提及到如涵控股公司,幾乎都是與網(wǎng)紅張大奕劃等號。從誕生到現(xiàn)在,張大奕起到了非常重要的作用,坐擁可觀的股份,出任如涵公司首席營銷官。
如涵2020財年第四季度財報顯示,截止到2020年3月31日,如涵自營模式下的網(wǎng)紅數(shù)量從019年3月31日14個下降到了3個,自營店鋪數(shù)量也從56個下降到了19個,大幅下降。但是自營業(yè)務(wù)下的產(chǎn)品銷售收入并沒有下降,反而從2019年.428億元上升至2020財年的9.926億元,增加了5%。
通過兩組數(shù)據(jù)來看,雖然自營模式下的網(wǎng)紅和數(shù)量都在下降,不過如涵自營模式的業(yè)績沒有受到任何影響,說明整體運營效率得到提升,運營效率提升是如涵平臺化的基礎(chǔ)。在這個基礎(chǔ)之上,如涵平臺化服務(wù)按下快進(jìn)鍵,累計提供服務(wù)的品牌數(shù)量從截止到2019年3月31日632家提升至1035家,增長了64%。
如涵平臺化是將自身網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的運營能力開放給合作品牌,這種開放本質(zhì)上是整合,整合品牌方資源、自身資源以及能力,從而實現(xiàn)效率的提升。在取信品牌之前,如涵用自身效率的提升交出一份滿意答卷,對比從流量起家的平臺,如涵這種從自營起步的MCN平臺體系化的能力更強(qiáng),實戰(zhàn)能力更強(qiáng),也更懂品牌。
因為更懂品牌,如涵平臺化業(yè)務(wù)增長快速,各個核心業(yè)務(wù)快速發(fā)展。其中平臺服務(wù)收入從從2019財年的14%大幅提升到2020財年的23%。如涵方面預(yù)計2021年收入將上升到總收入凈額的40%。
如涵首席財務(wù)官王金波表示,我們已經(jīng)做好了實現(xiàn)2021財年在美國非公認(rèn)會計原則下盈利準(zhǔn)備。基于這樣的信心,如涵控股才是做出了最高1500萬元股票回購計劃。在如涵2020財年第四季度以及全年業(yè)績電話會議上,孫雷表示該項回購計劃也反應(yīng)了我們對于加強(qiáng)提高股東價值的持續(xù)承諾。
之前有人將MCN分成三個階段,從1.0到3.0,認(rèn)為3.0的時代MCN要做自有品牌的能力,這實際上講就是實戰(zhàn)能力,講的是流量與供應(yīng)鏈融合能力,恰恰是如涵的長板,如涵雖然被稱為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)第一股,還有網(wǎng)紅第一人張大奕的加持,但是核心優(yōu)勢依然是供應(yīng)鏈。
自營是個強(qiáng)供應(yīng)鏈的活,流量是自己的,品牌是自己的,產(chǎn)品也是自己的。正因為這樣,如涵平臺化之路才會那么順暢,因為核心能力其實早就有了,如涵要做的只是將這種能力開放出去,賦能合作伙伴。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
