關于如何選擇創(chuàng)業(yè)項目，有一句話是這樣說的：
窮人或者所謂的普通人是手里有多少資源才敢辦多大事。
富人是想到什么事，定下了目標，并為之開始籌借資源。
我覺得這么說有道理，但也沒道理。
道理，是在于想實打實的成功，必須采用這種思維。
我曾看過很多關于成功學或致富思維的書，基本也都在訴說這樣一條準則：
即富人會在自己的腦海中將未來的目標“提前實現”：
假設目標在未來的某天已經是實現了，然后再反推到現在，去想自己應該做什么，借什么，學什么……
從而腳踏實地，帶著信念去前行。
說它沒道理，是因為很多人因此而去“賭”，
在根本沒想清楚的時候，去堵上全部身家資產背水一戰(zhàn)。
最直接的體現，就是很多人無法認準自己的定位和能力，
去做一些不符合自己能力的項目。
找一個根本駕馭不了項目，等待著一次無法招架的失敗。
所以，我認為在創(chuàng)業(yè)前，必須考慮清楚以下幾點：
1. 自身需求（你心底的企業(yè)家精神在哪？使命感是？）
2. 進入壁壘、競爭強度（是紅海？還是藍海？）
3. 手中的資源（上游、中游、下游，還是沒有？）
4. 市場規(guī)模（大眾市場？還是細分市場？）
當然，大部分人會更注重“資源”這一項。
下面說說，“窮人”們最關注的的手中資源的問題。
將“資源”拆開來說，無非以下幾點：
1. 過去的行業(yè)經驗
2. 團隊，或個人的執(zhí)行能力
3. 技術、產品研發(fā)能力（或某項服務的能力）
4. 是否有準入牌照（只有你能做）
5. 渠道、市場、人力資源
6. 資金資源（比如6個月工資的積攢，具體參考“創(chuàng)業(yè)需要多少資金”）
總之，以上幾點，能考慮的盡量全部考慮到，
包括商業(yè)模式、贏利模式。
千萬別所有事都先干再想。
最后想說，千萬別讓“在線”、“互聯網”限制了你的思維。
很多NB的項目都是線上和線下的結合。
如果能想清楚上述的這些問題，那請先忘記賺錢這件事，盡量把事情做成，
那么，錢會自動來找你。
沒有資源本錢的時候，就做一個無本創(chuàng)客。
有了資源和本錢，就去做一個有情懷的創(chuàng)客。
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