萬物新生的季節(jié)，裝修業(yè)務(wù)本該在這一時節(jié)逐漸爆發(fā)。但受疫情的影響，前期線下流量及客單的流失，導(dǎo)致眾多傳統(tǒng)裝企遲遲未能恢復(fù)。依托舊房翻新新零售模式優(yōu)勢的舊房翻新“頭部玩家”家先生卻未受疫情影響，反而借勢逆勢增長，在2020年的第一季度依舊交出滿意的答卷。
數(shù)據(jù)顯示，在過去的三個月里，家先生通過直播爆破活動現(xiàn)場下定569單，通過直播招商會下定274家，全國百家門店陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，訂單及簽單環(huán)比增長2-3倍，3月份更是迎來爆發(fā)期。
顯而易見，家先生的差異化競爭，對比同行優(yōu)勢明顯。那么家先生是如何在眾多行業(yè)競品中脫穎而出的呢？
攜帶新零售基因，專注于細分領(lǐng)域
在傳統(tǒng)裝修行業(yè)里，涉足“新零售”及“舊房市場”的不在少數(shù)，但大多數(shù)情況是“雷聲大雨點小”、或“活不見人死不見尸”，將其當(dāng)做噱頭、視為業(yè)務(wù)分支來布局。
家先生一開始便將目標(biāo)鎖定在前景巨大的舊房市場，專注于舊房翻新這一細分領(lǐng)域，獨創(chuàng)B2S2H舊房翻新新零售模式，線上線下同步運營，并通過不斷優(yōu)化升級賦能體系，助力裝修從業(yè)者及傳統(tǒng)裝企成功轉(zhuǎn)型升級。
家先生的新零售運營模式深受認可，如今已進駐全國22個省份，全國B2S2H新零售門店300多家，覆蓋全國80個區(qū)縣，5個自治區(qū)，4個直轄市，71個地級市。
全方位賦能體系，發(fā)揮最大化效應(yīng)
從“舊房翻新新零售”模式可以看出，家先生對于差異化競爭有著深刻的領(lǐng)悟。事實上，家先生的長板遠不止于此。
圍繞著這一領(lǐng)先模式，家先生打造了全方位的賦能體系，提供品牌支持、形象支持、運營支持、培訓(xùn)支持、訂單支持、訂單全程跟進支持、營銷支持、推廣支持、小區(qū)及物業(yè)開發(fā)支持、本地化官網(wǎng)支持、小程序支持、短視頻支持、直播營銷支持、產(chǎn)品支持、供應(yīng)鏈支持、智能設(shè)計及報價系統(tǒng)支持、IT系統(tǒng)支持、售后支持在內(nèi)的全方位賦能，助力服務(wù)商無憂運營。
精細化精準(zhǔn)服商，實現(xiàn)賦能的落地
“賦能是前提，更重要的是要執(zhí)行落地。”家先生創(chuàng)始人黃森茂表示。家先生組建賦能運營中心、互聯(lián)網(wǎng)中心，精細化精準(zhǔn)服商，實現(xiàn)賦能的高效落地。
舊房研究院提供門店運營體系、舊房系統(tǒng)工具、供應(yīng)鏈、用戶解決方案、新零售營銷等賦能；
網(wǎng)絡(luò)推廣部通過全網(wǎng)精準(zhǔn)付費投廣，獲取線上流量，通過當(dāng)?shù)貐^(qū)域推廣，獲取線下上門客戶；
翻新顧問團隊將篩選真實有需求的客戶1對1派發(fā)，并全程協(xié)助門店跟進訂單，提供全流程服務(wù)，提高客戶滿意度，提升門店簽約率；通過督導(dǎo)組全面對接總部與門店的相關(guān)事宜，讓總部的賦能及時、高效的落地運營；
爆破組定期策劃全國性推廣活動；小視頻運營團隊，建立短視頻獲客矩陣；直播組策劃專屬直播主題及全國直播爆破等活動......
2020年，舊房翻新市場將進入一個新的爆發(fā)階段，而已經(jīng)成長為這一細分領(lǐng)域第一品牌的家先生還將大有可為。家先生邀請每個想要在舊房翻新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)致富的你，走進家先生，了解更多致富財機，占對風(fēng)口，共同致富！
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