大咖企業(yè)管理純干貨分享，高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市 企業(yè)管理課堂活動圓滿舉辦

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2019年7月30日晚，由成都高新區(qū)管理委員會主辦，成都高新區(qū)科技和人才工作局承辦，成都高新區(qū)孵化載體業(yè)界共治理事會協(xié)辦，聯(lián)合NEXT創(chuàng)業(yè)空間、阿里云創(chuàng)新中心（成都）、51社保、薪人薪事等合作機構共同支持的“高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市 企業(yè)管理課堂”活動在菁蓉匯8號樓2樓會議中心圓滿舉辦。

圖：活動現(xiàn)場

高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市企業(yè)管理課堂活動是成都高新區(qū)管理委員會、科技和人才工作局和載體業(yè)界共治理事會策劃舉辦的助力企業(yè)管理賦能系列活動。旨在通過擁有資深管理經(jīng)驗的嘉賓分享助力中小型企業(yè)在初創(chuàng)階段靈活應對企業(yè)存在的缺乏管理經(jīng)驗、抗風險能力弱、管理架構缺失等缺點。為使中小企業(yè)更好地適應市場的挑戰(zhàn)，延長創(chuàng)業(yè)生命周期。

本次活動邀請了擁有資深人力資源管理經(jīng)驗、多家知名企業(yè)特邀勞動用工與人工成本優(yōu)化高級咨詢顧問庚鑫老師和現(xiàn)任阿里巴巴業(yè)務HR專家，擁有15年HR從業(yè)經(jīng)驗的高珊珊老師。兩位老師分別分享了如何站在企業(yè)的角度，建立一套完善的企業(yè)用工體系與風險管控技巧，與企業(yè)管理真相之hire&fire，如何請合適的人進來如何送不合適的人出去。

庚鑫老師從如何建立一套完善的企業(yè)用工體系與風險管控技巧出發(fā)。立足于中小型企業(yè)日常管理模式中存在的漏洞與缺失以及對應解決方案做了精彩的分享。同時庚鑫老師總結了新經(jīng)濟背景下用工頂層設計的三大新型用工模式：靈活模式、轉移模式與裂變模式。靈活模式即企業(yè)與用工之間簽訂非標勞動關系，通過工時、協(xié)議、工資與結算周期四種技巧完成企業(yè)用工管控；轉移模式即通過三方外包關系簽訂用工協(xié)議，通過直接管理、報酬主體、結算方式與資質拍照完成用工管控；第三種模式為裂變模式即非勞動關系，通過主體、從屬、業(yè)務與三方達到企業(yè)日常用工管控。

圖：活動現(xiàn)場

而高珊珊老師則以阿里巴巴的企業(yè)管理文化出發(fā)為在場參會者帶來了企業(yè)管理真相之hire&fire（如何請合適的人進來如何送不合適的人出去）。高珊珊老師從阿里的企業(yè)“味道”出發(fā)，分享了阿里巴巴在人才招聘過程中對于人才的價值觀的高度重視。以“冰山模型”為案例，將人才鑒別劃分為兩個方面，第一個方面是看得見的包括了人才的經(jīng)驗、知識與技能，在這一方面都歸結為表象能力，是易改變易培養(yǎng)的，另一方面則是看不見的包含了人才的價值觀、潛能與素質等方面，歸結于潛在能力，這一方面的能力則是難改變難培養(yǎng)，卻決定著一個人才未來發(fā)展的高度與深度。

同時老師更是強調了招聘并不是結束，千里馬不是選出來的而是長出來的，企業(yè)管理就是為員工增值，高效合適的員工關系整合與發(fā)展培養(yǎng)計劃將會為員工與公司帶來雙向增值。在日常管理中，一個合格的管理更要學會如何去fire不合適的人，建立管理高壓線、制定員工發(fā)展計劃與合理的取舍都是一個合格的管理者必不可少的技能。

圖：自由交流環(huán)節(jié)

本次活動兩位嘉賓的精彩分享得到了在場的中小型企業(yè)管理者的高度認可，活動結束后不少管理者還和兩位老師就企業(yè)日常管理中存在的一些問題與疑惑進行了進一步交流。

高新創(chuàng)E+創(chuàng)業(yè)夜市系列是成都高新區(qū)管理委員會、科技和人才工作局和載體業(yè)界共治理事會策劃舉辦的助力企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源賦能系列活動。旨在幫扶初創(chuàng)項目對接到更多創(chuàng)業(yè)資源，提供初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率。目前已經(jīng)開設“投資人薈客廳”、“企業(yè)管理課堂”兩個資源賦能板塊，之后將會打造更多針對中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源賦能渠道精準對接行業(yè)高端資源，鏈接更多優(yōu)質創(chuàng)業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)者打造一個良好的創(chuàng)業(yè)賦能生態(tài)圈。

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