想做電影的人很多，但能夠像王思聰一樣引發(fā)熱議的人真不多。近日，作為一名網(wǎng)紅“有為青年”，王思聰在香蕉之夜上侃侃而談，又一次上了熱搜。
在這場分享中，王思聰直言：做電影“不為賺錢”、“不和大佬搶飯碗”、“為中國電影事業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)做貢獻(xiàn)”、“為有想法的年輕人實現(xiàn)導(dǎo)演夢”…如果是換做別人講出這些充滿理想主義色彩的字句，那這種想要改變一個行業(yè)甚至包攬他人夢想的說法確實有些大言不慚，但既然是王思聰說出這些話，那確實是底氣十足，讓人感覺到靠譜。為什么呢？核心還是王思聰自身的實力有這個底氣。
資金和資源 是做電影的兩道坎 但王思聰做電影不會因此而被阻礙
影視投資和影視制作，盡管一次成功的影視的作品收益非常喜人，但大多數(shù)影視作品還是平庸的，甚至不少連成本都收不回來。
究其原因，還是在于資金和資源就是做影視的兩個門檻，沒有充足的資金和資源，在后期影視作品的制作和發(fā)行過程中，可能就會碰到團(tuán)隊不行、內(nèi)容質(zhì)量不夠等多重因素，進(jìn)而影響到整個作品的成績。
所以，能有實力做好電影的人，并不多。而王思聰恰恰就是一位不會被資金和資源阻礙的人。根據(jù)2018年胡潤80后財富繼承富豪榜顯示，王思聰?shù)膫€人資產(chǎn)已達(dá)50億，排名第十六。
雖然王思聰這一身價較2017年的63億有所縮水，但仍足以成為香蕉影業(yè)的實力后盾，讓王思聰做電影有足夠的一些資金支持。除此以外，依托于王思聰父親王健林與萬達(dá)影業(yè)的資源優(yōu)勢，王思聰做電影可以輕松解決資金和資源的門檻，其需要思考的無非是選用什么團(tuán)隊去做什么類的內(nèi)容。
與此同時，拋開電影以外，王思聰本人的投資經(jīng)歷似乎也“從未失手”。2010年，王思聰做了兩件事，一是成立了IG電競俱樂部，二則開始涉足投資江湖，擔(dān)任普思資本董事長。后來證明，這兩件事王思聰做的都不錯。即便是今年3月8日熊貓TV宣布斷開服務(wù)器，王思聰也是“萬花叢中過，片葉不沾身”，據(jù)財經(jīng)新聞報道，在熊貓TV瀕臨陌路之前王思聰已經(jīng)將部分股份質(zhì)押出去，王思聰在熊貓直播的損失也得以有效的控制。
從普思資本運作的多個案例就可以看出來，王思聰?shù)拇_有做一個理想主義者的資本。有頭腦、有情懷、有熱忱、有金錢，最重要的是有人才資源。
王思聰做電影 團(tuán)隊一開始就堪稱豪華
沒有資金和資源的后顧之憂，那么王思聰做電影最核心的還是在于團(tuán)隊以及作品的把控上。有些用戶對于王思聰做電影是持懷疑態(tài)度的，但從王思聰旗下香蕉影業(yè)的團(tuán)隊來看，其陣容堪稱豪華。
公開資料顯示，香蕉影業(yè)的執(zhí)行董事為裴樂，他是WE俱樂部、ACE聯(lián)盟創(chuàng)始人，有超過十五年的電子競技市場從業(yè)經(jīng)驗；香蕉影業(yè)執(zhí)行總裁為韋翔東，他曾就職于萬達(dá)影業(yè)、中央電視臺新影制作中心等。
除了擁有經(jīng)驗豐富的高層管理人員操盤，值得一提的是，香蕉影業(yè)在大力培養(yǎng)自己的導(dǎo)演編劇團(tuán)隊方面不遺余力，從壕擲650萬獎金的“新導(dǎo)演掘地計劃”到630萬獎金的“新編劇圓夢計劃”，計劃連辦三屆3年4億，香蕉影業(yè)要砸錢找“不裝的人”。王思聰很明確的表示，自己就是想做商業(yè)片，要做點年輕人喜愛的東西，并揚言30年內(nèi)打造出一個中國“迪士尼”。
“富養(yǎng)”是香蕉影業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)和人才培養(yǎng)的基本原則，這也是其獨特的發(fā)展模式——參賽作品為公司提供項目儲備，參賽者成為公司的人才儲備，這二者是做電影必不可少的資源。
