域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

互聯(lián)網(wǎng)革新浪潮滾滾而來(lái)，隨著技術(shù)的升級(jí)、設(shè)備的普及，內(nèi)容載體的廣度和深度被進(jìn)一步拓寬，短視頻、直播產(chǎn)業(yè)快速崛起，KOL紅人影響力達(dá)到新的巔峰。

網(wǎng)紅們借助抖音、快手等流量巨大的短視頻平臺(tái)各顯神通，迅速成長(zhǎng)為不同圈層的意見(jiàn)領(lǐng)袖，利用流量?jī)r(jià)值為品牌實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

短視頻、直播，10秒鐘，15秒鐘，60秒鐘......看似一個(gè)個(gè)很短的視頻，人們抱著獵奇心理、渴望新意、淘到便宜等心理，刷過(guò)一個(gè)又一個(gè)小時(shí)，真正沉入人們心底，進(jìn)入思維的KOL又有哪些?

12月21日，由鋅財(cái)經(jīng)、鯨商主辦的“存量與轉(zhuǎn)移：新渠道、新流量、新成交”內(nèi)容電商產(chǎn)業(yè)論壇在杭州西湖文體中心舉辦，如涵控股董事長(zhǎng)特別助理于亞澎在圓桌論壇上，針對(duì)網(wǎng)紅KOL孵化以及MCN機(jī)構(gòu)未來(lái)如何在新機(jī)遇中找到破局點(diǎn)的問(wèn)題發(fā)表了自己的看法。

▲于亞澎在圓桌論壇發(fā)表講話

成熟的孵化體系，網(wǎng)紅屆的黃埔軍校

相比于傳統(tǒng)電商的滿足需求而進(jìn)行活動(dòng)引流，內(nèi)容電商的關(guān)鍵更在于讓KOL“創(chuàng)造需求”，即以有價(jià)值內(nèi)容、KOL自身影響力的內(nèi)在邏輯制造向往，貼近用戶，刺激用戶的消費(fèi)沖動(dòng)，促成購(gòu)買(mǎi)。

如何挖掘孵化出有這樣價(jià)值的網(wǎng)紅，是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)鏈路中的第一步也是最關(guān)鍵的一步，需要運(yùn)籌帷幄。如涵在過(guò)去幾年內(nèi)積累了大量的紅人孵化經(jīng)驗(yàn)，可以做到紅人的批量復(fù)制，以保證網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力。

于亞澎表示，內(nèi)部專(zhuān)門(mén)設(shè)有一套核心的紅人孵化體系，在素人挖掘方面，如涵有完整的獨(dú)創(chuàng)科學(xué)評(píng)估模型，對(duì)于每個(gè)符合條件的KOL都會(huì)進(jìn)行溝通、篩選和簽約。如涵現(xiàn)在每個(gè)月接觸800-1000個(gè)紅人進(jìn)行初步篩選，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選后突破重圍的只有幾個(gè)KOL。

簽約成功后的KOL會(huì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月分培訓(xùn)試用期，確定個(gè)人向IP，通過(guò)在多平臺(tái)不斷產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容定向漲粉，當(dāng)紅人粉絲到一定基礎(chǔ)之上后進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)短視頻、直播、VLOG等形式將品牌產(chǎn)品和消費(fèi)場(chǎng)景緊密結(jié)合，于無(wú)形之中刺激用戶心中的消費(fèi)沖動(dòng)。

整個(gè)培育過(guò)程是一種持續(xù)的，長(zhǎng)期的，對(duì)未來(lái)的投資。

培育腰部垂類(lèi)網(wǎng)紅，擴(kuò)大聲量

過(guò)去單純的點(diǎn)擊帶貨時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，縱觀目當(dāng)前的內(nèi)容電商產(chǎn)業(yè)，以淘寶直播為例，許多頭部主播已經(jīng)占據(jù)了大部分資源和流量，如何在這個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中找到新的突破點(diǎn)，也是MCN機(jī)構(gòu)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

