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本想以訊飛03年非典經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)篇文章給創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但幾次提筆總覺(jué)得情況很大不同，又難免以偏概全。而且類似文章也不少了，就分享幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)吧。
1、沒(méi)有什么過(guò)不去的事情，一切都會(huì)好起來(lái)。
和非典一樣，新冠會(huì)很快過(guò)去，生產(chǎn)很快會(huì)恢復(fù)。恐懼、健忘這些是人類本能。生活總要繼續(xù)，要掙錢養(yǎng)家、要生產(chǎn)、要消費(fèi)，社會(huì)基本矛盾沒(méi)有改變。
不用怨天尤人，生活該怎樣還是怎樣，企業(yè)該怎樣還是怎樣。就像我們開(kāi)車在路上，是踩了油門還是踩了剎車，只會(huì)改變速度，并不會(huì)改變前進(jìn)的方向。企業(yè)的成功和失敗都不是新冠造成的。
不用操心太大的事情和你不懂的事情，做好企業(yè)才是你的本分。大家在一片天空下，條件相同，比誰(shuí)能堅(jiān)持。
以后我們回想起這段時(shí)光，就像是一個(gè)加大加粗的逗號(hào)，時(shí)刻提醒我們要停下來(lái)抬頭看看天，看看腳下的路，然后再出發(fā)。
2、物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰是自然規(guī)律。
人有惻隱之心，我們是有情感的人，對(duì)每一個(gè)受病毒或其他疾病侵犯的個(gè)體，我們應(yīng)該最虔誠(chéng)的祈禱，祝他們得到很好救治，早日恢復(fù)健康。這是人性。
我們也知道，更大的力量是自然選擇。抵抗力差的老弱個(gè)體會(huì)被我們哭著送上天堂，但我們也可以預(yù)見(jiàn)，10個(gè)月后一批新的生命將迎著喜悅的笑臉呱呱墜地，這就是自然的規(guī)則，用你意想不到的方式。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)也一樣，風(fēng)和日麗時(shí)漫山遍野，環(huán)境一變成片死亡。03年的非典后，包括訊飛在內(nèi)的一批的優(yōu)秀企業(yè)走了出來(lái)，成為行業(yè)龍頭。相信今天的新冠過(guò)后，一樣會(huì)走出一批優(yōu)秀企業(yè)。
前幾年的大環(huán)境孕育了一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)，無(wú)論英雄出處，不管估值高低、輿論評(píng)價(jià)，現(xiàn)在迎接選擇吧。
作為企業(yè)，環(huán)境再如何變化，你都必須做到最好，只有這樣才能保證活下來(lái)。剩者為王。
3、千方百計(jì)和客戶在一起
企業(yè)因客戶而存在。客戶是我們的衣食父母。企業(yè)活下去，唯一的機(jī)會(huì)是贏得客戶。
政府會(huì)推遲復(fù)工時(shí)間，但沒(méi)人幫你發(fā)工資。投資人不是慈善家，員工并不想陪你受苦。而客戶正需要你的價(jià)值。
越是在別人松懈的時(shí)候，越是我們可能超越的機(jī)會(huì)。
越早和客戶在一起越好，要隨時(shí)知道客戶在想什么?？蛻粜枨笃鋵?shí)一直在那里，新冠只是會(huì)讓其延后或變化，但不會(huì)消失。
抓緊用這段時(shí)間完善產(chǎn)品。抓緊打磨銷售工具包。抓緊解決客戶新冠期間的新需求。抓緊幫客戶搞口罩。沒(méi)有任何松懈的理由。
新冠一定蘊(yùn)含著新的機(jī)會(huì)，不要相信什么洞察力，和客戶在一起，你自然能看到。
4、戰(zhàn)略和文化的重新梳理
復(fù)工后短期不可能大規(guī)模的開(kāi)展商務(wù)交流。這正是個(gè)難得時(shí)期，逼著我們不得不坐下來(lái)。節(jié)前不是正好沒(méi)時(shí)間嗎，抓緊用來(lái)做戰(zhàn)略和文化的梳理。
班子和骨干對(duì)公司的愿景、發(fā)展目標(biāo)和路線一致和清晰嗎?
