域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

“世界不能離開我們，因?yàn)槲覀兏冗M(jìn)。”——任正非。

4月9日，據(jù)外媒Engadget報(bào)道稱，華為已經(jīng)改變此前拒絕向第三方供應(yīng)自研的巴龍5000 5G基帶芯片的態(tài)度，不過開放的對(duì)象僅限于蘋果。

報(bào)道中提到，如果蘋果愿意與華為合作，那么為iPhone準(zhǔn)備的巴龍5G基帶將在明年完成，也就是說不耽誤蘋果2020年推出支持5G網(wǎng)絡(luò)的iPhone手機(jī)。

這似乎是一個(gè)典型的美式清教徒的故事：多年來被美國(guó)政府圍追堵截，貿(mào)易爭(zhēng)端加劇后更是被瘋狂摁在地上摩擦，乃至華為公主都深陷泥潭。

但我不怨你，我努力做好自己的工作。我心中有愛與和平，我堅(jiān)信技術(shù)共享，我相信在信息時(shí)代里需要全世界的國(guó)家共同合作努力才能建成未來的社會(huì)。在我有機(jī)會(huì)的時(shí)候我還是愿意用我的力量，去促成真正的合作共贏。

外媒也許會(huì)這么想，但讀著《孫子兵法》和《資治通鑒》長(zhǎng)大的我們，很難用這個(gè)角度去思考。

01

華為不是清教徒。

他從來沒信過“要愛你的鄰舍，也要愛你的敵人。”他信的是“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。”

在討論這一尚未達(dá)成明確事實(shí)的傳言之前，我認(rèn)為我們應(yīng)該先提出對(duì)的問題，方可知道我們?cè)诰劢故裁?。以下是我個(gè)人認(rèn)為值得關(guān)注的點(diǎn)：

1如果達(dá)成合作，那么對(duì)誰(shuí)有利？對(duì)誰(shuí)不利？

2如果無法達(dá)成合作，可能的原因是什么？

3關(guān)于這一合作，華為可能存在的心理動(dòng)機(jī)有哪些？

4整個(gè)事態(tài)的可能發(fā)展走向有哪些？哪種走向的概率是最大的？

在回答這一系列問題之前，還有一個(gè)最重要的問題我們應(yīng)該達(dá)成共識(shí)，那就是最基礎(chǔ)的，對(duì)目前狀況的認(rèn)識(shí)。

首先我們要了解的是，目前全球一共有六家企業(yè)在生產(chǎn)5G基帶芯片，產(chǎn)品很快就會(huì)過剩，這個(gè)市場(chǎng)是買方市場(chǎng)。

其中高通作為老牌的芯片研發(fā)商有著不俗的技術(shù)實(shí)力，但目前由于專利問題跟蘋果正在進(jìn)行著曠日持久的司法糾紛。

另一邊三星公司已明確表態(tài)由于“產(chǎn)能不足”，拒絕了蘋果方的5G基帶芯片的采購(gòu)意向。

而目前蘋果自身的合作商英特爾，一方面已有報(bào)道稱英特爾的 XMM 8160 5G 基帶已經(jīng)錯(cuò)過了蘋果 2020 款iPhone 的采用窗口期，蘋果已經(jīng)對(duì)其失去了信心。另一方面，自從蘋果選擇英特爾基帶芯片后，每年的iPhone在射頻上都有出現(xiàn)若干問題，雙方的合作并不順利。

與此同時(shí)，華為的5G優(yōu)勢(shì)明顯。在信通院發(fā)布的5G聲明專利量統(tǒng)計(jì)名單中，華為的專利數(shù)量有近2000項(xiàng)，排名第一。而此次傳聞中所提到的商用產(chǎn)品巴龍5000，是全球首款單芯片多模5G基帶，而且采用了7nm工藝，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。然而由于貿(mào)易摩擦等政治問題，華為和美國(guó)政府的關(guān)系微妙。

華為專利數(shù)據(jù)情況

這就是擺在蘋果面前的選擇。湊近了看，似乎蘋果處境維艱，每一個(gè)選擇都多少會(huì)讓自己感到不快。但退一步，在冷冰冰的“供需法則”面前，面向中高端用戶依然可以做到年出貨量超2億臺(tái)的蘋果，訂單之大，根本不愁找不到一家5G芯片的供應(yīng)商。

反觀故事的另一邊，從智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看，三星，蘋果，華為三足鼎立。老三和老二密謀干掉老大的故事，在這個(gè)星球上早就發(fā)生過無數(shù)次。

以上就是整個(gè)事件的基礎(chǔ)背景。

02

接下來，讓我們一同討論上一模塊中所提出的問題。

首先是利弊問題。如果合作成功，就事件的主角雙方而言必然是雙贏格局，而華為或?qū)⒊蔀樽畲筅A家。

屆時(shí)，華為5G芯片或?qū)拇俗叱鰢?guó)門，華為也將成為高科技芯片企業(yè)中的一員，徹底打開相應(yīng)的商業(yè)市場(chǎng)。另一邊對(duì)蘋果來說，首先在短期內(nèi)將解決自己的燃眉之急，在保障質(zhì)量的前提下不會(huì)因?yàn)楣?yīng)問題而在5G戰(zhàn)場(chǎng)上落后太多身位。另外，更開放自由的合作方式也將為蘋果爭(zhēng)取到足夠的時(shí)間，用以研發(fā)自己的基帶芯片。

