肯耐珂薩2019組織能力調(diào)研報告解讀大會深圳站于9月19日在深圳隆重召開。此次大會也為2019年組織能力系列峰會畫上圓滿句號。
下面我們就一起來看一下大會現(xiàn)場有哪些精彩內(nèi)容。
“成本和運營效率已經(jīng)成為全行業(yè)都關注的話題”
——組織能力專家 許旖晴
組織能力專家許旖晴老師在大會現(xiàn)場深度剖析了2019組織能力調(diào)研報告的七大關鍵洞察
1.戰(zhàn)略、組織能力健康度對企業(yè)業(yè)績有顯著的正向影響
2019企業(yè)組織能力調(diào)研報告數(shù)據(jù)分析顯示，戰(zhàn)略、組織能力健康度對企業(yè)業(yè)績有著顯著的正向影響，組織能力健康度 OCI分數(shù)越高，企業(yè)業(yè)績越好。
2.組織能力健康度與敬滿度對業(yè)績均具有提升作用
組織能力健康度與敬滿度對業(yè)績提升都有影響，但是兩者相權，則組織能力健康度更為重要。
3.區(qū)隔互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)績、實體經(jīng)濟企業(yè)業(yè)績的關鍵因素差異顯著
“提升經(jīng)營效率”是實體經(jīng)濟企業(yè)的基本功，敏捷、執(zhí)行、以及戰(zhàn)略合適度、員工能力提升對實體經(jīng)濟企業(yè)也較為重要。互聯(lián)網(wǎng)下半場來臨，經(jīng)營效率提升是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必修課，而戰(zhàn)略合適度和接受度對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)績十分重要。
4.影響互聯(lián)網(wǎng)、實體經(jīng)濟企業(yè)的組織能力健康度的管理抓手各有側(cè)重
實體企業(yè)管理應側(cè)重高管對提升組織能力建康度角色的扮演，貫徹落實上下同欲、方向一致的文化思維，有效運用培訓來提升員工能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)著重提升企業(yè)OCI ，管理團隊制定戰(zhàn)略方向，賦能一線，快速響應客戶需求，創(chuàng)造標準化/自動化體驗從而提升效率，吸引目標人才，并讓員工能夠在實踐中成長。
5.戰(zhàn)略合適度、組織能力作用，企業(yè)在不同規(guī)模時期需要擁有選擇性投入
高管能制定明確的員工認同公司的業(yè)務發(fā)展方向，并推動執(zhí)行，在面對外界挑戰(zhàn)時公司能夠快速響應內(nèi)外環(huán)境的變化，有效地調(diào)整業(yè)務方向。
小型企業(yè)：戰(zhàn)略合適度最關鍵簡單、敏捷工作環(huán)境次之
中型企業(yè)：戰(zhàn)略合適度依然關鍵，組織能力作用提升
大型企業(yè)：組織能力對業(yè)績重要性提高，戰(zhàn)略合適度次之
6.組織能力三支柱，小型、中型、大型企業(yè)的關注投入不一樣
組織能力隨著規(guī)模變得更加重要，而三大支柱重點則隨著規(guī)模而變化。不同規(guī)模企業(yè)對組織能力三支柱的關注投入各不相同：
小型企業(yè)：產(chǎn)品做出來、賣出去最關鍵。員工能力重要;
中型企業(yè)：業(yè)務快速成長，員工思維和員工治理變得更重要;
大型企業(yè)：業(yè)務復雜度提高，溝通協(xié)調(diào)更難。三大支柱都重要，而且對OCI影響度更高。
7. 知行合一，管理閉環(huán)才能創(chuàng)造價值
面對不確定環(huán)境，設法不斷提升運營效率知行合一，形成管理閉環(huán)才能提升運營效率創(chuàng)造價值。
“時間是朋友——陪伴是最長情的告白”
——拍拍貸人力資源負責人 俞文佳
拍拍貸人力資源負責人俞文佳先生在現(xiàn)場分享了公司12年的發(fā)展歷程以及作為人力資源負責人陪伴公司一路成長走來的管理實踐和痛點問題總結(jié)：
1. 在隨著業(yè)務的發(fā)展和衍生，原人才(市場人才)無法繼續(xù)符合發(fā)展需要;