“花錢辦實事”，所謂“重賞之下必有勇夫”像香蕉影業(yè)這樣的影視年輕公司，只有靠金錢的力量才能迅速把更多的人才納入麾下。簡單粗暴卻實際有效，得天獨厚的先天條件讓王思聰很有耐心慢慢改變這個行業(yè)。
韋翔東此前在接受媒體采訪時曾表示，香蕉影業(yè)會用6年時間，挖掘極具潛力的新導(dǎo)演和新編劇，培養(yǎng)一批能夠創(chuàng)作同時又能看得懂市場、尊重觀眾的行業(yè)人才，然后再花更長的時間，和他們一起經(jīng)營“香蕉影業(yè)”品牌，一點點積累作品。
所以，從香蕉影業(yè)的情況來看，王思聰做電影看起來確實不是玩票，而是真的在做一件將商業(yè)和情懷結(jié)合起來的事情。
時間不等人，香蕉影業(yè)需要知名作品輸出來穩(wěn)定人才
既然談及商業(yè)，那終歸會有一個投資的回報時間。項目方也好，香蕉影業(yè)的人才們也好，都需要經(jīng)歷時間的考驗。然而時間不等人，大眾文化更接近于一種快消文化，不掙快錢或許聽著能夠使人感覺良好叛逆而獨特，但沒有足夠的內(nèi)容輸出很容易使人才進(jìn)一步流失。
據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息報告顯示，中國電影市場規(guī)模達(dá)到761億，已位居世界第二，預(yù)估中國電影行業(yè)市場規(guī)模2017至2022年的復(fù)合增長率為20.7%?？梢哉f，中國電影行業(yè)一直處于一個上升階段，行業(yè)內(nèi)部風(fēng)云涌動，代際更迭迅速，今日黃花曾是昨日朝陽。
在越來越多的資金及人才涌入這個行業(yè)時，已經(jīng)處在行業(yè)內(nèi)部的如導(dǎo)演編劇之類，如果不能作品傍身，焦慮感或會侵襲他們的內(nèi)心，促其選擇走向另一個平臺。因此，香蕉影業(yè)或許應(yīng)該考慮在內(nèi)容輸出方面多花點心思，讓更多的人看到作品本身而不是始終強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)更多年輕的新導(dǎo)演編劇人才，畢竟成長沒有盡頭，而人才內(nèi)心的小野獸也希望拿出來遛一遛。
IP 始終是一個影視公司安身立命于市場的本源 ， 香蕉影業(yè) 未來 的路還很漫長
不論是企業(yè)還是個人，始終是被時代裹挾著前進(jìn)，時代的弄潮兒都是看清了時代的方向順勢為之，而時代強(qiáng)制性賦予我們意義與色彩。IP為王的內(nèi)容生產(chǎn)時代，影視作為IP的放大器，可以瞬間引爆一個IP，獲得大量的關(guān)注度。一家影視公司要想得到長期的發(fā)展，必須有一定的IP項目儲備，否則“斷糧”之后前景堪憂。
雖然王思聰本人作為一個“超級IP”自帶話題、流量，但香蕉影業(yè)自有IP卻不甚明朗。日前香蕉影業(yè)首度公布了今年投資的兩個新項目，即田羽生指導(dǎo)的電影《偉大的愿望》和陳思誠監(jiān)制的電影《誤殺》?！秱ゴ蟮脑竿穼⒃?月18日上映，改編自2016年的同名韓國電影，也就是說，版權(quán)引自國外，這本身就耗費了一定的成本。
據(jù)百度指數(shù)顯示，《偉大的愿望》整體日均搜索值僅為1216次，與此形成對比的是，一些大型IP如《三生三世十里桃花》之類，日均搜索次數(shù)高達(dá)14011?；蛟S是香蕉影業(yè)資金有限，或者是香蕉影業(yè)看好《偉大的愿望》的前程，又或者彭昱暢和王大陸是王思聰?shù)暮门笥?？總之，由恒業(yè)影業(yè)操刀制作的《偉大的愿望》上映后，作為投資方之一的香蕉影業(yè)能分得幾杯羹，目前還是未知數(shù)。
