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近幾年當(dāng)假期出游成為年輕人的一種生活態(tài)度,在線旅游(OTA,Online Travel Agency)行業(yè)也迎來(lái)飛速發(fā)展,這些年可以說(shuō)大戲不斷。
根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2018中國(guó)在線出行住宿行業(yè)研究報(bào)告》顯示,2018年度中國(guó)在線住宿市場(chǎng)的交易規(guī)模大約為2230億元,預(yù)計(jì)未來(lái)三年將有望突破3500億元。隨著市場(chǎng)滲透率的穩(wěn)步提升,在線住宿的市場(chǎng)占比將同步提升。
當(dāng)然,中國(guó)的OTA行業(yè)的蛋糕也稱(chēng)得上足夠大,天花板足夠高。這是有著天然的優(yōu)勢(shì)及背景的:不管是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、恩格爾系數(shù)的不斷降低,還是國(guó)人對(duì)娛樂(lè)需求的穩(wěn)步提升,都讓旅游在當(dāng)下用戶娛樂(lè)消費(fèi)中的比重越來(lái)越大。
在倪叔看來(lái),所有OTA企業(yè)的共同努力已經(jīng)讓中國(guó)OTA行業(yè)進(jìn)入“騰飛階段”,攜程、去哪兒、途牛、馬蜂窩、飛豬、驢媽媽等OTA平臺(tái)均已占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。
“在線旅游”玩轉(zhuǎn)“線下布局”:OTA行業(yè)的邊界延伸
在這樣的市場(chǎng)背景之下,多企業(yè),多維度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了百花齊放的市場(chǎng)格局。然而熱鬧之后,在資本和市場(chǎng)的雙重裹挾之下,時(shí)代亦為其提出了新的發(fā)展命題:基礎(chǔ)業(yè)務(wù)遭遇天花板,衍生業(yè)務(wù)如何突圍,成為整個(gè)行業(yè)的思考方向之一。
當(dāng)單純的線上服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足需求,從線上拓展到線下成為了發(fā)展的必然。
隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的穩(wěn)定和線上流量的放緩,一些OTA平臺(tái)開(kāi)始布局線下門(mén)店。特別是2016年“新零售”概念提出之后,也迅速席卷了旅游市場(chǎng)。作為全球第二大的“在線旅游”企業(yè)——攜程,在新時(shí)代新趨勢(shì)之下為這個(gè)命題交出的答案還算亮眼。
攜程憑借技術(shù)催生的OTA平臺(tái)商業(yè)模式,迅速發(fā)展作為亞洲最大、全球第二大的在線旅行網(wǎng)站,作為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在旅游行業(yè)上的領(lǐng)跑者,多年來(lái)它積累了豐富行業(yè)數(shù)據(jù)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),如今全平臺(tái)3億用戶每天產(chǎn)生50TB以上的海量數(shù)據(jù)。
可以說(shuō),作為行業(yè)的“佼佼者”,攜程的一舉一動(dòng)都受到行業(yè)的矚目。雖然其前期的發(fā)展主要圍繞OTA服務(wù)運(yùn)營(yíng)和升級(jí),然而攜程的反應(yīng)速度和動(dòng)作很快。此次率先從“在線旅游”向“線下布局”進(jìn)發(fā),就為行業(yè)做了極好的示范。
一塊新的OTA競(jìng)爭(zhēng)版圖,構(gòu)建全方位行業(yè)生態(tài)圈
在這塊新的OTA競(jìng)爭(zhēng)版圖上,攜程是如何畫(huà)下濃墨重彩的一筆的?近年來(lái),攜程用實(shí)際行動(dòng)展示了這個(gè)方向的諸多可能性,展現(xiàn)了線下布局的雄心和實(shí)力。
首先是跨界合作。近些年,攜程所大力推進(jìn)的親子房、Easy住、酒店大學(xué)、酒店旗艦店等無(wú)一不以賦能酒店、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為切入點(diǎn)。攜程和酒店項(xiàng)目的落地也契合了馬云“新零售”的理念,即通過(guò)線上的技術(shù)為線下產(chǎn)品銷(xiāo)售賦能。同時(shí),攜程另辟蹊徑,不斷加深旅游餐飲的戰(zhàn)略布局,積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)江浙滬餐廳的升級(jí)合作;
其次是產(chǎn)業(yè)合作升級(jí)。一方面,就在今年的2月14日,攜程與百度強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,達(dá)成深度合作。雙方將通過(guò)云+AI助力攜程率先在旅游市場(chǎng)智能化升級(jí),更好的提升客戶體驗(yàn),還將共同探索旅游行業(yè)客戶服務(wù)智能化升級(jí)道路。更重要的是,這將給整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)智能化升級(jí)帶來(lái)積極的示范作用。
另一方面,在剛剛過(guò)去的4月23日,攜程與開(kāi)元酒店集團(tuán)達(dá)成高度緊密合作共識(shí),在酒店分銷(xiāo)、會(huì)員互通、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)推廣、信息技術(shù)等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作,并就此簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將共同深掘用戶價(jià)值,挖掘市場(chǎng)潛力,通過(guò)廣泛性、整合性地利用各自在產(chǎn)品銷(xiāo)售、品牌建設(shè)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)賦能及消費(fèi)者體驗(yàn)等方面的產(chǎn)品和服務(wù),從而對(duì)攜程用戶、開(kāi)元酒店及業(yè)主帶來(lái)多贏的局面。
第三,是線上熱點(diǎn)轉(zhuǎn)化,推出國(guó)內(nèi)天文旅行服務(wù)。就在日前,攜程發(fā)布的《2019天文旅行報(bào)告》中披露了一系列最新的天文旅行產(chǎn)品和方式。在推出了1000多條覆蓋全球的各類(lèi)天文旅游產(chǎn)品的同時(shí),攜程根據(jù)網(wǎng)上人氣,還發(fā)布了2019十大國(guó)內(nèi)天文旅行線路和目的地,呼吁大家在繁忙的日常工作生活之余,給自己一個(gè)走近星辰宇宙的機(jī)會(huì)。
第四,是各地區(qū)城市建設(shè)發(fā)展。這幾年,攜程在在當(dāng)?shù)芈糜涡蓍e領(lǐng)域的步伐開(kāi)始提速。尤其是河南、日照、成渝地區(qū)的本地化特色旅游發(fā)展,已經(jīng)初具成效。而從目的地產(chǎn)品推演到當(dāng)?shù)芈糜涡蓍e場(chǎng)景的嘗試,則是攜程對(duì)資源的深層挖掘。
賦能“新未來(lái)”,攜程的“三力”如何發(fā)力?
