)造意義。

團(tuán)隊(duì)也一直在想frog周邊還能做什么,據(jù)我現(xiàn)在所知,有襯衫、嬰兒服、卡片、50周年紀(jì)念撲克。圖為離職收到可愛團(tuán)隊(duì)們的禮物

寫完這些更加對frog戀戀不舍了,希望未來無論什么形式都能再回pond!

本文來源于微信公眾號:字面意思X

申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)標(biāo)簽
工作經(jīng)歷

相關(guān)文章

  • 黃金三原則,中國企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨(dú)特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)

  • 王通:掌握價(jià)值思維,到處都是商機(jī)

    價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點(diǎn),他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個(gè)要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個(gè)小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實(shí)故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重

編輯推薦