2019年，大量的品牌一起涌向了短視頻賽道，騰訊現(xiàn)在有9個短視頻品牌，以微視為主，而商業(yè)化最好的是抖音，沉淀最好的是快手。
為什么大家都想去占領(lǐng)短視頻賽道呢？
因為每一次技術(shù)的迭代都會帶來傳播方式的改變，2G時代我們經(jīng)常會群發(fā)短信，3G時代帶寬可以承載圖文，4G時代可以用手機看視頻了。
到了5G時代，你們看到的所有東西都是跟電腦相連的，你的電腦、你的冰箱、你的床、甚至你的馬桶都會有顯示器，都會有相應(yīng)的視頻。
2018年是抖音爆發(fā)的元年，2019年抖音一定是品牌的必爭之地。
抖音是從2018年年初開始做品牌傳播的，那時候抖音沒有意識到他們在賣廣告。我們最早做了很多年內(nèi)容和直播，后來把旗下很多原來做直播的女孩子全部放到抖音上去孵化，發(fā)現(xiàn)流量非常大，比硬廣價格便宜好幾倍。
第一個階段 ，我們稱之為KOL自帶流量紅利期。這個階段我們做的大部分案例，跟官方?jīng)]有任何關(guān)系。
我們會找1-3個頭部KOL，粉絲量級在500~1000萬，然后做四五十萬個腰部的KOL，70~80萬為主，因為頭部價格太高了，最后再找一千兩千素人，粉絲在一萬兩左右。
這樣，我們就形成了一個大的類似于金字塔一樣的頭部，拍一個創(chuàng)意，這個創(chuàng)意劇情必須可以讓腰部和素人跟上。
第二個階段 ，抖音開始意識到有很多硬廣。如果直接賣硬廣，沒有那么多人想看，他們就啟動了一個星圖平臺，就是KOL下單平臺，KOL可以直接接廣告，從里面分成。于是有了做BGM，做話題，做挑戰(zhàn)賽等等。
第三個階段 主要是引爆期。之前品牌是用自己的流量去支撐，這個階段我覺得也只是一個業(yè)務(wù)，沒有形成生態(tài)，直到今年年底，抖音發(fā)布了三大計劃。
1. TV（Top View）計劃
覆蓋開屏和信息流首位第一視覺位置，幫品牌做到最大曝光，對滿足新片首發(fā)、節(jié)點大促、品牌造勢這樣的營銷訴求，將帶來前所未有的曝光沖擊力，幫助品牌全面霸屏。
2. 超級品牌計劃
以前你在淘寶上開個店，就可以在抖音上同步開店，看完這個視頻跳出來一個廣告位，點進(jìn)去就可以直接購買。這是抖音現(xiàn)在做得最恐怖的事情，讓每個消費者都可以幫助帶貨，每個消費者都變成KOL，哪怕你只有20個粉絲，。
3. LINK計劃
今年阿里和抖音攜手是一個大的變革，我們更關(guān)注對品牌方有價值的東西。
自從抖音和阿里合作之后，他們做了LINK計劃，所有人在阿里上買了東西，拍了視頻，你加上那家店的鏈接，你播放的視頻可以直接給商家?guī)ж洠ㄟ^你的視頻購買,你都可以拿到銷售分成。
抖音提供了很多工具，如果你用不好并沒有什么效果，我們給客戶推的時候，一定要記住，平臺只是載體，你們要做的是策略，始終要明白你們在抖音上的目的到底是什么。
抖音和阿里合作以后，內(nèi)容不僅僅是一個觀看的東西，更多是一個銷售的陣地?？梢灶A(yù)測，抖音會成為最強的一個短視頻帶貨平臺。
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