而通過“新編劇圓夢計劃”和“新導(dǎo)演掘地計劃”兩項比賽，獲獎作品《和反派同居的日子》《廚神下凡》《莉莉櫻》《我和我的休·格蘭特》《我是大明星》《為了N》成為了香蕉影業(yè)的未來投資項目，韋翔東在比賽現(xiàn)場保證為這六個項目保駕護(hù)航，這些項目或與愛奇藝合作或與網(wǎng)易文學(xué)聯(lián)盟，仍是沒有明確表示香蕉影業(yè)擁有它們的IP版權(quán)。“買斷”和“分成”是兩種IP變現(xiàn)模式，但如果香蕉影業(yè)擁有自己的IP項目，那么投資成本或許會大大降低，甚至可以一個IP將四大板塊打通。
合作是降低風(fēng)險的不二法門，香蕉影業(yè)并沒有選擇孤軍奮戰(zhàn)
不論是具體投資的電影項目，還是團(tuán)隊的組織架構(gòu)，亦或是人才培養(yǎng)，除了與其他影視公司、文學(xué)平臺等合作外，香蕉影業(yè)對公司的新編劇新導(dǎo)演更是“管生更管養(yǎng)”，請業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的導(dǎo)演教學(xué)、送劇組培訓(xùn)...看起來的確是在放長線釣大魚。
香蕉影業(yè)想要改變中國商業(yè)片市場，甚至想與好萊塢電影抗衡。有理想自然是好事，但是從香蕉影業(yè)成立之后的作品來看，只有一部還算知名的《后來的我們》，票房為13.61億元，其他的似乎都缺乏亮點。四年一品，還只是作為投資方之一，似乎有點“雷聲大雨點小”，且唯一的一部電影口碑反響似乎也不盡人意，豆瓣評分僅5.9，不知是否達(dá)到王思聰口中“垃圾電影”的標(biāo)準(zhǔn)?！逗髞淼奈覀儭放c此前出現(xiàn)過的青春類型片似乎也別無二致，既然都沒什么區(qū)別，那么所謂的“填補(bǔ)空缺”、“改變市場”又如何體現(xiàn)呢？如果說要趕上好萊塢，那么 首先得明白與人家真正的差距在哪兒，這不僅是指特效這樣的技術(shù)層面，更是電影的敘事技巧和想要表達(dá)的精神內(nèi)核方面所存在的差距。
較為巧合的是，在“香蕉好奇之夜”舉辦的前一天，騰訊與貓眼娛樂宣布成立“騰貓聯(lián)盟”，在泛文娛行業(yè)建立戰(zhàn)略合作。在此之前兩家已經(jīng)聯(lián)合推出過電影《老師好》，雖然票房低于《后來的我們》，但口碑相當(dāng)不錯。接下來，“騰貓聯(lián)盟”打算利用雙方的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在影片和用戶之間架起“橋梁”，讓用戶迅速準(zhǔn)確地找到自己喜愛的影片，并且為電影行業(yè)提供一些扁平化的幫助，還打算共同投資和開發(fā)更多的電影項目。從本質(zhì)上看，香蕉影業(yè)和騰貓聯(lián)盟都側(cè)重于電影的商業(yè)化，而對于此事，香蕉影業(yè)從態(tài)度上表現(xiàn)得似乎更有“野心”。
信念堅定始終是好事，腳踏實地才是正道
任何一個行業(yè)想要獲得長足和穩(wěn)健的發(fā)展，到最后必須要回歸到人才的培養(yǎng)和輸送，香蕉影業(yè)能有這種耐心愿意去陪新編劇們成長成熟，等他們開枝散葉、開花結(jié)果，這種魄力或許真的能夠讓商業(yè)電影的發(fā)展做出一些喜聞樂見的改變。
互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，電影行業(yè)反而越傳統(tǒng)，把所有的外在標(biāo)簽去掉，內(nèi)容是否好看主要靠人。“倉廩實而知禮節(jié)”，或許在王思聰砸下真金白銀之后，真能為一些年輕人實現(xiàn)他們的電影夢，不讓才華被現(xiàn)實綁架，也不讓夢想被扼殺在搖籃中，我們可以拭目以待。
文 |小謙，小謙筆記（http://xiaoqianbiji.com/）創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者，微信請聯(lián)系net1996，轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
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