據(jù)路透社報(bào)道，蘋果正在由資深副總裁 Johny Srouji 帶隊(duì)開發(fā)自研 5G 基帶芯片，由于基帶涉及的專利技術(shù)的復(fù)雜性，這起碼需要一到兩年的時(shí)間。

當(dāng)然也有一些觀點(diǎn)對(duì)雙贏格局提出了不同的看法。比如有人認(rèn)為“華為扶持蘋果，不利于自己的手機(jī)終端的發(fā)展。”

對(duì)于此我的反駁有兩點(diǎn)：

1由于芯片市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，蘋果并非處于被“5G芯片扼住喉嚨的階段”，華為的質(zhì)量不錯(cuò)，但也談不上處于最高質(zhì)量的壟斷地位。因此，就算華為不掙這個(gè)錢，那么對(duì)蘋果來說在最終結(jié)果上，也絕不會(huì)有質(zhì)的影響。

2華為與蘋果在品牌的價(jià)格策略上有一定差異化，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)尚未進(jìn)入白熱化。以2018年為例，蘋果iPhone的起售價(jià)為6499元，最高則到了萬元以上；華為主打的Mate 20 Pro和Mate 20售價(jià)則都在6000元以下。華為定位于中低端，而蘋果則定位于中高端，差異化明顯。

白話翻譯就是，就算蘋果倒了，吃到絕大部分蛋糕的，也會(huì)是三星而不是華為。

另外一部分人則認(rèn)為，“蘋果用了華為的芯片，那么在以后可能會(huì)越來越依賴于華為，或許會(huì)重演與高通的專利之爭(zhēng)。”

對(duì)于此，人們需要了解的是“供應(yīng)商的多元化會(huì)降低買方成本”這一最基本的邏輯，拋開這點(diǎn)不說，蘋果自身的研發(fā)計(jì)劃也在試圖從根本上打消這種可能性的發(fā)生。

以上，通過論述我們可以得出“如果合作成功將對(duì)雙方雙贏”的結(jié)論，但盡管如此，我依然認(rèn)為此次合作的可能性并不大。

一方面，訴訟歸訴訟，生意歸生意。高通不可能坐視蘋果這樣級(jí)別的大客戶就這樣白白從手邊溜走。

近日高通 CEO 莫倫科夫公開表示：“我們就在圣地亞哥，蘋果有我們的電話，只要打個(gè)電話，那么我們將會(huì)支持他們。”

吃瓜群眾表示這樣的這種說法實(shí)在是太傲嬌了，但如果從外交的角度來看，莫倫科夫的表態(tài)是十分精妙的，一方面準(zhǔn)確傳達(dá)了自己愿意合作的態(tài)度，另一方面又不顯太過被動(dòng)，避免了在日后的專利大戰(zhàn)中被對(duì)方以此要挾。

說白了，如果沒有華為的強(qiáng)勢(shì)崛起來攪局，那么整個(gè)事件的看點(diǎn)則應(yīng)該在蘋果高通雙方的博弈之上，一般來說這樣微妙的場(chǎng)景下，往往會(huì)誕生許多精彩的外交表現(xiàn)，而在走向上，結(jié)果也幾乎都是半推半就的達(dá)成了合作共識(shí)。

而現(xiàn)在，面對(duì)大客戶流失，并且會(huì)放出下一個(gè)芯片領(lǐng)域的潛在對(duì)手的可能性，高通不可能沒有任何對(duì)策。

另一方面，美國(guó)政府對(duì)華為的警惕從未放松過，從一開始就是如此。

2002年6月，華為在美國(guó)設(shè)立子公司Future Wei，宣告正式進(jìn)軍北美市場(chǎng)。多年來，華為從收購(gòu)到合資甚至主動(dòng)請(qǐng)求調(diào)查，都無法打消美國(guó)關(guān)于“國(guó)家安全”的疑慮。

2012年10月，美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院情報(bào)委員會(huì)以一份52頁(yè)的調(diào)查報(bào)告，指控華為威脅美國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全，貼出了禁止華為和中興進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域的封條。

2018年1月，華為原計(jì)劃在CES期間宣布通過AT&T的渠道進(jìn)入美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，卻遭臨時(shí)取消。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東沒有說明合作取消的原因，只是表示“這是華為的損失，是美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的損失，更是美國(guó)消費(fèi)者的損失。”

2018年4月，美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)（FCC）提議禁止將提供給美國(guó)小城市和農(nóng)村地區(qū)的補(bǔ)貼，用于購(gòu)買華為的設(shè)備。

