越來越多的企業(yè)意識到OA系統(tǒng)的重要性:提高企業(yè)員工的工作效率,有助于企業(yè)管理者高效、精準(zhǔn)的對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的把控,起到真正意義上控制費(fèi)用成本,節(jié)省開支的作用。OA行業(yè)資深銷售總監(jiān)根據(jù)多年銷售經(jīng)驗(yàn),總結(jié)歸納出幾點(diǎn)選型時(shí)需要避免的幾大誤區(qū),包括切忌選型目的不明確(不了解上線OA要解決哪些問題)及功能越多越好這兩點(diǎn)。此篇將重點(diǎn)說一下另外兩點(diǎn)選型需要避免的問題,包括選型時(shí)不能過度依賴定制,不是價(jià)格越低越好。
不能過度依賴定制
部分企業(yè)在進(jìn)行OA系統(tǒng)選型時(shí),意識不到企業(yè)自身需求點(diǎn),認(rèn)為企業(yè)本身是一個(gè)特殊存在的個(gè)體,自身對OA系統(tǒng)的需求很特殊,或者企業(yè)規(guī)模很大,傾向于完全定制或以項(xiàng)目開發(fā)的方式,實(shí)施上線OA系統(tǒng),實(shí)則不然。
OA系統(tǒng)在中國發(fā)展了三四十年,經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和危機(jī)考驗(yàn),存活至今發(fā)展較好的OA廠商都有能力獨(dú)到之處。目前,優(yōu)秀的OA系統(tǒng)功能非常強(qiáng)大,模塊組合非常靈活,例如華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)一直是以技術(shù)領(lǐng)先OA行業(yè)的產(chǎn)品型OA廠商,企業(yè)的特殊需求完全可以在成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做適量的定制開發(fā),這樣大大降低了項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和成本,保證項(xiàng)目的如期交付。過度定制,不僅價(jià)格昂貴,還會拉長上線周期,導(dǎo)致項(xiàng)目交付遙遙無期,得不償失。
有的客戶問,大規(guī)模企業(yè)目前上線多個(gè)辦公系統(tǒng),例如ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等多,再上線一個(gè)OA系統(tǒng)真的有必要么?是的,非常有必要!
OA系統(tǒng)隨著企業(yè)發(fā)展,不再單純作為企業(yè)的審批流轉(zhuǎn)中心使用,而是一個(gè)數(shù)據(jù)整合中心及信息交流平臺。
銷售總監(jiān)告訴筆者,目前通過華天動力現(xiàn)有的技術(shù)手段可以將所有的系統(tǒng)進(jìn)行整合,例如審批完成后,能夠自動生成第三方系統(tǒng)的單據(jù)、憑證等信息,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)寫入,以報(bào)表的形式多維度展現(xiàn)第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一展現(xiàn)。這是華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)具備的功能,無需過度定制即可實(shí)現(xiàn)。
不是價(jià)格越低越好
近幾年,OA系統(tǒng)廠商不斷涌現(xiàn),甚至打起了價(jià)格戰(zhàn),將OA系統(tǒng)市場弄得“烏煙瘴氣”,導(dǎo)致部分企業(yè)進(jìn)行選型時(shí)認(rèn)為價(jià)格越優(yōu)惠越好,真相呢?
