我是以前做無貨源電商的時候，認識的林方。
因為是同一個地方的，年齡相仿，又都是搞網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的，大家聊的也很投機，有不少共同話題，一來二去，混熟了。
林方和我的創(chuàng)業(yè)發(fā)展路徑有很大不同，我是野路子出身，偏向網(wǎng)創(chuàng)領(lǐng)域，早年做網(wǎng)絡(luò)的時候，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)創(chuàng)圈子里有新項目就伺機而動，和游擊隊差不多，不成體系。
而林方則是地道的正規(guī)軍，大學的時候就開始搞電商，一個學長帶他入的行，客服、運營、美工、發(fā)貨，基本上所有電商的職能，他都做過。
最初是做一款叫做洗澡神器的產(chǎn)品，因為大學里宿舍條件有限，洗澡是個大問題，去澡堂又太遠，很多人覺得不方便，林方和學長發(fā)現(xiàn)了這個痛點后，就決定開始做洗澡神器。
這是一款非常簡易的裝備，只有一個桶和一個淋浴頭，洗澡的時候桶里注入熱水，加壓，然后拿著淋浴頭就可以洗澡，很方便，價格也不貴，幾十塊錢，適合學生消費。
洗澡神器一推出，就獲得了學生的青睞，產(chǎn)品賣的很火爆，林方和學長找到上游供應廠商，批量囤貨，買來零件自己組裝發(fā)貨，成本很低，第一年做就賺了十萬塊。
他們在本地其他大學還發(fā)展了不少校園代理，電商和線下代理渠道同時鋪開，每年雖然只做半年左右，從四月份到十月份，但是這一款產(chǎn)品，他們堅持做了三年，直到畢業(yè)。
畢業(yè)后，林方去了一家電商公司上班，參加了系統(tǒng)的電商培訓，公司是做天貓的，女裝類目，主營婚紗，當時公司效益很不錯，直通車的投產(chǎn)比做的非常好，林方覺得這是個好機會，于是決定辭職自己創(chuàng)業(yè)開店。
因為資金有限，所以林方做了京東平臺，而在公司上班做運營的時候，通過一些經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，他發(fā)現(xiàn)伴娘服和漢服是個相對小眾的市場，競爭不激烈，利潤空間也比較大，于是調(diào)整了類目，切入這個相對小眾的領(lǐng)域。
再加上一定的廣告投放技巧和經(jīng)營策略，店鋪很快就做的很有起色，銷量可觀，陸續(xù)又做了三個店，平均每個店每年都能產(chǎn)出二十萬左右的凈利潤。
林方曾不止一次的跟我說過，對于草根創(chuàng)業(yè)者來說，千萬不要貪大求全，追求風口，一定要找一個細分的領(lǐng)域，去研究，琢磨，吃透，才更容易賺錢。
就像你拿把錘子往木頭里釘釘子，只有聚焦垂直到一個點，才能一錘子下去就把釘子釘進去，而那把錘子，就是壓力和時間。
我剛畢業(yè)找工作的時候，認識了一個蒙牛的大區(qū)經(jīng)理，跟他聊的很投機，他當時就非常誠懇的告訴我，盡量在一家公司多干一段時間，學習經(jīng)驗，可以跳槽，但是，不要輕易換行業(yè)，因為每次換一個行業(yè)，就等于從零開始，沒有積累。
后來，我在經(jīng)歷不停的換項目后慢慢理解這些話含義，人還是應該在一個行業(yè)里去找細分領(lǐng)域的機會，因為只有你一直從事某個行業(yè)，你才能對行業(yè)有個大致的方向判斷。
而每個行業(yè)里，都存在著很多細分領(lǐng)域，我們要做的，就是在發(fā)現(xiàn)這細分領(lǐng)域，找到適合自己的，去解決問題，并把它做到極致，那么，賺錢就只是一個結(jié)果，是水到渠成的事情了。
想到現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上很多人動不動就要追風口，微博火的時候玩微博，公眾號火的時候，做公眾號，抖音流行的時候，追抖音，如同浮萍一般，隨波逐流，從來不去思考本質(zhì)，不去構(gòu)建自己的核心優(yōu)勢，于是總是避免不了成為韭菜的命運。
其實對于普通人來說，最應該做的是找到自己擅長的細分領(lǐng)域，認真打磨產(chǎn)品，而所謂的風口，不過是新的流量渠道和推廣表現(xiàn)形式，只是用來給你的核心競爭力插上翅膀，構(gòu)建你的競爭壁壘的。
還有些人動不動就談平臺價值，企業(yè)文化和使命，我覺得，作為一個只是想踏實賺點錢的普通人，我還是勤勤懇懇的做好細分領(lǐng)域，深耕自己這一畝三分地。
至于做平臺和改變世界的使命，還是交給別人來完成吧！
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