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自2017年“新零售”概念由馬云正式提出以后，就在全國(guó)范圍內(nèi)掀起一陣“新零售”狂潮。經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間的發(fā)展，“新零售”雖說(shuō)沒能占據(jù)全部市場(chǎng)，但是其對(duì)于眾多行業(yè)的轉(zhuǎn)變起到了至關(guān)重要的作用!更不用說(shuō)從一開始便堅(jiān)持走線上線下結(jié)合路線的波后品牌了。從最開始稚嫩的實(shí)體微商模式，到后期三商互聯(lián)的構(gòu)想，再到如今實(shí)體微商新零售模式的深度解讀，波后品牌漸漸摸索出一條適合自己的新零售道路。

在如今的實(shí)體微商新零售模式下，作為前哨戰(zhàn)的波后品牌有著以下2大表現(xiàn)。

第一，線上線下流量交互。

在實(shí)體微商新零售體系下，波后店既擁有依靠?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)積累而來(lái)的精準(zhǔn)流量，又能通過(guò)老帶新、同城整合推廣和異業(yè)聯(lián)盟推介等方式，獲得大量?jī)?yōu)質(zhì)流量，還能通過(guò)“微股東”等模式淡化商家和用戶的邊際關(guān)系，深入挖掘連帶流量。除此之外，還有公司通過(guò)線上渠道比如朋友圈、信息流、社群和媒體廣告攻勢(shì)吸引的流量，以及進(jìn)行社會(huì)公益和其他相關(guān)部門合作吸引的流量等等·。

這樣一來(lái)，線上渠道“廣撒網(wǎng)”，擴(kuò)大流量的來(lái)源，而線下既能為線上做信任背書又能獲得精準(zhǔn)流量，兩者互相作用，流量自然會(huì)源源不斷輸送到波后店中了。

第二，數(shù)據(jù)化智能管理。

波后品牌發(fā)展迅速，短短數(shù)年間已經(jīng)成功落地8000多家加盟店。雖然有“總部—總裁—子公司—終端門店”的管理體制，但仍然不免會(huì)出現(xiàn)一些管理問題。因此經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究、開發(fā)，波后品牌推出了波后門店管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)門店的數(shù)據(jù)化管理。

其中包括商品庫(kù)存的數(shù)據(jù)化，用戶信息的數(shù)據(jù)化，門店管理的數(shù)據(jù)化、學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程數(shù)據(jù)化等多個(gè)板塊。比如說(shuō)，今天來(lái)的用戶都是誰(shuí)，他們買了什么商品，如果按照傳統(tǒng)的管理方式很容易遺漏一些東西，但通過(guò)波后門店管理系統(tǒng)則能很快的調(diào)出該客戶的信息，幫助店長(zhǎng)查缺補(bǔ)漏，為客戶提供更好的服務(wù)。

當(dāng)然，在不斷開城拓店的同時(shí)，波后品牌也沒有忘記不斷地進(jìn)行自我迭代優(yōu)化，求新求變。在這一理念指導(dǎo)下，波后品牌進(jìn)行了兩次品牌升級(jí)，對(duì)門店裝修、品牌理念、項(xiàng)目設(shè)置、商業(yè)模式等方面都作出了重新的界定。

在品牌升級(jí)過(guò)程中，波后先后推出十余種在銷產(chǎn)品、獨(dú)特的健康項(xiàng)目也紛紛應(yīng)運(yùn)而生，已經(jīng)形成了“兩點(diǎn)一線·內(nèi)外兼修”的項(xiàng)目體系。不僅使波后店的項(xiàng)目更加豐富，也讓消費(fèi)者可以體驗(yàn)到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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