人的天性使然,希望買到的產(chǎn)品物美價(jià)廉、物超所值,可世界上哪有那么多掉餡餅兒的好事?好的OA系統(tǒng)會告訴您:“一分錢一分貨”。OA系統(tǒng)的價(jià)格是千差萬別的,幾千塊到幾十萬不等,功能表面上看起來差不多,實(shí)際操作起來差距十萬八千里,正所謂“外行看熱鬧,內(nèi)行看門道兒”。企業(yè)管理者在選型之前煉成“火眼金睛”方可“順利過關(guān)”。
如果經(jīng)過細(xì)致的調(diào)研,不難發(fā)現(xiàn),報(bào)價(jià)相對便宜的OA系統(tǒng),更多是公司成立時(shí)間短、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不豐富、交付能力不強(qiáng)的非專業(yè)OA廠商,一旦選擇了這樣的廠商,一不小心就成了“試驗(yàn)田”、“小白鼠”,如果項(xiàng)目順利上線那純屬撞了大運(yùn)。OA系統(tǒng)功能看似簡單,實(shí)則沒有上百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員10年以上的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過長時(shí)間反復(fù)測試,產(chǎn)品的穩(wěn)定性、延展性等根本不具備競爭力。
OA系統(tǒng)的核心功能是審批流轉(zhuǎn),一家成熟的企業(yè)審批流少說幾百種,多則上千種,一旦涉及到系統(tǒng)間的集成、數(shù)據(jù)整合問題,十分考驗(yàn)OA廠商的技術(shù)能力。所以選型時(shí),首要問題應(yīng)該是產(chǎn)品的實(shí)際功能,目前全國10年以上研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的廠商有泛微OA、華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)及致遠(yuǎn)OA。
三家不同之處在于泛微OA成立之初以品牌宣傳為主,華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)以產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)為主,而致遠(yuǎn)OA則以渠道(用友)為主。產(chǎn)品競爭力方面,華天動力最具話語權(quán),OA業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的稱號實(shí)至名歸,具備完善的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及實(shí)戰(zhàn)操作能力,超高的性價(jià)比、超強(qiáng)的系統(tǒng)穩(wěn)定性及延展性備受用戶好評。當(dāng)然,選型有對比才會有收獲,至于如何選擇,還需自身考量。
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華僑城西部投資有限公司(以下簡稱“華僑城西部集團(tuán)”)為實(shí)現(xiàn)與華僑城集團(tuán)及上下級單位的全面互聯(lián)互通、上傳下達(dá)的目的,達(dá)到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管控的目標(biāo),同時(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全與信息化工作的管理規(guī)定,計(jì)劃基于集團(tuán)協(xié)同辦公統(tǒng)一平臺,建立以華僑城西部集團(tuán)為二級管理架構(gòu)的集團(tuán)式綜合管理支持平臺,并選擇信創(chuàng)國家隊(duì)·
近日,釘釘于杭州線下首場閉門交流會重磅發(fā)布“恒星計(jì)劃”。該計(jì)劃作為“繁星計(jì)劃”的升級版,旨在為生態(tài)伙伴創(chuàng)造更多交流、合作契機(jī),向生態(tài)伙伴提供能力開放、營銷場域、投融資對接
OA系統(tǒng)是將計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用到傳統(tǒng)辦公方式中,進(jìn)而形成的一種新型辦公方式。利用現(xiàn)代移動化設(shè)備和信息化技術(shù),代替辦公人員完成手動和重復(fù)性業(yè)務(wù)活動,實(shí)現(xiàn)高效處理辦公事務(wù)的效果。
鄭州楊先生開了一家百世快遞的網(wǎng)點(diǎn),而前不久原本6毛錢的派件費(fèi)又被下調(diào)了2毛,楊先生直接選擇關(guān)閉網(wǎng)點(diǎn)。他表示工人工資都發(fā)不下去了。
大型集團(tuán),業(yè)務(wù)廣、組織架構(gòu)復(fù)雜,如何快速上報(bào)案件事項(xiàng),掌握各分子公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況?當(dāng)發(fā)生侵犯公司權(quán)益的行為、當(dāng)合同履行中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)狀況、當(dāng)日常重大事項(xiàng)需要上報(bào)時(shí)……
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新,是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式,實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控,降低對外部技術(shù)的依賴,提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進(jìn)行中。作為中國首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié),828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起,目的是為了打通數(shù)字化供需天塹,讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺上完成對接,實(shí)現(xiàn)成就好生意,成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜多變,企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí),各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小,企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場競爭中取勝。因此,如何為企業(yè)尋求更加富有競爭力的銷售能力提升辦法,成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰,現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
零售經(jīng)營者正處在一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。一方面,中國的零售產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到門店渠道飽和的狀態(tài),優(yōu)勝劣汰會是零售產(chǎn)業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的主旋律;一方面,中國消費(fèi)者的價(jià)值觀出現(xiàn)了顯著變化,零售快消市場已經(jīng)進(jìn)入“性價(jià)比時(shí)代”。為此,百望云總結(jié)服務(wù)諸多零售快消經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn),集合產(chǎn)品與技術(shù),推出了數(shù)字化解決方案,并取
受限于三元材料以及磷酸鐵鋰電池在能量密度、安全性、循環(huán)壽命等多方面的限制,純電汽車產(chǎn)品始終無法完成對傳統(tǒng)燃油車的致命一擊。在此背景下,優(yōu)勢明顯的固態(tài)電池被寄予厚望,眾多車企以及電池企業(yè)紛紛加碼這一細(xì)分領(lǐng)域,以求占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。目前,業(yè)界普遍將全固態(tài)電池小批量量產(chǎn)上車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定在2027年左右,大規(guī)
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