于亞澎表示，目前一些國(guó)內(nèi)外知名大品牌已經(jīng)與各自領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)代播合作。雖然像雙十一雙十二這樣的大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中GMV近一半由頭部網(wǎng)紅拉動(dòng)，但在日常的帶貨走量中，中腰部網(wǎng)紅已經(jīng)是許多品牌商的優(yōu)選項(xiàng)，打造一條成熟的網(wǎng)紅流水線，將中腰部網(wǎng)紅帶貨進(jìn)行常態(tài)化將會(huì)是未來(lái)的趨勢(shì)。

中腰部網(wǎng)紅的優(yōu)勢(shì)一方面在于，相較于頭部網(wǎng)紅性價(jià)比更高，相較于素人具有更穩(wěn)定的粉絲基礎(chǔ)，另一方面在于，腰部?jī)?nèi)容網(wǎng)紅分布于各個(gè)垂直領(lǐng)域，對(duì)適合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的主流類(lèi)目形成了全覆蓋。

如涵在輔助電商品牌進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)的過(guò)程中，考慮的是聚焦更垂直的粉絲群體。粉絲屬性是垂類(lèi)內(nèi)容打造內(nèi)容電商的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，垂類(lèi)內(nèi)容通常是為了解決人們?cè)谀硞€(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于號(hào)召這部分有針對(duì)性的粉絲來(lái)說(shuō)，網(wǎng)紅的影響力更加有力，能夠直接帶動(dòng)粉絲的參與和互動(dòng)。

例如如涵旗下辣媽網(wǎng)紅楊霞，以極具標(biāo)簽化的個(gè)人形象及身份完美契合母嬰品牌粉絲受眾，通過(guò)“帶娃VLOG”“辣媽好物分享”等內(nèi)容，為粉絲提供專(zhuān)業(yè)的母嬰領(lǐng)域的服務(wù)和指導(dǎo)，極大縮短產(chǎn)品和用戶的距離，因此更容易吸引到具有“育兒”“保健”等垂直領(lǐng)域的消費(fèi)者。

通常來(lái)說(shuō)，垂類(lèi)內(nèi)容面向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)更小，要保證在某個(gè)領(lǐng)域的嚴(yán)謹(jǐn)度和專(zhuān)業(yè)度，更容易積累粘性較高的忠實(shí)粉絲。

另外， 將網(wǎng)紅品牌IP化也是如涵正在做的事情，提升品牌自身的內(nèi)涵，搶占用戶心智認(rèn)知，提煉出品牌核心價(jià)值，將粉絲群沉淀到變現(xiàn)鏈路中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即可以大大縮減內(nèi)容到產(chǎn)品這一環(huán)的流失率，也更容易將粉絲轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者。

除了傳播的深度，也應(yīng)重視傳播廣度。于亞澎表示，在觸達(dá)粉絲群的路徑中建立多媒體傳播矩陣，通過(guò)多元化渠道推廣也是有效解決紅人與粉絲群體間溝通效率的有效途徑。

于亞澎說(shuō)：“品牌在與KOL合作時(shí)，往往不能局限于單個(gè)傳播源，而是在微博、淘寶直播、小紅書(shū)、B站等高活躍度社交平臺(tái)進(jìn)行多節(jié)點(diǎn)投放，通過(guò)多渠道、大聲量的組合傳播矩陣進(jìn)行影響力建設(shè)，提升流量?jī)r(jià)值。”

今年4月，如涵在納斯達(dá)克敲鐘，赴美上市。站在聚光燈下的如涵成為了萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。如涵的前身是淘寶女裝店“莉貝琳”，從試水網(wǎng)紅電商，到轉(zhuǎn)型集網(wǎng)紅孵化、品牌營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈打造為一體的綜合性品牌服務(wù)公司，其背后的努力是一個(gè)日積月累的過(guò)程，更是蟄伏許久的沉淀與堅(jiān)持。

在未來(lái)，如涵還將堅(jiān)持服務(wù)好紅人、品牌方、合作伙伴的主張，以開(kāi)放共贏的姿態(tài)為新零售行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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