大家認(rèn)同我們當(dāng)前的產(chǎn)品戰(zhàn)略嗎?有足夠的市場(chǎng)空間并足夠聚焦嗎?
趁著這個(gè)時(shí)期，要識(shí)別干部，要明確文化?？梢园炎黠L(fēng)、理念通過(guò)集體討論的方式明確下來(lái)。
企業(yè)家精神在這個(gè)時(shí)期將極為重要，你會(huì)在迷茫的征途中，給自己和團(tuán)隊(duì)點(diǎn)一盞明燈。照亮自己，也照亮腳下的路。
不僅是你自己，還要把這種精神傳遞給你的干部。很好的時(shí)機(jī)。
如果認(rèn)真開(kāi)展了這個(gè)工作并形成成果，等將來(lái)回頭看時(shí)，一定會(huì)載入公司發(fā)展史冊(cè)。我確信。
5、沒(méi)什么比健康更重要
最后，沒(méi)有什么比健康更重要。請(qǐng)各位創(chuàng)業(yè)者做好自我防護(hù)，保重身體。
企業(yè)家的身體不是自己一個(gè)人的，也不僅屬于家庭，還屬于整個(gè)公司，屬于你的員工、你服務(wù)的客戶、你的股東。
在這非常時(shí)期，如果你或者你的員工感染了，想想后果。最少一個(gè)月的時(shí)間，你的企業(yè)將停業(yè)，你的員工會(huì)離你而去，你的客戶會(huì)轉(zhuǎn)而選擇你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。疫情過(guò)去的時(shí)候，你的企業(yè)還在不在。
不要因?yàn)槿魏卫碛奢p視防護(hù)工作，因?yàn)槟堑貌粌斒А?/p>
磨刀不誤砍柴工。我們有太多事情可以做，盡最大的可能積攢力量，迎接陽(yáng)光明媚的春天。
徐景明 2020年2月4日夜
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靠人不如靠自己創(chuàng)業(yè)遵守這六條！也許投資加盟商也聽(tīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)時(shí)代又來(lái)了，大家都想抓住這個(gè)商機(jī)，致富。但是投資加盟商知道具體情況嗎？假如你不知道，下面就來(lái)看看創(chuàng)業(yè)遵守的六條規(guī)則吧！
你好，我是一家電子商務(wù)公司的老板。你今年換了幾份工作？事實(shí)上，工作不穩(wěn)定是許多人經(jīng)常發(fā)生的事情。畢竟很多人不夠優(yōu)秀，沒(méi)有足夠的認(rèn)知去確定自己想進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)。只能是某個(gè)公司能賺3000是3000，能賺5000賺5000。
我有十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)無(wú)限的風(fēng)光；也有跌到谷底的時(shí)候。對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人，我覺(jué)得應(yīng)該告訴你一些事情，希望對(duì)你有用。
無(wú)論在哪條賽道上，創(chuàng)業(yè)都要?jiǎng)?wù)實(shí)，沒(méi)有務(wù)實(shí)的精神什么都做不好。無(wú)論是實(shí)業(yè)還是服務(wù)業(yè)，即使是網(wǎng)絡(luò)主播這樣的業(yè)務(wù)也只是看似簡(jiǎn)單，每個(gè)能夠取得一定成功的創(chuàng)業(yè)者都在認(rèn)真工作。至少只有認(rèn)真對(duì)待，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)真對(duì)待。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年有數(shù)千萬(wàn)中小企業(yè)倒閉，每分鐘有兩家初創(chuàng)企業(yè)倒閉，平均壽命不超過(guò)3年。為什么？初創(chuàng)公司缺少什么？
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
