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微贏集團劉興?。焊蚁敫谊J、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新才能在市場上立于不敗之地

 2019-08-12 15:35  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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2008年,劉興隆正式從任職的廣州黃埔區(qū)醫(yī)院辭職,進入保健市場打拼。2012年,劉興隆帶著自己的全部積蓄開始了第一次創(chuàng)業(yè),合肥聚顏美容科技有限公司就此建立。當時正處于美業(yè)爆發(fā)期,市場一片火爆,劉興隆也由此掘到了第一桶金。而后他再接再厲,于同年8月又創(chuàng)辦了艾美國際(香港)有限公司。兩個公司相輔相成、很快發(fā)展壯大起來,劉興隆也一舉成為了行業(yè)新貴。

2014年,微營銷大火,微商這一新興行業(yè)在神州大地上如火如荼的發(fā)展起來,面對這樣的巨大風(fēng)口,劉興隆果斷出手,與友人共同創(chuàng)辦了微贏集團。

其實,經(jīng)過近些年的飛速發(fā)展,曾經(jīng)被視為新生事物的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)完全普及,很多當年的小公司也成了行業(yè)巨頭。乘著這股東風(fēng),如今微贏也已經(jīng)成為了行業(yè)的佼佼者,擁有8000多家波后*店、數(shù)百位員工、上千店務(wù)人員,而劉興隆的身價自然也水漲船高。

但這并不代表,劉興隆的創(chuàng)業(yè)之路是一帆風(fēng)順的。

2016年的時候,微商紅利消退、微營銷模式漸漸疲軟,在這種情況下,劉興隆開始思考新的商業(yè)模式。劉興隆決定改變以商家為主導(dǎo)的健康市場,回歸到以消費者主導(dǎo)模式,因為消費者才是最終的購買者。“我希望所有的消費者都可以享受到最好的產(chǎn)品,人們能夠真正實現(xiàn)健康生活。”實體微商新零售模式和波后品牌就是在這樣的情況下誕生的。

經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營,在實體微商新零售模式的幫助下,波后品牌已經(jīng)成為女性健康領(lǐng)域的知名品牌,幫助眾多女性實現(xiàn)了財富與健康的雙豐收。

“我們吸納了很多有碎片化時間的人,其中不少是家庭主婦、剛生完孩子的寶媽,她們沒有大塊時間,很難從事朝九晚五的工作,但擅長網(wǎng)絡(luò)社交,可以利用碎片化時間創(chuàng)造價值。”面對波后品牌的火爆,劉興隆這樣解釋。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊下,傳統(tǒng)行業(yè)的工作機會正在大量減少。劉興隆看好這種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的“新零售”模式,認為它會引領(lǐng)新興服務(wù)業(yè)的快速崛起,“未來會有越來越多的人加入波后,成為我們的一員。”

雖然,微贏的發(fā)展速度非???,但劉興隆并沒有滿足于當下,而是選擇了繼續(xù)前行。他認為,從來沒有一勞永逸的模式,也沒有永遠領(lǐng)先的產(chǎn)品,想要立于不敗之地就需要以變應(yīng)變,始終保持高度的敏銳與對市場消息的搜集。

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