2. 出于業(yè)務穩(wěn)健/連續(xù)性的考慮，需要將個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力;
3. 通過不同傳統(tǒng)能力的碰撞和整合，促進獨特的組織能力產(chǎn)生，形成核心競爭力
而針對這些痛點問題拍拍貸運用以下途徑一一攻破：
1. 培養(yǎng)體系與人才發(fā)展體系逐步結(jié)合,并以內(nèi)部培養(yǎng)晉升選拔為主;
2. 管理者及資深專家必須參與，并以內(nèi)部授課、實踐為主，外部資源為輔;
3. 統(tǒng)一用人及發(fā)展標準，推動跨團隊人才的互動碰撞。
“商道即人道，數(shù)字化賦能人力資本轉(zhuǎn)型是肯耐珂薩認為最值得做的一件事”
——肯耐珂薩深圳分公司總經(jīng)理 陸茂
肯耐珂薩深圳分公司總經(jīng)理陸茂先生指出，科技往往被喻為社會進步的第一推動力，隨著ABC(AI、Big Data、Cloud)技術的快速發(fā)展，人類工作和生活方式都發(fā)生了巨大的變化。“組織”(Organization)作為用來組織(Organize)人類生產(chǎn)的一種載體，如何讓“人”在其中發(fā)揮最大的價值，是HR一直津津樂道的話題，更是當前VUCA時代不得不面對的重大挑戰(zhàn)。他提出，人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，科技與意識是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個重要因素。
肯耐珂薩把推動人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為自己的使命，長期不斷踐行。
最后，他在現(xiàn)場向全場來賓演示肯耐珂薩全新發(fā)布的人才發(fā)展系統(tǒng)解決方案——水晶球，同時呼吁更多的企業(yè)一起參與進來，共同探索未來人力資源管理的無限可能。
“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將形成多樣化的組織形態(tài)，對HR的管理理念、管理半徑和深度、管理效率和效能提出了跨越性的要求。”
平安智慧企業(yè)的人力資源總監(jiān) 周佳
平安智慧企業(yè)的人力資源總監(jiān)周佳女士用“30年河東，30年河西”形象帶出了平安集團人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展之道。從關注人力資源管理4大心法“文化、專業(yè)、經(jīng)營、機制”到穿越S曲線，面對復雜，支持創(chuàng)新，擁抱科技，利用科技賦能團隊的基本管理和幫助效率提升，支持組織模式從樹狀到網(wǎng)狀演進，幫助企業(yè)應對多元復雜的環(huán)境。通過不斷沉淀自身科技力量，協(xié)調(diào)有序，迭代發(fā)展，形成平安“金融+科技”、“金融+生態(tài)”的戰(zhàn)略交響曲。
“沒有相匹配的健康的組織能力，企業(yè)領先優(yōu)勢將難以持續(xù)“
——組織能力專家 許旖晴
大會的最后，許旖晴老師再次上臺，為來賓們帶來了羅萊生活關鍵崗位人才梯隊建設的經(jīng)典案例分享。從調(diào)研、分析到實施、落地，許老師向來賓們展現(xiàn)了整個項目的落地路徑：
1、項目調(diào)研及分析：規(guī)劃公司人才梯隊建設
2、勝任力模型優(yōu)化：制定面向未來的人才標準
3、人才盤點：評估了解關鍵人才能力，預測崗位準備度
4、個人發(fā)展計劃(IDP)：培養(yǎng)核心梯隊人才
5、組織賦能：提升人力資源團隊，打造賦能型組織
以人才驅(qū)動業(yè)務發(fā)展”是這次羅萊人才梯隊建設的出發(fā)點，整個項目會落到個人發(fā)展、組織發(fā)展和業(yè)務發(fā)展3個層面，而不僅僅是單純的領導力提升。讓人才梯隊建設，成為支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵流程。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
