近日，調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公布了2019年第一季度的手機(jī)報(bào)告。
報(bào)告中顯示，一季度華為超過蘋果成全球第二大手機(jī)廠商，出貨量同比增長50%，是排名前4的手機(jī)廠商中唯一一家在整體市場萎縮的情況下，依然連續(xù)6個(gè)季度增長的公司。
不難發(fā)現(xiàn)，身邊的同事朋友中，用華為手機(jī)的人越來越多了。尤其是年輕人，華為越來越受青睞。
有人調(diào)侃，真正的大佬都用華為，誰還用蘋果。如今，“有錢人用蘋果”這樣的觀念早就不復(fù)存在了。
國產(chǎn)手機(jī)的飛速發(fā)展，讓智能機(jī)幾乎達(dá)到了人手一部的程度。華為作為優(yōu)秀代表，其艱辛的成長史值得很多人去揣摩探討。
發(fā)家不易 人才且用且珍惜
1987年，在深圳南油集團(tuán)一個(gè)簡陋的居民樓里，一個(gè)中年男人帶著三名員工和2.1萬元人民幣，創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，華為就此誕生了！
但這個(gè)時(shí)候的華為，還只是個(gè)上不了臺面的、以倒賣交換機(jī)為營生的“破落戶”。
正值43歲的任正非，又怎會(huì)甘心于只做這個(gè)買賣呢？
倒賣交換機(jī)掙了些錢以后，任正非召集了一些和他一樣有野心和抱負(fù)的年輕人，開始自主研發(fā)技術(shù)。
說來也是很心酸，這么一個(gè)公司，當(dāng)時(shí)基本上招不到名牌大學(xué)的通信專業(yè)的學(xué)生。但是難不倒任正非，不會(huì)？咱就學(xué)！現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做！
于是一群年輕人，每天十幾個(gè)小時(shí)都抱著書狂啃，一年多以后，各個(gè)都摸得透透的。
郭平和鄭寶用就是這個(gè)時(shí)候來到華為的，他們之所以愿意來到這么小的華為，一方面就是因?yàn)槿握堑倪h(yuǎn)大夢想打動(dòng)了他們。
當(dāng)時(shí)任老板已經(jīng)會(huì)給年輕人洗腦了，用中國的民族通信產(chǎn)業(yè)這個(gè)高大上的愿景來讓年輕人興奮，所以大家也就都憋足了勁研發(fā)自己的交換機(jī)。
第二個(gè)就是任正非敢于給他們比在學(xué)校高得多的薪水、開發(fā)設(shè)備的投入支持以及充分的信任，所謂的“士為知己者死”就是這個(gè)道理，所以才有了后來的自主研發(fā)用戶機(jī)的成功。
還有一個(gè)原因就是任正非善于號召和鼓勵(lì)大家，給予大家充分的條件和環(huán)境去全身心投入到研發(fā)中。
試想，有一個(gè)這樣的老板，既有精神上的振奮劑，又有豐厚的物質(zhì)保障，誰不愿意做個(gè)拼命三郎呢？
直至今天，華為員工待遇好在業(yè)界依然是出了名的。華為員工年收入平均之和，包括工資、獎(jiǎng)金、福利，是股東分紅的3倍。
敢于跨界 才能有今天
1992年，華為靠銷售自主研發(fā)的用戶交換機(jī)已經(jīng)銷售過億，華為走在了一個(gè)轉(zhuǎn)折口：是就這樣把錢分了回家做投資好好享受，還是繼續(xù)往前走做難度更大的事？
在20幾年前，上億元可不是個(gè)小數(shù)目，能拿到400塊錢月薪的人就算是高新階層了，人均年工資才五千多塊錢。
前面也說過了，任正非這個(gè)人，是非常有野心的。思忖過后，他毅然決定繼續(xù)把錢投入到了難度更大的局用交換機(jī)設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域。
但此次的轉(zhuǎn)型又何談容易？從用戶交換機(jī)到局用交換機(jī)是個(gè)全面的跨界，面臨更加復(fù)雜的技術(shù)和更加殘酷的競爭。
人家做這個(gè)的都是國外的巨頭，要錢有錢，要技術(shù)有技術(shù)，要人才有人才。“三無”華為拿什么和別人競爭呢？
