1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
  3. 正文

創(chuàng)業(yè)不一定要高回報,但必須低風(fēng)險

 2019-09-23 18:08  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

本文來自:洪門資本,作者:莊帥

我認(rèn)識的大多數(shù)人對創(chuàng)業(yè)的理解都驚人地一致:創(chuàng)業(yè)是個高風(fēng)險高回報的事情。

看過了太多“勵志”的創(chuàng)業(yè)故事和失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,無論是在阿里創(chuàng)業(yè)初期就敢放棄百萬年薪僅拿500元工資但有股份,然后在阿里上市后成就為幾十億的超級富豪;

還是拿出畢生積蓄甚至賣車賣房創(chuàng)業(yè)的CEO們,都在向我們展示“創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險高投入”的“真理”。

可真相是,對于在阿里創(chuàng)業(yè)初期就加入的蔡崇信來說,他實際上很早已實現(xiàn)財富自由。

在加入阿里前,通過投行領(lǐng)域十幾年的積累和專業(yè)知識,以及對馬云較長時間的觀察和深入交流,蔡崇信才做出加入阿里的選擇。

作為投行出身,他一定要做各種各樣的風(fēng)險評估,分析出當(dāng)時加入阿里是所有選擇中風(fēng)險最低的,卻有可能回報最高的。

當(dāng)然,結(jié)果證明,這確實是最優(yōu)選擇。

反而那些相信“創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險高回報”的賣車賣房的創(chuàng)業(yè)者們,多數(shù)情況下,在創(chuàng)業(yè)之前無法冷靜地做出這樣的“風(fēng)險評估”。

認(rèn)為“想干就干才是遵循內(nèi)心所想”,或者因為“創(chuàng)業(yè)能賺更多錢”的夢想,然后“激情創(chuàng)業(yè)”,落得個失敗而終。

我是經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛和痛苦,面臨了失敗和負(fù)債。痛定思痛之后發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)不一定要高回報,但必須低風(fēng)險,而且是要開心快樂地創(chuàng)業(yè)。

如果要冒險,并且過程很痛苦難受,建議馬上停止創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)的想法。

我在這個巨大的認(rèn)知和思維轉(zhuǎn)變下,最近五年的創(chuàng)業(yè)反而獲得了更高回報,還有機會嘗試進入一直熱愛和向往的投資領(lǐng)域。當(dāng)然,仍然踐行低風(fēng)險的投資原則。

半年時間的投資收益超過11%,雖然不高,卻也沒有風(fēng)險。

最近在看一本創(chuàng)業(yè)的書,是樊登老師根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和接觸了幾百個初創(chuàng)公司寫的一本書,書名就是《低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)》。

文章開頭通過心理學(xué)、生物學(xué)的方式將我這幾年悟出來的低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的道理分析出底層的原因,讓我有種相見恨晚的感覺。

另外他和聯(lián)合創(chuàng)始人在開始創(chuàng)辦“樊登讀書會”的前期,說過一段話,更是我在半年前給一家初創(chuàng)企業(yè)CEO說的一模一樣的話。

我們最好能將公司掙的錢全買成理財產(chǎn)品,選最保險的那種,年化收益6%就足夠了。如果有一天,這6%的收益足夠給全公司發(fā)工資,我覺得就已經(jīng)算是到位了。

最后他們實現(xiàn)了這個目標(biāo),讓創(chuàng)業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進一步降低了。(想看這本書的朋友可以直接點下面鏈接購買)

7年前,我認(rèn)識一個做技術(shù)的哥們,他和另外一個哥們創(chuàng)業(yè)的公司,是聯(lián)合站長給電商平臺導(dǎo)流,成交后賺取分成的模式(俗稱:電商導(dǎo)購平臺)。

這個模式到現(xiàn)在都很賺錢,于是風(fēng)投給他們公司投了幾千萬。

原以為他拿到錢會擴張招人和開展新業(yè)務(wù),誰知道這個哥們將這些錢直接存進了固定理財賬戶,分文未動。公司仍然按照自己的節(jié)奏發(fā)展。

我當(dāng)時屬于堅信“創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險高回報”真理的,對他的行為特別不理解。

可接下來的5年證明了他是正確的,電商領(lǐng)域的資本寒冬很快來臨且持續(xù)很長時間。

緣于阿里和京東到處收購合并,使得垂直電商哀鴻遍野。兩大巨頭上市后更是讓整個電商行業(yè)再無新人(當(dāng)時的拼多多還沒出現(xiàn)),隨之影響了電商導(dǎo)購平臺。

后來移動互聯(lián)網(wǎng)和社交電商時代來臨,根本不需要他們這種導(dǎo)流模式。

許多電商導(dǎo)購平臺由于融資后擴張?zhí)珔柡Γ质艿竭@些因素的影響,后續(xù)融資又受阻,盈利能力下降,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂紛紛倒閉。

由于他手上還有著幾千萬現(xiàn)金且理財一年分幾百萬,公司開始有節(jié)奏地逐步給獨立的品牌B2C商城導(dǎo)流繼續(xù)獲取傭金,不僅沒有在寒冬倒下,還順利地在新三板上市。

今年據(jù)說開始嘗試社交電商平臺的搭建,仍然是屬于低風(fēng)險投入發(fā)展的方式。

似乎聽起來很保守,可相較于那些死去的競爭對手來說,說不定他的公司還會有第二春。

其實不同的創(chuàng)業(yè)者有不同的背景和資質(zhì),管理能力、組織能力、融資能力等等不盡相同,認(rèn)識自己、理解行業(yè)發(fā)展,然后選擇適合自己的路徑和節(jié)奏,才是真正的“低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)”。

只要風(fēng)險夠低,哪怕回報不夠高,相較起來,你仍然獲得了高回報。

另外那些你看起來高舉高大的創(chuàng)業(yè)公司,很多能活到最后,他們同樣是在“低風(fēng)險創(chuàng)業(yè)”,因為他們同樣是在自己的能力范圍內(nèi)做出風(fēng)險最低的決策,只不過一做比較,感覺他們似乎在冒險罷了。

例如我早在10年就認(rèn)識的京東創(chuàng)始人劉強東先生就是這樣的人,外人看起來他似乎很激進,高舉高大,可實際上并不是如此。

一方面他非常清楚自己的能力范圍和團隊能力,以及整個行業(yè)的發(fā)展,所以自建物流和多品類擴張,當(dāng)時的選擇對于京東來說都是風(fēng)險最低的;另一方面則是徐新(相當(dāng)于阿里的蔡崇信)的幫助,大大提高了京東的后續(xù)融資能力。

這這些,不是近距離接觸或者深入多方面了解,確實很難理解劉強東先生這么做是風(fēng)險最低的戰(zhàn)略選擇,特別是虧損金額還很大的情況。

遠(yuǎn)遠(yuǎn)地去看京東當(dāng)年的決策,和自己做的電商公司、京東當(dāng)時的競爭對手簡單做比較,就會覺得自建物流和多品類擴張的做法風(fēng)險真高。

一篇文章實在很難盡訴我遇到的和研究的那些成功的企業(yè)發(fā)展過程中所做的關(guān)鍵的、重大的決策,基本上全都遵循這個“隱性法則”。

那么,看完這篇文章,你還要繼續(xù)堅持“創(chuàng)業(yè)是高風(fēng)險高回報”的理念,然后賣車賣房甚至借款苦哈哈地去創(chuàng)業(yè)嗎?

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關(guān)文章

  • 黃金三原則,中國企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機

    價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重

編輯推薦