2019年3月，美國(guó)副總統(tǒng)彭斯和美國(guó)國(guó)務(wù)卿蓬佩奧在歐洲慕尼黑安全會(huì)議上游說美國(guó)西方的盟友在5G網(wǎng)絡(luò)中不要使用華為的設(shè)備，并明確表示“不能把西方的安全防衛(wèi)交給東方來去負(fù)責(zé)。”

在這樣的背景下，站在美國(guó)政府的立場(chǎng)，從通信安全的角度來說，基帶芯片的重要性要遠(yuǎn)大于基站建設(shè)。此前華為在美的基站建設(shè)鋪開都這么費(fèi)勁，基帶芯片？想想得了。

最后，華為內(nèi)部似乎也沒有達(dá)成一致。鳳凰科技援引華為芯片業(yè)務(wù)內(nèi)部人士消息稱，此事是蘋果的單相思，華為尚無這樣的打算。

在2018年，華為營(yíng)收為7212億元人民幣，其中消費(fèi)者業(yè)務(wù)營(yíng)收大漲45.1%，達(dá)到了3489億元，超過了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)。任正非在內(nèi)部講話中也明確表示，要給消費(fèi)者業(yè)務(wù)自主改革的權(quán)力。華為終端部門在整個(gè)集團(tuán)中的話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)提升，他們的態(tài)度對(duì)蘋果華為能否達(dá)成合作，會(huì)有關(guān)鍵的影響。

我前面說到，現(xiàn)階段由于華為和蘋果在定價(jià)上的差異化，二者之間并不構(gòu)成短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，沒有一家企業(yè)不想橫向發(fā)展，打破所謂的定價(jià)壁壘，在這一視角下，華為內(nèi)部的終端部門或許會(huì)有不同意見。

至于三星，我并不認(rèn)為這樣局部的合作會(huì)對(duì)三者之間的競(jìng)爭(zhēng)格局造成質(zhì)的影響，事實(shí)上，我甚至不認(rèn)為智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)的三國(guó)演義會(huì)以某某某的一家獨(dú)大而告終，隨著5G基站的全面鋪開和多屏化的進(jìn)程，智能手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)大概率會(huì)被旁刺里竄出來的多終端格局所消解。

正如過去十幾年來在科技領(lǐng)域內(nèi)反復(fù)發(fā)生過的一樣：消滅你，與你無關(guān)。

03

有人說，這個(gè)消息是華為方故意炒作起來的，想拉著蘋果的大旗給自己臉上貼金。但我想說，沒有實(shí)打?qū)嵉陌妄?000，沒有那一年150億美金的科研投入，這個(gè)金，是無論如何都貼不到華為臉上去的。

還有人說，華為此舉是想把5G先抬起來，是在培養(yǎng)和促進(jìn)下一個(gè)新興市場(chǎng)。

這個(gè)觀點(diǎn)倒是有趣得很，盡管馬克思說過新生事物是不可戰(zhàn)勝的，而無論華為去不去推進(jìn)，5G都終將成為下一個(gè)技術(shù)趨勢(shì)。但就華為而言，現(xiàn)如今手握如此巨大的5G優(yōu)勢(shì)，那么早一天5G照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，自己也將早一天收獲紅利。

在這個(gè)邏輯下，華為推蘋果一把，自然也是理所當(dāng)然的事。

至于此事之后的走向，鑒于美國(guó)政府的強(qiáng)力影響以及此次事件對(duì)主角雙方利益之間的博弈，在最終極有可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)折中的方案，即華為拿下蘋果的局部市場(chǎng)，比如只在國(guó)行版的iPhone中使用華為的5G基帶。

實(shí)際上，這樣的事情也早有先例。在2017款iPhone上，基帶就是英特爾高通混用。在電池、屏幕等其他元器件上，蘋果選擇多家供應(yīng)商就更不是新鮮事了。

至此，圍繞著此次傳聞的相關(guān)討論便告一段落了。在最后，我更想聊一聊華為這家公司。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里我個(gè)人都對(duì)華為感到困惑，一方面這家公司在我看來是極其保守的，早在12年，全球化風(fēng)潮最為飽滿的時(shí)候，華為低著頭要搞“防御戰(zhàn)略”，一個(gè)是芯片的自主研發(fā)，還有一個(gè)是自主開發(fā)終端OS系統(tǒng)。

但另一邊，在現(xiàn)如今“逆全球化”開始興起的時(shí)候，華為又到處尋求合作，宣揚(yáng)“從來不支持自主創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)是人類共同的財(cái)富。”

乍一看，這是兩套完全不同的思路。但后來我想明白了，擁抱合作，是因?yàn)檫@是最優(yōu)解。而戰(zhàn)略防御，是因?yàn)?ldquo;防人之心不可無”。

法國(guó)社會(huì)學(xué)家托利得曾說過：“ 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。”其實(shí)對(duì)企業(yè)來說也是如此。

做最壞的打算，修建防御工事，哪怕投入重金。抱最好的期待，向蘋果遞去橄欖枝，哪怕被美國(guó)政府阻撓。

相信“全球化的優(yōu)越性”，也相信“逆全球化”的客觀存在。

一正一反，是謂辯證，也叫陰陽(yáng)。

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