因?yàn)橘Y金短缺，四處借債，能想到的搞錢的都做了。因?yàn)橥瑫r(shí)開發(fā)JK2000模擬局用機(jī)、CC08 2000門和CC08萬門局用數(shù)字程控交換機(jī)，華為幾乎掏空了。
需上加霜的是，JK2000剛剛開發(fā)出來就遇到了技術(shù)落后被市場淘汰的境界，任正非自己說：如果數(shù)字機(jī)開發(fā)不出來，自己就只能先從5樓跳下去了。
背水一戰(zhàn)，1993年是華為最為困難的時(shí)期。但也就是在這個(gè)時(shí)候，造就了華為人的企業(yè)信仰，吃苦耐勞，加班加點(diǎn)，永不放棄。
華為的內(nèi)部股份制度也是這個(gè)時(shí)候逐步誕生的，當(dāng)時(shí)華為資金緊張，員工們雖然說薪水不低，但每月只能領(lǐng)一半工資，剩下一半拿白條，后來白條全部轉(zhuǎn)換成了華為的內(nèi)部股份。
這個(gè)方式既吸引了人才，把大家綁在一起，也一定程度上緩解了資金壓力。
1994年8月，華為CC08萬門機(jī)首次在地區(qū)級城市江蘇邳州成功開局，標(biāo)志著華為完成從農(nóng)村包圍城市并進(jìn)入城市的歷史性突破。
從此，華為一路高歌猛進(jìn)，進(jìn)入發(fā)展的快車道，把當(dāng)年與其同時(shí)走進(jìn)通信行業(yè)的對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。
也就是在這個(gè)局點(diǎn)，任正非提出了他的著名的偉大夢想：“通信天下三分，華為居其一”。
互助 才有共同進(jìn)步的可能
有言道，百家齊放，百家爭鳴。這句話放在商場上，也是同樣的道理。
幾年前，愛立信總裁說，“假使愛立信這一盞燈塔熄滅了，華為將看不到未來”。
任正非的回答是，“我們一定要在彼岸豎立起華為的信號塔，但我們也不能讓愛立信、諾基亞這樣的值得尊敬的偉大公司跨掉，我們樂于看到多個(gè)信號塔共存，大家一起面對不確定性的未來。”
2014年，歐盟曾經(jīng)發(fā)起過對華為的反傾銷調(diào)查，結(jié)果愛立信和諾基亞站出來反對，為華為背書：華為不是低價(jià)傾銷。
但即使如此，任正非還是說，我舉雙手投降，我天生就是投降主義者，我們要把歐洲的價(jià)格再提高一些。
所以我們在中國買的華為手機(jī)價(jià)格比歐洲要低15%-20%，高價(jià)在歐洲銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品，當(dāng)然也就給競爭對手留下了發(fā)展的空間，共同成長的空間。
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭固然重要，但不是最重要的。
假使華為把與競爭對手之間的關(guān)系定位為你死我活、有你沒我，不僅是價(jià)值追求的變異和扭曲，而且也會(huì)使華為步入危險(xiǎn)之地。
那就會(huì)像任正非在2009年講的，假使華為成了希特勒、成吉思汗，那就是死路一條。
咱們小時(shí)候運(yùn)動(dòng)會(huì)都知道喊“友誼第一，比賽第二”，是咱們不重視比賽嗎？絕對不是，只是在比賽的過程中，如果一昧的想著把對手拉下去，結(jié)果往往是兩敗俱傷。
眾多的因素成就了今天的華為，這樣一個(gè)全民族為之自豪的企業(yè)。從一家快要倒閉的小小作坊到今天市值過萬億的大企業(yè)，華為走了30年。
如今，華為已經(jīng)成為世界通訊行業(yè)的領(lǐng)跑者，加工廠遍布世界各地。
縱觀華為的發(fā)家史，其成功的原因是多方面的，但勤奮卻是一切要素的基礎(chǔ)。當(dāng)有人詢問任正非華為成功的秘密時(shí)，任正非說：“華為沒有秘密，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會(huì)。”
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