近些年,OTA常常提“賦能”這個(gè)詞。攜程的系列舉措,也讓我們看到這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)線上轉(zhuǎn)移線下的新趨勢(shì),成功搭建實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)的行業(yè)生態(tài)。
以賦能和提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作為突破口,攜程2019關(guān)鍵詞可以用“三力”:創(chuàng)新力、適應(yīng)力、變化力來(lái)概括。
就像近期發(fā)布的《中國(guó)在線酒店預(yù)訂市場(chǎng)數(shù)字化分析2018》報(bào)告,以電商加碼,酒店和零售開(kāi)啟的店內(nèi)消費(fèi)場(chǎng)景等新玩法成為趨勢(shì),OTA持續(xù)賦能更成為未來(lái)的發(fā)展方向。
還有報(bào)告中的行業(yè)市場(chǎng)分析,不管是人工智能驅(qū)動(dòng)酒店差異化、個(gè)性化服務(wù)創(chuàng)新,還是海外落地需求延伸,推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全球化,都恰恰與攜程正在做的不謀而合。
若說(shuō)淘寶是以實(shí)物電商為基礎(chǔ),延伸出支付、金融、營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)等物種,那么OTA行業(yè)誰(shuí)最有可能打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的話,非攜程不可。同時(shí),包括攜程在內(nèi)的OTA各類(lèi)平臺(tái)也希望借助機(jī)票、酒店、旅游度假等產(chǎn)品延伸出更多的產(chǎn)品,搭建生態(tài),孵化其它物種。
共同想象是開(kāi)始,賦能未來(lái)是大勢(shì)所趨。攜程正在用自己的方式,用創(chuàng)新性的各類(lèi)線上線下舉措,用不斷應(yīng)對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)的適應(yīng)力和變化力,走出一條企業(yè)的升級(jí)之路,并為行業(yè)帶來(lái)思考。
或許說(shuō),在OTA萬(wàn)億市場(chǎng)的大潮里,百舸爭(zhēng)流的行業(yè)“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正在徐徐展開(kāi)。線上線下大融合的趨勢(shì)及全方位行業(yè)生態(tài)圈的打造,正在給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)深刻變革。
而隨著多個(gè)巨頭逐漸開(kāi)始布局線下場(chǎng)景新戰(zhàn)場(chǎng),硝煙彌漫的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸拉開(kāi)序幕。這一次,似乎攜程又搶得了先機(jī)。
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數(shù)據(jù)顯示,2022年第三季度,攜程集團(tuán)凈營(yíng)業(yè)收入為69億元,同比增長(zhǎng)29%,凈利潤(rùn)為2.45億元;經(jīng)調(diào)整EBITDA為14億元,同比增長(zhǎng)164%。
7月份,小紅書(shū)成立了一家旅游開(kāi)發(fā)公司,正式親自入場(chǎng)旅游行業(yè)。這肯定不是心血來(lái)潮,因?yàn)閮赡陙?lái),小紅書(shū)對(duì)旅游市場(chǎng)的試探從不遮掩。2020年,端午小長(zhǎng)假期間,小紅書(shū)就曾在西安、成都、廣州、上海4座城市開(kāi)啟“種草周邊游”直播。
從更宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)看,后疫情時(shí)代,各行各業(yè)都期待進(jìn)一步復(fù)蘇,“攜程模式”對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步復(fù)蘇也能產(chǎn)生帶動(dòng)作用,這對(duì)于其他行業(yè)未來(lái)疫后的復(fù)蘇和發(fā)展,也頗有借鑒意義。
12月16日,攜程集團(tuán)(9961.HK、TCOM)公布了今年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告。
旅游行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)。
近日,汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng),向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重